台積電營收再創歷史新高，內部卻因「分紅比例調降」傳言引爆基層罕見反彈。取自台積電官網
「護國神山」台積電營收再創歷史新高，內部卻因「分紅比例調降」傳言引爆基層罕見反彈。董事長魏哲家雖緊急親自上火線拆彈，但這場盈餘分配風暴，仍嚴重考驗台積電全球擴產下的人才防線。
護國神山台積電在2026年第一季營收、獲利與EPS（每股盈餘）都創下歷史新高，基層員工普遍預期分紅將同步刷新紀錄。然而，市場與公司內部反而盛傳今年分紅提撥比例恐下修約15％，引起內部強烈反彈。部份台積電員工甚至在社群平台揚言仿效三星工會發動抗議，甚至出現「下班關手機、不待命」等消極抵制言論。
魏哲家急砍行程親拆彈！面對面溝通會釋出誠意
面對這場「茶壺內風暴」，台積電董事長魏哲家緊急取消既定出差行程，在5月26日發出內部信，提出三大承諾：
一、整體薪酬競爭力不變
二、制度調整會以公平透明為原則
三、公司成長果實會與同仁共享
5月27日上午，魏哲家舉辦大規模全台面對面溝通會，開放41個演講廳與會議室同步視訊，名額在開放報名後半小時內就額滿，據悉一共有超過7000名員工參加，為時長達一小時。
根據溝通會後員工透露的訊息，魏哲家在會中澄清，今年分紅總額會比去年多30％。他解釋，從2023年至今，台積電員工分紅每年成長幅度都不低於30％，今年首季分紅總額更比去年同期成長約30％，若員工個人績效考核與去年一致，全年總分紅增幅將超過去年，也就是大於30％。
「台積電員工分紅沒有天花板，」魏哲家強調，但因職級、年資與績效不同，每個人實際領到的金額會有差異。不過，每年分紅都是由董事會根據當年營收利潤重新分配，無法給予永久固定的成數保證。
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必須這樣做的原因，是因為台積電近年在ESG、綠能投資、社會公益領域的花費大幅增加。同時，台積電在台灣也承載愈來愈重的社會責任，盈餘分配必須兼顧員工、股東、社會環境的三方永續經營平衡。
即便如此，魏哲家也重申，台積電目前沒有打算進行整體薪酬結構調整，而且會持續「大水庫精神」，也就是發放分紅時，不會看個別單位是否賺錢，而是一視同仁。因此，他信心滿滿表示，「台積電完全不擔心競爭對手趁機惡性挖角。」
分紅傳縮水，竟與「3奈米漲價潮」高度連動
業界人士分析，此次台積電分紅風暴，看似是內部家務事，其實和台積電的外在市場策略高度連動。
受惠於AI、高效能運算、ASIC（客製化晶片）、旗艦手機晶片需求大爆發，台積電3奈米製程持續滿載。市場傳出台積電將在2026年下半年調漲3奈米製程報價，漲幅上看15％，預計2027年會再調升5～10％。
各界解讀，倘若台積電要繼續如魏哲家承諾，給員工高額分紅，同時還要兼顧全球擴產的龐大資本支出，透過調漲先進製程的價格反映成本壓力，將是必然且關鍵的商業戰略。
史上最大危機？天價執行長薪酬與台灣「平均主義」扞格
然而，曾任彭博社資深科技記者的科技作家高燦鳴（Tim Culpan）在網路發文指出，即便魏哲家親上火線解釋，但分紅其實已經變相縮水，而這正是即將在明年邁入成立40週年的台積電所面臨的史上最大危機。
他解釋，台積電的分紅制度是每季發放全年獎金的12.5％，剩餘的50％會在隔年7月發放，而本季台積電縮減發放比例。儘管公司堅稱「全年總分紅仍會高於去年」，但基層員工對這種薪酬結構的變相調整仍感忿忿不平。
而魏哲家口中「公司利潤由員工、股東、社會環境共享」的說法，高燦鳴認為，也無法安撫台積電超過9萬名員工。內部員工表示，面對AI驅動的歷史性需求，基層員工加班擴產、趕工，「他們認為自己才是共享經濟果實的人，而非公司口中那些模糊的『社會永續』概念，」高燦鳴觀察。
此外，根據台積電近期公布的2025財務年度報告，魏哲家去年總薪酬飆升至逾7800萬美元（約合新台幣28億元）。高燦鳴認為，多數員工雖知道董事長薪水很高，但不知道高到如此驚人地步。而且在西方國家，高階主管拿天價薪酬是家常便飯，但在台灣社會，勞資雙方傳統上預期管理階層與基層之間應保持一定程度的「平均主義」。
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張忠謀天條！搞砸勞資關係恐丟飯碗
而在台積電，勞資關係一直都是創辦人張忠謀最重視的天條。他很清楚，在這個充滿知識與技術的領域，高素質的員工才是讓台積電擊敗英特爾、三星等對手，並讓蘋果、輝達、超微高度依賴的主要原因。
2009年，台積電在金融海嘯陰影下，時任執行長實施前所未見的裁員計畫，根據績效評估裁減5％員工。幾個月後，張忠謀親自出面道歉，更宣布歡迎所有遭裁員員工重回公司，甚至還撤下時任執行長的蔡力行職位。高燦鳴認為，這顯示在台積電，高層只要搞砸勞資關係，隨時有可能丟掉飯碗。
儘管魏哲家透過這場溝通會暫時平息內部的集體反彈，但台積電對手三星工會近年來的抗爭顯示，管理階層絕對不能把員工的體諒與善意視為理所當然。
特別是在台積電在台灣以創紀錄的速度擴產，並在美國、日本、德國興建新廠，加上記憶體大廠擴產潮、對手英特爾的重振，還有各大科技巨頭紛紛投入自主研發晶片，使這個原本就很有限的人力市場又更加吃緊，更不用說中國有數十家政府補貼支持的公司，正虎視眈眈以高額薪資挖角台積電人才。
隨著半導體戰局演變為全球「人才掠奪戰」，台積電的挑戰早已跨出實驗室。ESG固然是地緣政治下的必修課，但在全球高薪科技巨頭與競爭對手夾擊下，如何精準拿捏「股東利益、社會回饋與員工薪酬」的黃金平衡，將決定神山能否在多國擴產的重壓下，繼續穩固核心知識資產。
⚡ 台積電分紅風暴與治理挑戰 QA
雖然 2026 首季營收創紀錄，但因公司近年在 ESG、綠能投資、社會公益與海外擴產的支出大幅增加，內部盛傳分紅提撥比例恐下修 15%。基層員工認為自己是趕工擴產的最大功臣，因而對「共享社會永續」產生的資源排擠效應感到不滿。
魏哲家緊急取消出差，舉辦逾 7000 人參與的視訊溝通會，並給予三大承諾。他親自澄清除維持「大水庫精神」一視同仁外，今年首季分紅總額實質比去年同期成長約 30%，保證若員工考績持平，全年總分紅增幅絕對超過去年。
面對全球競爭對手的高薪「人才掠奪戰」，台積電為了同時維持高額分紅承諾與龐大的跨國資本支出，預計於 2026 年下半年調漲 3 奈米製程報價達 15%。透過強勢的商業定價策略，將永續經營與人才維繫的成本反映於市場。