圖／「如保興業」所製造的「防鬆脫螺帽」。池孟諭攝
你可知道台灣廠商製造的螺帽，竟是讓世界第一高塔「晴空塔」屹立不搖的零件之一嗎？
台南歸仁「如保興業」所製造的「防鬆脫螺帽」，不僅有專利認證，還通過美國航太規範NAS3350撞擊震動測試、日本航太測試，運用在如晴空塔、台北101、台北大巨蛋的建築主體上。
甚至受到台、日光電廠商的青睞。台灣約有10％的太陽能板螺帽都由如保所製造，也有應用在日本太陽能板上，再如彰化縣王功地區所矗立的400多座垂直軸小型風力發電機，也是用這款防鬆脫螺帽。
目前，外銷的營收占比達九成五，除防鬆脫螺帽，車用螺帽也是主力商品，已攻進福特、大眾、豐田、本田、通用等汽車供應鏈。
王百年救援親戚，意外扛起「如保」
由於表現傑出，如保於2019年榮獲經濟部工業局的「潛力中堅企業」獎。全台1850多家扣件業者中，僅四家得過，其他三家的規模比如保大上幾十倍。如保能從中脫穎而出，實屬難得。
如保發跡至今，背後是董事長王百年創業的辛酸血淚史。
圖／如保董事長王百年。擷取自臺南經濟情報讚YouTube
過去他從事油漆行、轉行到馬來西亞，總代理「台灣素食火鍋料」。有一天，姊夫林政村經營的螺帽廠「耿暉」（後更名如保），當時是全台第三大的螺帽工廠，卻意外爆發財務危機，到處尋找資金。
王百年緊急投入500萬元、取得50％股權，豈知公司仍不斷虧損，只好回台灣參與經營。
2005年，王百年進入公司，細看財報後，才發現負債已高達4000萬元。雙方協商後，台灣的事業由王百年負責，改名為「如保興業」，大陸版圖則歸林政村所有。
三帖藥為企業轉骨
於是，宛如「救援投手」的王百年接下「如保」，上任後以「三帖藥」一一調整公司體質。
首先，過去為降低資金壓力，買便宜的原料，不良率很高，又要靠大量人力篩選；如今改善原料採購，每道製程嚴控品質，最多達到三次的電腦分檢，連王百年太太、現任總經理李麗珠參與抽驗，若發現一顆不良品，連包裝好的貨品都要拆箱重驗，人工一顆顆分檢。
其次，前一位經營者因為資金缺口大，急著要周轉金，票期還沒到，就跟客戶協商打95折收款。款項短收，事後的收款又來不及填補財務缺口，導致財務破洞愈來愈大。
王百年接手後，如保興業轉而跟上游業者協商，若如保支付現金就折扣5％，票期比同業短也可折扣5％；反向操作後，公司付出的帳款就少了10％，資金週轉變得更有餘裕了。
第三，如保興業剛易主時，公司士氣十分低落，「爸媽還被原有員工看不起，因為我們是門外漢……。」王百年的兒子、現任副董事長王文信說，原本有45名員工，跟大家懇談汰舊後，留下32人。
圖／王百年的兒子、現任副董事長王文信。池孟諭攝
本來，預期產能會因人力減少而下降，反而因改善原料、分檢等管理制度，師傅不用一直「停車」（停止機器做維修），留下來的夥伴上下一條心，產能明顯提升20、30％。
整頓後，如保興業隔年就轉盈。累計獲利後，王百年開始購地建廠，製造基地從800坪擴大為現在的8000多坪，目前僅使用3、4000坪。換言之，土地足夠未來10～20年擴廠所需。王文信說，「我們技術面是外行，但財務管理面爸媽很用心處理。」
輔導如保興業品管的全星資訊總經理林進焜指出，如保興業透過管理手段健全較為弱勢的一面，且由總經理親自下場到廠房抽檢，相比一般工廠由下屬負責檢驗，他們帶頭做品管，比較少見。
不斷轉型，轉進車用領域
如保不斷創新提升，由原本以生產機械用標準螺帽為主，轉進高品質、高單價的車用領域。
王百年到處參展以增加曝光度，接觸到福特Tier1（一階供應商）的美商集團。2006年進入如保的王文信，積極帶領同仁拚車廠認證「TS 16949」，最終拿到訂單。
這一役為如保開啟新的里程碑，原本一年只交5～10萬顆螺帽給車廠，自取得美商集團的認可後，一年可以拿到幾百萬顆的訂單。
如保能打入福特的Tier2（二階供應商），可能在於生產尺寸比同業齊全；廠內自製率達98％，易於掌控品質與交期；還有，大廠最低採購量是如保的3～5倍，但如保可接受少量多樣，降低客戶的採購壓力。
如保還無條件協助客戶。曾有Tier1供應商跟同業採購產品，因製程評估錯誤，導致無法交貨，緊急找如保救急。
原本交期是90～120天，光採購原料就要耗掉兩個月，如保動用關係借原料，開發與修改模具從一個月縮短成五天，最後只花一個月，就把產品趕出來。「真的是虧錢在幫忙，不然客戶信譽會受損。」王文信說。
好心也有好報，這次的緊急救援行動，也為如保帶來2732萬元的營收，客戶對如保的依賴又更高了。
用「如保」扣件，保險才願承保
中小企業的瓶頸是資本小，無法大規模投入研發。王百年為突破困境，幾年前轉投資專門研發防鬆脫扣件的「德剛」（品牌名TS），現不僅是大股東，也是唯一的代工廠。目前全球只有二、三家公司可以做出同水平的防鬆脫扣件。
隨著「安全」需求浮現，乏人問津的防鬆脫扣件也逐漸打開市場。
2016年梅姬、莫蘭迪颱風侵台時，太陽能板毀損嚴重，加上鐵皮屋頂較高溫，導致熱脹冷縮，若用一般的緊固件，容易鬆脫，造成工安意外，而一般的「防鬆螺帽」頂多防震1分鐘；TS的螺帽可防震17分鐘，還能防鏽、防盜，必須用特殊套筒才能拆卸。
經過颱風侵襲後，太陽能廠商才發現扣件的重要性。現在連產險業者都指名太陽能板要使用TS的防鬆脫螺帽，才願意承保。2017年以後，如保代工的防鬆脫螺帽營收成長四、五倍。
圖／「如保興業」所製造的「防鬆脫螺帽」。池孟諭攝
接班轉型，深化經營管理
如今，如保由李麗珠及王文信母子經營，王百年則轉做風機事業。
母子倆將廠房整治的乾淨整齊，金屬中心MII資深產業分析師紀翔瀛表示，如保廠房別於同業，算是非常乾淨，像檔案室一樣的擺放模具等，王文信說，如此引進數位化、建構ERP（企業資源規劃系統）時，管理效率可有加成作用。
作為二代接班，王文信認為自己算是比較「異類」，「南部很多傳產二代都關在公司，不常接觸外界。」
他反而北上參加二代大學、管理學程；與電子業、電商等異業交流經營心得；並積極申請外部獎項、輔導計畫，請業師提升與加強數位化的能力。
初期，父母並不認同，「父執輩認為靠自己能力賺錢就夠了，不太想借用其他資源，不過後來有默默接受了。」王文信說服父母，企業要永續經營，就要跟上法規制度，多曝光、得獎，提升公司形象，以吸引到人才。
「副董與其他製造業二代很不同，他會異業觀摩，並主動結交二代，探討技術管理。」林進焜觀察。
如保與時俱進，有機會成為下一個台灣隱形冠軍。
如保興業
成立年：1999年
董事長：王百年
主力產品：汽車螺帽、防鬆脫螺帽、特殊螺帽
員工人數：48人
2021年營收（估）：3億元