創新科技導入公益平台 助弱勢學子免費學外語

4月1日剛上任的台灣大哥大總經理林之晨，第一次代表台哥大出席頒獎典禮，就抱回雙首獎。

累計至上一屆，台哥大已拿過12座《遠見》CSR獎。他強調，這絕不是光靠一任總經理就能獲獎，完全要歸功團隊。他雖初來乍到，但先前他就是台哥大獨立董事，對台哥大CSR的作為並不陌生。

由下而上內部創新 體現CSR精神 

在獨董任內，他就對「數位苗圃計畫」，印象深刻。該計畫於2018年啟動，共投入7000萬資源，運用myBook互動學外語平台，結合四大出版商，提供弱勢孩童免費上網以及使用線上學習內容。

此計畫是內部員工提案，主張善用現有的mybook平台，結合公益。這種由下而上的內部創新能量，正是林之晨認為CSR該有的精神。

一直以來，台哥大各項CSR行動，常從電信業核心能力出發，且持續創新，本屆在公益推動組以「i無限數位公益」受評審肯定。

4月11日台哥大發表，與社企森思眼動共同開發的眼控早療遊戲「紫斑蝶趣過冬」，也是一樣。內容是以眼球感應設計12個認知關卡，讓6歲以下失能或失語重度身障孩子，練習用眼睛取代滑鼠，學習使用電腦，開啟身障孩子與外界溝通的大門。目前已免費提供216家機構或個人，2.7萬孩童受惠。

「結合我們核心擅長的事，找對公益團體合作，發揮槓桿效果，讓1加1不只大於2，甚至可以大於100，」林之晨強調。

走向第12屆的myfone行動創意獎，更是長期投入，從訊息文學、微電影，到原創貼圖和音樂，培育年輕世代的影視音樂創作人才。獎金和扶植金累計已達5300萬元。

台哥大稱霸電信三雄，連續七年站穩獲利王。林之晨深知，更大的企業要有更大的責任。

「超5G策略」 納入永續企業內涵 

他在就任隔天記者會提出「超5G策略」，Gift數據天賦、Group集團資源、Grit意志力、Green永續企業、GESA大東南亞。其中Green就和CSR息息相關。

他直言，傳統會計原則忘了把企業經營的外部成本算進去，才延伸今日許多社會與環境問題，如資本主義造成分配不均、社會M型化、汙染等。永續企業談的是愛人、愛社會、愛地球，「這是接下來時代，每一家企業都應該要有的能力，」林之晨說。

身為AppWorks之初創投創始合伙人，林之晨表示，過去他在評估要不要投資一家企業時，該公司的社會價值也是重要考量。在他心中，Google擁有全世界最好的CSR模式，因為最厲害的CSR是企業本身產品和服務，就能減少社會的外部性成本，不是等賺錢後，再來想辦法做好事。

Google的搜尋引擎從1996年問世至今，弭平世界資訊不對稱性，讓沒有圖書館的偏鄉小孩，能跟都會區的人一樣，任何人可以使用搜尋服務，得到相同資訊。

電信產業的機台等，耗電量極高，也督促台哥大不遺餘力改善能源消耗。用電量已較2016年減少6％、事業廢棄物不可回收總量，較2017年減少4％、IDC再生能源使用占比22.5％、綠能建設累計達230kW、持續推動綠能倡議及種福電等。

高層領導人的支持也很關鍵。林之晨就常聽台哥大董事長蔡明忠緊盯ESG績效。當初蔡明忠找他擔任總經理，林之晨表示不領紅利，希望公司把錢轉用在電影跟教育相關的CSR項目。一聽到林之晨對電影和教育有興趣，蔡明忠馬上回他，「很好啊，那你明年就可以開始做！」

CSR走到最終，便是追求企業所有利害關係人的共識，就是品牌精神，「品牌和CSR是一體兩面，是長期關係，是企業價值觀的展現，」他歸納。

採訪拍照時，請他示範眼控早療遊戲。林之晨完全不需同仁提示，一秒就上手，這位「地表最強新人」，看來也能擔任台哥大CSR最佳代言人。

台灣大哥大
2019第15屆遠見CSR獎：年度大調查電信服務業 首獎、傑出方案公益推動組 首獎
獲獎亮點：永續策略地圖清晰，設定2030年目標，53項KPI追蹤落實。DJSI世界指數居國際電信業第一。用核心力帶動公益科技化，累積顯著成效。