高市早苗近期到仙台、橫濱助講時所穿著白色羽絨外套爆紅。取自自民黨官網
2/8日本眾議院改選，首相高市早苗所率領的執政聯盟大獲全勝，更讓高市成為時尚指標。例如她身上這件L.L.Bean的羽絨衣，不只展現時尚品味，更揭開一家百年企業的轉型故事。L.L.Bean，這個曾被認為「不夠環保」的美國戶外品牌，如何從評等不及格的困境中重生？
從2025年10月上任以來，不管是簽字筆、手提包、拖鞋、高跟鞋，只要日本首相高市早苗用過的商品，都會在網路上掀起搶購風潮，媒體也為她冠上「帶貨女王」名號。2月8日日本眾議院改選，首相高市早苗所率領的執政聯盟大獲全勝、贏得三分之二席次，更讓高市成為時尚指標。
這位帶貨女王近期到仙台、橫濱助講時所穿著白色羽絨外套，內裡裹上棕色毛料，看起來既時尚又保暖，也讓她仍在大雪隆冬之際的演講更有渲染力，價格4萬2900日圓（約合新台幣8690元）。與過去純支持日本國產品牌不同，這次高市早苗的外套，來自一個充滿永續精神的美國百年品牌L.L. Bean。
百年老店如何逆轉評等不及格？
1912年成立於美國緬因州的L.L. Bean，設計適合全家大小的服飾與戶外裝備時，總強調產品應具備高度機能性和透氣性，並讓消費者長期使用，進而減少環境衝擊。
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但它其實一開始並不那麼永續。2022年，永續評級機構Panaprium評估後，認為其表現仍有進步空間，在滿分10分僅給了5分。
Panaprium認為，L.L. Bean在有機棉、大麻纖維、回收材料的占比極低，多數產品仍依賴未經認證的常規棉料，或是以石油合成的纖維。
供應鏈透明度上也明顯不足。Panaprium指出，L.L. Bean產地涵蓋土耳其、東南亞等多國，雖然內部有稽核團隊執行供應商行為準則，但卻缺乏公正第三方的勞工標準認證，針對薪資、工作安全等也缺乏保障。
而在動物倫理上，即便當時L.L. Bean已禁用珍稀動物皮革，但仍大量採用皮革、羊毛、絲綢、羽絨。儘管這些天然材料具有功能性，但對動保人士而言，仍具有倫理疑慮。
不蓋新樓，用舊倉庫省下千噸碳排
為了洗刷永續頹勢，L.L. Bean設定具體的2025年目標，包括100％棉花達成責任採購、100％服飾聚酯纖維和70％尼龍纖維轉為再生材料。
但光喊出數字還不夠，要怎麼讓外界體會L.L. Bean永續轉型的決心？經營團隊把腦筋動到2023年啟動的總部改建案上。
L.L. Bean位在緬因州佛里波特（Freeport）的總部，原本由占地1萬坪的舊倉庫群組合而成，為了把原本分散的辦公地點集合於此，減少通勤、強化協作效率，L.L. Bean拍板在此啟動總部重建案。
即便到處都是陰暗、髒亂的倉庫，但建築團隊並沒有砍掉重練，而是巧妙引入自然光，把原先看似不堪用的倉庫，改造成員工能在內部舒適辦公的空間。
美國建築媒體Work Design分析，由於此案使用既有建築物改建，節省超過1000公噸碳排，相當於上百輛車一整年排放的量。同時，團隊也導入原生植栽、美化周邊景觀，並改善雨水系統，支持當地生物多樣性。
甚至窗戶上還貼了友善鳥類貼膜，防止候鳥遷徙時誤撞玻璃。L.L. Bean董事長戈爾曼（Shawn Gorman）指出，該品牌將「土地取得與保護」視為核心價值，並在客戶、員工、供應商、社區、自然環境這五大利害關係群體之間取得精準平衡。
拒絕毒素與浪費！全面禁用PFAS
與此同時，L.L. Bean也在原材料的永續上努力，並在2024年底，對所有標示L.L. Bean品牌的產品全面停止使用會干擾人體內分泌系統，並導致罹癌風險提升、肝臟損傷、免疫系統異常的PFAS（永久性化學物質），也捐助15萬美元（約合新台幣474萬元）給緬因大學，成立研究計畫，一同尋找環境修復方案。
另一方面，L.L. Bean全線羽絨產品也持續採用100％責任羽絨（指產品所使用的羽絨全數通過國際認證，水禽在飼養過程中也受到人道對待，嚴禁活拔羽毛或強迫灌食）。而在過去五年間，L.L. Bean所使用的再生尼龍、再生聚酯、責任棉數量也成長80％。
根據另一個永續評級平台Good on You，L.L. Bean在2026年被評為「還不夠好」等級，距離各界認為的永續模範生、戶外機能品牌Patagonia的「好」，還有一段差距，但L.L. Bean經營團隊深知，永續轉型是一場無止盡的長征。
身為創辦人之曾孫，戈爾曼也持續透過與曾祖父願景的連結，提醒內部高層、消費者對永續的重視。
「我的曾祖父LL是一位自然保育者。他理解享受戶外與保護資源的緊密關係。土地正義與環境保護一直L.L. Bean品牌的核心價值之一，」他強調。
從一件被政治領袖穿紅的羽絨衣，可以看見 L.L.Bean 不僅販售戶外裝備，更傳達對自然的敬意。
雖然轉型之路漫長，有時甚至看不見盡頭，但唯有將環境保護視為與營收同等重要的核心資產，企業才能在極端氣候與消費者高標準的雙重檢視下，走得更遠、更久。