企業案例

少子化趨勢使得兒科經營備受關注。臺北醫學大學附設醫院率全台之先，導入國際常用社會影響力模型SROI，以制度化方式評估醫療服務對社會的實質影響力。結果顯示，院內兒童醫療網絡專案每投入1元，即創造3.22元的社會效益，足見兒科是極具投資潛力與社會價值的部門，將醫院經營首度納入永續思維，開創醫療新價值。

用陪伴的力量灌溉偏鄉孩子穩定成長！永豐餘攜手台東家扶關山服務處，投入「台東小學堂」遠距視訊志工陪讀，11年來逾百位永豐餘志工，累計投入超過5,000小時，讓孩子從陪讀中感受到愛與關懷。

在全球數百家企業競逐的《路透社全球永續獎》（Reuters Global Responsible Business Awards）中，一家來自台灣、僅 280 人規模的中小企業歐萊德，意外地成為全場最矚目的焦點：與渣打銀行並列，成為本屆唯一同時入圍四項大獎的品牌，也是入圍數量最多的亞洲企業之一。這不是一次偶然的亮相，而是台灣企業實踐 ESG 十九年後，以制度為本、合作為策，走出國際舞台的具體成果。

花王（台灣）持續推動產品減塑，除了積極使用再生塑料製成產品瓶器及收縮標之外，為實現集團2030年零廢棄物的目標，更以目前消費者使用補充包佔比最高的一匙靈洗衣精為對象，成功開發出100％單一材質洗衣精補充包！

走進天虹科技辦公室，馬上被擺放在桌上的精緻模型吸引。這套「袖珍版」半導體設備，上面鑲著「圓一個台灣半導體設備的夢」，簡短樸實的字句，撐起本土半導體設備研發與製造的重要使命。

在海風吹拂的台灣海岸線，一場超過十年的環保行動正悄悄翻轉人們對垃圾的想像。從一張外籍友人的照片開始，黃之揚和RE－THINK走過千場淨灘、推出創意圖鑑，更串連社區與政策改變，讓海洋廢棄物不只是環境問題，更是一場全民參與的生活風格革新。

影響力被衡量、看見。SROI像是替價值「發聲」，讓醫療單位、非營利組織到政府部門，都能更清楚說明：「我們為社會帶來了什麼好處？」把抽象貢獻變成具體成果，意即讓好事有跡可循。

「醫療的本質是把病人照顧好，但也不能忽視環境對健康的影響。」大林慈濟醫院副院長林名男指出，醫院排放的溫室氣體助長氣候變遷——登革熱不斷北移、熱傷害攀升，反而加重醫療負擔。

初次見到拜耳台灣總裁卜英格，最令人印象深刻的，莫過於他魁梧的身形與溫和謙遜的語氣。儘管今年才來到台灣，這位掌管拜耳在台灣業務的德國籍總裁，已迅速融入在地辦公室文化，與同事自然互動，展現極佳親和力。 

每當國際品牌試圖「在地化」，我們總難免質疑：這是包裝得更巧妙的行銷話術，還是真正走進地方、用心連結社群的舉動？日本星巴克自 2016 年起推出的「Jimoto Made」系列，或許正好提供了這個問題的一個範例解答。