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近年來在企業永續議題方面，除了以往大家熟悉的氣候變遷議題之外，也隨著對於自然破壞瀕臨不可逆的邊緣，大大提升對於自然治理的關注，而衍生出許多框架、準則與工具。

在ESG浪潮席捲全球的今天，企業最常問的不一定是「做什麼」？而是「何時開始」或「要花多少錢」？本文從第一線實務經驗出發，回應企業落實永續策略過程中常見的迷思，解釋永續轉型並沒有所謂的「最佳進場時機」，「沒錢、沒人、公司小」更非推託理由，而且資源供應的「穩定性」，遠比砸大錢更加重要！

中華經濟研究院與CSRone永續智庫等機構5月6日舉辦「2026國際永續峰會」，以「自然正向的行動時代」為主題，邀請SBTN、IUCN及國內金融、科技界代表對談。會中同步發布「臨界點：全球永續承諾與突破報告2026」及「臺灣企業環境外部成本報告」，指出2026年不只是永續法規接軌的重要節點，更是企業從「倡議宣示」走向「實質問責」的關鍵分水嶺。

「ESG遠見共好圈」於5月8日舉辦「USR典範培力課程」，邀集《遠見》今年USR獎的首獎得主分享經驗，拆解大學如何把研究、教學與社會實踐，轉化為可被驗證、可持續擴散的永續影響力。

在聯合國與世界經濟論壇（WEF）將AI視為推動SDGs的重要引擎之際，歐盟「雙軸轉型」概念已成國際共識。企業若只由單一部門推動ESG或數位，難以產生系統性效益，如何透過跨部門整合，在風險與機會交錯的新時代中，建立真正的競爭優勢？

在地緣政治與全球經貿格局快速變動的當下，企業永續發展正邁入關鍵轉折點——從過去聚焦減碳與揭露，進一步延伸至自然資本管理與價值鏈重構，永續已不再是企業的選項，而是影響競爭力的關鍵門檻。

近年永續風潮大行其道，不過，至今仍有不少企業困在「淨灘、捐血、撿垃圾」等初階活動，或仰賴外部顧問解決層出不窮的新作業，形同將「責任外包」。這篇文章提供三個ESG關鍵心法：由內而外推動，優先關照內部利害關係人，撿起低垂果實，從短期見效方案累積轉型信心，最後是正確看待外部夥伴，主動培育內部人才及應變能力，才能讓ESG和企業的經營本質掛鉤。

【編按】金管會推動「信任金融」，強調回饋社會是長期投資而非成本。此篇方儉專欄進一步延伸，企業永續應以「誠信」為基石，透過支持花東小農、直購好米來作為ESG投資，不僅能解決糧食安全、增進員工福祉，更可將傳統慈善轉化為可量化的氣候與永續資產，實現產銷與社會共好的正向循環。

美國科技公司微軟（Microsoft）於2020年宣布「Carbon Negative by 2030」目標，承諾到2030年該公司將實現碳負碳；到 2050 年，微軟將從環境中清除自 1975 年成立以來，該公司直接排放或因電力消耗而排放的所有碳。

攤開各家永續報告書裡描繪的ESG願景，每個看起來都很美好，問題是，這些艱困的任務誰來扛？高層想拿獎、中層顧業績、基層忙翻天，是許多永續從業者的日常寫照。然而，ESG不該是單一部門的壓力山大，而是跟全公司上下都有關的事，該如何捲動跨部門的響應、平衡各方利害關係人的聲音？得先知道自己是為誰而戰。