圖／別等2029才買綠電！企業該如何擺脫能源焦慮？僅為情境圖。取自星星電力官網
AI浪潮引爆全球用電量飆升，淨零碳排與供電穩定已成台灣高科技供應鏈的生死存亡之戰。到底企業該如何從被動節能轉向主動布局能源韌性，打造跨產業的轉型典範？
淨零轉型已經不只是減碳，而是企業為了達成2050淨零碳排、達成供應鏈RE100目標的必然選擇，這不僅攸關供電穩定與產業競爭力，對台灣高科技製造業而言，如何平衡供電端與需量端也是一大關鍵。
第十屆國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇下午第一場綜合座談「跨產業永續低碳轉型典範作為」，由行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫與氣候組織能源總監金明斯（Sam Kimmins）、Google亞太區能源基礎建設資深協理蕭義俊、台達電子工業股份有限公司台灣區業務總經理張立業、國泰人壽總經理林昭廷進行對談。
目前台灣的年發電量約在2800億～2900億度間，預估到2030年，用電量將大幅成長至3300～3400億度，預計未來四年內將增加5GW的用電需求，相當1000萬戶家庭的用電量。而政府設定2030年再生能源發電占比達30％的目標，由於再生能源具有間歇性，因此配套儲能設備需求大幅增加。
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直擊全球綠電爭奪戰！突破「20世紀舊電網」體制兩大痛點
不只是台灣，全球再生能源的發展也十分成熟，不少大企業更開始設定更高難度的「24／7全時無碳電力」。金明斯解讀，在許多綠電普及率較低的國家，只要有新的再生能源案場併網，往往會被有減碳企圖心的企業秒殺搶購。
這種現象常被外界誤解為大企業在壟斷資源，但他認為，這其實是很棒的正面訊號，顯示市場對綠電具有龐大且真實的需求。然而，推動綠電還是有兩大挑戰。
第一個絆腳石是行政許可的審查時間過長、官僚體制繁瑣。第二個挑戰則是電網思惟必須從傳統基礎設施轉型為科技公司。
金明斯比喻，在台灣以外的某些國家，負責電網的部門死氣沉沉，像是「一個缺乏經費，從1980年代就再也沒有任何創新想法的大學系所。」但面對未來電網，管理者的思惟必須像科技公司一樣靈活、創新且與時俱進。
破解台灣「餘電」瓶頸！產官學攜手打造高彈性市場機制
而台灣在這段轉型過程中，就是領先群之一。蕭義俊觀察，在現行購電協議下，企業採購再生能源常因發電與用電時間無法完全同步而產生「餘電」問題，產業界正積極與政府合作，打破僵化的市場架構，建立更具彈性的餘電轉置與處理機制。
隨著政府推動能源政策，加上大型離岸風場陸續併網，蕭義俊觀察，產業界對於逐步解決電力韌性、綠電供應問題普遍保持正面期待。
把減碳變好生意！台達實現15分鐘精準控電
而這段過程，對能源管理大廠台達而言，也是商機。張立業分享，台達不把能源轉型視為成本，而是一門好生意，因此在2023年成立子公司台達能源，專門協助企業邁向RE100。
面對24／7全時綠電所帶來的餘電挑戰，台達研發出餘電精準匹配軟體，以15分鐘為單位進行實時調度與優化，並導入氫燃料電池等多元分散式能源，協助企業微電網自給自足。
此外，台達也參與經濟部「以大帶小」低碳轉型專案，攜手11家供應鏈夥伴導入能源管理系統（EMS）與儲能。面對科技大廠帶動的AI高速運算需求，傳統上在電源轉換過程會耗損10％～20％廢熱，台達開發出固態變壓器（SST），運用半導體元件取代傳統線圈與磁芯，達成高壓直流（HVDC）的精準控制與高效轉換。
全台最大綠房東！國泰人壽首創「綠色租賃」點綠成金
壽險業在過程中可扮演何種角色？林昭廷指出，國泰人壽身為全台最大房東，發現許多外資與中小企業承租戶有迫切綠電憑證需求，卻因採購量小，在市場上根本搶不過大型買家。
國泰人壽運用自身規模優勢與影響力，統一向經濟部、綠電業者大筆採購綠電，再轉租給大樓內承租戶，讓中小企業只要租辦公室就自動享有綠電，目前此模式已導入約60棟大樓，不僅解決客戶痛點，也為國泰人壽帶來15％～20％的租金收益成長。
從科技業到金融業，這些新策略，都顯示台灣產業群策群力的轉型典範。然而，面對高科技快速發展，到底該如何布局能源韌性？
金明斯表示，當前全球正處在第二波由化石燃料引發的能源危機，但令人費解的是，不少政府和電力公司仍在興建液化天然氣接收站、管線與發電廠。
他直言，未來幾年，依賴天然氣驅動經濟將是昂貴且充滿風險的道路，「等於是讓國家、企業被迫向全球政局最動盪的地區『長期訂閱』燃料，每個月、每一年都必須不斷掏錢買單。」
拒當化石燃料「冤大頭」！企業邁向24／7全時無碳的四大防禦戰術
因此，他提醒，接下來企業的能源策略必須從四大面向轉型：
一、24／7全時供應：思考如何達成全天候100％的無碳電力供應。
二、需量彈性：提高用電端的彈性調度能力。
三、綠電的交易與儲存：妥善處理、儲存並交易多餘的再生能源。
四、隨綠電節奏共舞：企業必須調整自身營運模式，讓生產與營運配合再生能源發電節奏共舞。
這些準備也不是一蹴可幾。張立業指出，綠電採購不是一般採購，如果在2030年要達到RE100，不能等到2029年再買綠電。
他舉例，如果要讓CIP（哥本哈根基礎建設基金）風機在2027年開始運轉、發電，企業早在2024～2025年就必須進入深度談判。「在產業界的實務經驗中，大宗綠電購電合約從談判到正式簽署，耗時2～3年是常態。」
面對漫長的採購前置期與綠電供不應求的現實，Google則從大用戶的角度，提出顛覆傳統的策略思惟。蕭義俊指出，過去大用戶選址是「哪裡有電就去哪」，但現在全球綠電大缺貨，企業策略必須轉變為自備電力，主動配置太陽能與儲能系統，將發電與自身營運深度綁定，才能將掌控權抓回手上。
除了自備電力，Google更在台灣實踐領先亞洲的「負荷轉移」技術，從需量端展現高度彈性。
例如，夜晚風電充足、白天綠電較少時，便將中午高耗能的運算任務移至深夜執行，主動配合綠電的起伏。而在確保資安與隱私的前提下，也能靈活將台灣資料中心的運算負荷，即時跨境轉移至鄰近地區的其他資料中心。
企業化身「造電人」！跨域攜手引領系統性綠能革命
這套智慧調度系統，最初是為了 Google自身的永續目標，但實際運作後發現，這種靈活調度能有效減輕公共電網的尖峰壓力。蕭義俊強調，這證明企業的能源策略只要走得夠前瞻，就能與台電的需量反應機制搭配，達到共好。
而科技業的種種創新作為，都有金融業的支持。林昭廷強調，國泰人壽將持續提供高韌性、長期的綠色資金，不僅深耕風、光、儲能，未來也將大舉投入如地熱發電等前瞻再生能源項目，透過跨產業共同倡議與實踐，把挑戰化為商機，共同達成台灣永續低碳轉型目標。
「體制與市場的改變極為耗時，因此長期思惟在『此時此刻』就必須落地實踐，」金明斯強調。
這些具體的成功案例，正向市場釋放強烈訊號，證明跨產業低碳轉型不僅可行，更是未來企業與國家的核心競爭力，所有企業都應該從現在就開始提早布局。
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⚡ 企業綠能採購與低碳轉型 QA
在產業界的實務經驗中，大宗綠電購電合約從前期的深度談判到正式簽署，耗時 2 至 3 年是常態。若企業計畫在 2030 年達成 RE100 等減碳目標，必須提前佈局與洽談，以免在綠電供不應求的市場中錯失取得電力的先機。
台達開發出「餘電精準匹配軟體」，以 15 分鐘為單位實時調度並導入分散式能源；Google 則透過自備太陽能與儲能系統，運用「負荷轉移」技術，將高耗能的運算任務移至深夜或跨境轉移至其他資料中心，主動配合綠電的起伏。
針對中小企業的痛點，國泰人壽首創「綠色租賃」模式。運用身為全台最大房東的規模優勢，統一向綠電業者大筆採購後轉租給大樓內的承租戶，讓中小企業只要承租辦公室，就能自動享有綠電，輕鬆達成減碳目標。