企業案例

滿地被視為垃圾的修枝廢木，究竟如何從一瓶黑色液體開始，在20年間翻轉黑手產業，甚至讓台積電都主動上門合作？

當愈來愈多企業投入 ESG、發表永續報告書、揭露減碳成果時，一個問題也逐漸浮現：這些成果，除了企業自己，還有誰看得見？

5／22為國際生物多樣性日，永豐餘(1907）特別在舊鐵橋濕地舉辦年度「志工假期」，邀請旗下同仁親手種植灌木與水草，透過優化濕地環境，為水鳥、昆蟲等多元物種打造更友善的棲息家園，進一步強化在地生態系統、提升生物多樣性，延續永豐餘逾20年來對這片濕地的深厚守護情懷。

「傳奇總裁」尹衍樑於2026年5月26日於台北榮總辭世。他曾是進過感化院的火爆少年，卻逆襲成為打造千億帝國、創辦「唐獎」的頂尖企業家。他一生以老派俠骨橫跨營建、生醫與公益，用古道熱腸照亮世界，並為世人留下永續遺產。

台積電如何將「以人為本」的精神落實為企業日常？從創辦人張忠謀在2009年面對台積電罷工事件的關鍵作為，能略探一二。

台達電55週年聚焦AI節能、氫能與再生能源布局，透過自主開發AI匹配系統及氫能技術加速推進RE100。此外，以「內部碳定價」驅動低碳轉型，目前範疇一、二減碳已超越原訂目標，下一步聚焦於範疇三減碳。台達也成立永續諮詢顧問，將自身ESG經驗對外輸出，協助企業淨零轉型。

森崴能源（6806）因2026年Q1合併稅後淨損逾18億元、淨值轉負，將於6月23日下市。從昔日綠能明星到黯然下市，森崴能源僅用不到五年。這是國際黑天鵝的無情夾擊，還是踩到低價搶標的致命地雷？這場財務海嘯重創3.8萬股東，也敲響台灣離岸風電轉型的警鐘。

從瓦拉米計畫到淨源計畫，慈心基金會皆是最大推手，坪林守護翡翠水庫源頭，輔導茶農轉作有機，讓大台北安全飲水與百年茶香共生，還保育當地翡翠樹蛙，讓自然與產業都能持續永續經營。

在聯合國與世界經濟論壇（WEF）將AI視為推動SDGs的重要引擎之際，歐盟「雙軸轉型」概念已成國際共識。企業若只由單一部門推動ESG或數位，難以產生系統性效益，如何透過跨部門整合，在風險與機會交錯的新時代中，建立真正的競爭優勢？

當氣候變遷與地緣政治交織成一張複雜的風險網，許多企業在推動ESG時，反而陷入「愈努力愈疲憊」的治理困境。與此同時，台灣產業因應能力的差距，正加速出現K型分化。在未來五年恐被市場淘汰的結構性劣勢壓力下，企業能否將合規壓力轉化為真正的競爭優勢？