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2005年，《遠見》啟動台灣第一個CSR評鑑時，一開始參考國外各大機構的指標構面，採用問卷填答的大調查方式進行。 第六年後，《遠見》CSR評鑑改採最佳方案徵選，分成教育、公益、環保、員工照顧等不同面向，依次評比。

除了曝光量、捐贈數字、舉辦活動的人力及物力之外，CSR活動還可以用什麼評估指標來觀察？想更提升CSR的影響力，甚至進一步融入企業運作中，就得好好回答這個大哉問。

過去這一年，企業的盡責表現有變好嗎？若從最新出爐的《遠見》大調查結果來看，答案顯然是悲觀的。

經過《遠見》五年來的帶頭宣導，過去被認為唱高調的CSR（corporate social responsibility，企業社會責任），終於在國內蔚為風潮，成為台灣企業界最新的心靈革命。

一場四川地震、一波金融海嘯、一連串的企業醜聞與景氣低迷訊息，讓「CSR」成為過去這一年，產業界與媒體圈最火紅的關鍵字。