實踐案例

蘋果新執行長特納斯上任首秀，推出七年來變革最大的摺疊旗艦機iPhone Duo。這款售價1999美元起的新機，既展現無摺痕螢幕的極致工藝，亦宣示綠色轉型使命。然而在亮眼數據背後，卻面臨難維修、碳足跡飆升的深刻矛盾。這會是一場昂貴的永續考驗嗎？

全聯攜手「宜可可循環經濟」（ECOCO）與歐萊德（O’right），打造「Bottle-to-Product」循環模式。一支在全聯被回收的牛奶瓶，不只可以重新變成商品，更能擁有一份可追溯的「數位履歷」。

當AI狂潮席捲全球，「晶片」成為國際間重要的戰略資源，站在浪頭上的「護國神山」台積電（TSMC），正面臨前所未有的關注度和永續壓力。剛出爐的《114年度永續報告書》，從正式響應SBT科學基礎減碳目標、首次將生物多樣性列為重大議題、到帶領上千家供應商落實節能減碳和人權表現，讓外界看出他們未來的ESG策略脈絡。

企業做ESG，最難的往往不是找不到好方案，而是找不到能一起解題的伙伴。從高齡照護、循環包材到低碳AI，這場產學媒合透過三大主軸促成51組初步合作，也讓企業從單向出資，轉向主動拋出痛點、跨域找解方。

2023年10月起，歐盟正式啟動碳邊境調整機制（CBAM）過渡階段。此機制的核心精神，是將「碳排放成本」納入進口商品價格，避免高碳排產品藉由跨境貿易規避歐盟碳費制度，並防止「碳洩漏」（Carbon Leakage）發生。

日勝生集團於8月27日至29日首次參與在臺北世貿一館舉行的「2026第五屆亞太永續博覽會」，展示其自許為「永續綠生活集團」的日常作為。

企業有資源、大學有研究與人才，卻常卡在需求不同、語言不通，讓合作停在贊助或一次性計畫。當ESG遇上USR，如何把低碳、社會創新與人才培育真正接起來？一場產學媒合會，正試圖把各司其職變成共同解題。

許多中小企業在啟動碳盤查時，往往抱著「先做做看」的心態。起初，收集電費單、計算公務車油錢等等（範疇一與範疇二）似乎不困難。然而，當進展到範疇三（Scope 3），高達80%的企業會因為數據過於龐雜、無法取得供應商資料而感到挫折，甚至導致專案停擺。

台灣已邁入超高齡社會，65歲以上人口突破476萬人。根據〈2026中高齡便利商店大調查〉指出，超過8成長輩每週至少到超商一次，顯示便利商店已成為重要的社區生活據點。為回應高齡族群需求，全家便利商店攜手鄰里123共生協會啟動「全家一塊伴老共生社區」計畫，串聯9家民間組織，並於全台20家店舖導入「長輩友善123」七大行動，打造支持在地安老的社區共生網絡。

橘子集團實踐企業永續與員工照護，率先導入TTT（Train the Trainer）急救種子教師培訓，於8月特別邀請社團法人台灣公眾除顫發展協會理事長徐震宇擔任講師，期望透過TTT培訓，從過去依賴外部課程的急救訓練模式，進一步培養企業內部具備教學與擴散能力的急救種子教師，將急救知識與應變能力扎根於日常工作場域。