實踐案例

嘉新水泥（股號1103 ，以下簡稱嘉泥）於9月30日舉辦115年度第二季法說會。115年上半年合併營收雖受市場因素微幅調節，但嘉泥受惠於事業體結構優化，整體毛利率不僅連續兩季站穩21%創下近年同期新高，營業淨利更繳出連續兩季轉正的穩健成績。嘉泥展開多元布局，從「擴大營收規模」，正式邁入「創造實質獲利」的關鍵階段。

政大企業永續管理研究中心成立三年多，年度經費從2800萬元增至3800多萬元，已推出四套ESG解決方案、法規資料庫與AI判讀系統，全台近200家企業導入，持續打造永續生態系。

ESG治理正在從減碳、節能，進一步走向「數位信任」。富邦媒（8454）10日舉辦第三屆「momo供應商ESG學苑」，首度以「共築信任 資安聯防」為題，成為全台首家將資安議題納入ESG供應鏈治理的電商業者，攜手近百家供應商伙伴及產學專家，共同面對AI時代的新興風險。

大東電業是台電輸配電纜最高規格的供應商之一，從專注電纜製造，到近年來因落實永續行動而朝全方位能源服務商邁進。

早餐後，喝完的牛奶瓶被清洗、整理，再趁採買時投入全聯回收機。這只瓶子接下來去了哪裡？如今，它的下一段旅程，有了一份可以查閱的數位履歷。

蘋果新執行長特納斯上任首秀，推出七年來變革最大的摺疊旗艦機iPhone Duo。這款售價1999美元起的新機，既展現無摺痕螢幕的極致工藝，亦宣示綠色轉型使命。然而在亮眼數據背後，卻面臨難維修、碳足跡飆升的深刻矛盾。這會是一場昂貴的永續考驗嗎？

全聯攜手「宜可可循環經濟」（ECOCO）與歐萊德（O’right），打造「Bottle-to-Product」循環模式。一支在全聯被回收的牛奶瓶，不只可以重新變成商品，更能擁有一份可追溯的「數位履歷」。

當AI狂潮席捲全球，「晶片」成為國際間重要的戰略資源，站在浪頭上的「護國神山」台積電（TSMC），正面臨前所未有的關注度和永續壓力。剛出爐的《114年度永續報告書》，從正式響應SBT科學基礎減碳目標、首次將生物多樣性列為重大議題、到帶領上千家供應商落實節能減碳和人權表現，讓外界看出他們未來的ESG策略脈絡。

企業做ESG，最難的往往不是找不到好方案，而是找不到能一起解題的伙伴。從高齡照護、循環包材到低碳AI，這場產學媒合透過三大主軸促成51組初步合作，也讓企業從單向出資，轉向主動拋出痛點、跨域找解方。

2023年10月起，歐盟正式啟動碳邊境調整機制（CBAM）過渡階段。此機制的核心精神，是將「碳排放成本」納入進口商品價格，避免高碳排產品藉由跨境貿易規避歐盟碳費制度，並防止「碳洩漏」（Carbon Leakage）發生。