蘋果iPhone首款摺疊機要來了？新CEO特納斯首秀受矚目，還得兼顧2030淨零考卷

9月1日，特納斯（John Ternus）正式接任蘋果執行長，雖然沒有舉辦公開就職儀式，但上任首日仍向全體員工發出第一封備忘錄，感謝卸任執行長，並轉任執行董事長的庫克（Tim Cook），並啟用個人的X帳號，發布首篇貼文。

台灣時間9月10日凌晨一點的2026蘋果新品發表會，更是特納斯上任後的首秀，他將會如何展示蘋果首支折疊機、一支售價上看新台幣八萬元的 iPhone Ultra？工程師出身的他，又將帶來哪些久違的蘋果式創新？在在是全球焦點。

在社群平台上的熱鬧討論與溫馨內部信背後，特納斯關上辦公室大門後要面對的，卻是一片暗潮洶湧。

告別庫克時代，特納斯的創新與供應鏈硬仗

路透社分析，即便庫克時代蘋果市值從3500億美元飆升至超過4.5兆美元，年營收也從1080億美元成長至4160億美元，但庫克時代蘋果卻失去賈伯斯時代的創新銳氣，先是2012年蘋果地圖出包，導致高層去職，2024年廢止研發十年的電動車計畫，再來是定價超過3499美元的頭戴式裝置Vision Pro銷售低迷、AI技術延後等問題，都使特納斯未來的路格外坎坷。

因此，特納斯上任後，除了要在產線去中國化的同時維持高利潤率，重中之重便是重塑蘋果在AI時代的競爭力，證明蘋果的AI不僅是iPhone上的一款App或Siri改版，而是能顛覆用戶體驗的新核心競爭力。

但問題是，當蘋果加速AI基礎建設的同時，資料中心、雲端運算、晶片製造將大幅推升電力與能源需求，移轉產線到越南、印度時，新的製造基地也必須同步建立綠電配套，顯示特納斯時代蘋果的永續發展核心考驗並非是否減碳，而是如何在推動AI追趕、產品成長與供應鏈重組的同時，解開蘋果2030年碳中和願景最後40％減碳瓶頸。

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排放量史上首度持平，主戰場全面轉向供應鏈

事實上，蘋果2025年整體溫室氣體排放量雖比2015年下降逾60％，但在營收成長的同時，排放量卻與2024年持平，顯示早期減碳措施的邊際效益已經開始遞減。

這項減碳成果會「撞牆」，關鍵在於蘋果早已把自家內部能控制的功課做完。早在2020年，蘋果就已經達成企業本體營運（包含全球辦公室、直營店、資料中心）的碳中和。也就是說，內部營運的減碳紅利早已用完，如今減碳的重心，全都來自龐大且複雜的外部製造端——全球供應鏈。蘋果的產品銷售愈成功，特納斯所要承擔的減碳壓力也就愈大。

解開蘋果2030碳中和願景最後40％的終極考卷

但這並不代表過去在永續上一事無成，反而蘋果早就把材料和包裝極致永續化。例如，蘋果電池已100％使用再生鈷，磁鐵100％使用再生稀土，2025年出貨產品的再生材料比例，也已達到30％，其中MacBook Neo的再生材料占比，甚至達到60％。

此外，蘋果也已成功達成產品包裝完全去除塑膠的目標，並繼續維持企業營運的碳中和與整體的淨零目標。

正因這些永續的低懸果實早就被採摘殆盡，這也代表特納斯要走的永續路徑，和庫克會有很大不同。原因是庫克時代大力推動供應商改用再生能源、改良產品材料，但特納斯接任執行長後，AI發展所需的大量資料中心、高耗電晶片，可能成為新的碳排破口。該如何在極速發展AI的同時，不讓龐大電力需求吞噬減碳成果，是特納斯所要解決的挑戰與矛盾。

這代表，特納斯接手的，不是在減碳成績節節落後的蘋果，而是已經完成前60％減碳，正進入高難度、最後一哩路的企業。如何在AI電力需求暴增的局勢下完成這份淨零考卷，將是他衡量能力的重要指標。

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