專家觀點

三月，一架巨大的C-17環球霸王運輸機在美國猶他州的荒漠跑道上降落。這架運輸機載送的不是大砲、坦克，也不是救援物資，而是一座5MW的核反應爐。反應爐名稱Ward 250，不是前面介紹過的八家新世代核分裂技術公司中任何一家的出品，而來自一家2023年七月才成立的小公司Valar Atomics。它是核能新創的異類，技術團隊不到20人，卻喊出「不賣電、不賣廠，我賣燃料(Sell Fuel, not Reactors.)」的驚天口號，比Oklo「賣電不賣廠」還狂，也比黃仁勳說的賣Token還早兩年。核電廠不賣電？這創新無法歸類，只好替它單獨寫一篇文章。

近年來在企業永續議題方面，除了以往大家熟悉的氣候變遷議題之外，也隨著對於自然破壞瀕臨不可逆的邊緣，大大提升對於自然治理的關注，而衍生出許多框架、準則與工具。

在ESG浪潮席捲全球的今天，企業最常問的不一定是「做什麼」？而是「何時開始」或「要花多少錢」？本文從第一線實務經驗出發，回應企業落實永續策略過程中常見的迷思，解釋永續轉型並沒有所謂的「最佳進場時機」，「沒錢、沒人、公司小」更非推託理由，而且資源供應的「穩定性」，遠比砸大錢更加重要！

幾年前，綠學院架構出我國的電力交易藍圖，文章中紅蘿蔔和凍庫的比喻撐起全國對電力交易的認知。我們並沒有想到短短幾年後，世界將迎來一隻用電巨獸AI新物種，並且準備重演1970年代的石油危機。雖然我們都希望自己以古為鏡，可以知興替，但人類的壽命真的是太短了，以至於沒有人記得上一輩人犯錯的原因，輪迴回來繼續犯同樣的錯誤。

2015 年於法國舉行的第 21 屆聯合國氣候變遷綱要公約締約方大會（COP21），匯聚各國政府首長、部會代表、國際組織、慈善機構及非政府組織等多元利害關係人，標誌著全球氣候治理的重要轉折點。會議最終促成巴黎協定《Paris Agreement》通過，各締約國共同承諾將全球平均氣溫升幅控制在工業化前水準1.5°C以內。

在地緣政治與全球經貿格局快速變動的當下，企業永續發展正邁入關鍵轉折點——從過去聚焦減碳與揭露，進一步延伸至自然資本管理與價值鏈重構，永續已不再是企業的選項，而是影響競爭力的關鍵門檻。

近年永續風潮大行其道，不過，至今仍有不少企業困在「淨灘、捐血、撿垃圾」等初階活動，或仰賴外部顧問解決層出不窮的新作業，形同將「責任外包」。這篇文章提供三個ESG關鍵心法：由內而外推動，優先關照內部利害關係人，撿起低垂果實，從短期見效方案累積轉型信心，最後是正確看待外部夥伴，主動培育內部人才及應變能力，才能讓ESG和企業的經營本質掛鉤。

【編按】金管會推動「信任金融」，強調回饋社會是長期投資而非成本。此篇方儉專欄進一步延伸，企業永續應以「誠信」為基石，透過支持花東小農、直購好米來作為ESG投資，不僅能解決糧食安全、增進員工福祉，更可將傳統慈善轉化為可量化的氣候與永續資產，實現產銷與社會共好的正向循環。

在《核能復興四部曲：8家第四代核分裂技術公司之華山論劍》的表格中，你可以輕易看出有三種新世代核分裂技術路線，分別是快中子反應爐、傳統水冷、TRISO燃料。

【編按】AI時代，許多人認為「算力等於電力等於國力」，能源焦慮因此大幅攀升。但除了建置更多電廠、重啟核能，還有其他解方？3月，人稱「能源效率大師」的史丹佛大學Precourt能源研究中心資深學者盧安武博士訪台，帶來了深刻洞見，值得台灣各界參考。