左起為朱姵穎、朱志洋。
在台灣，哪一家集團坐擁95家公司、版圖遍布全球15國、集團年營收破700億元，旗下所有品牌歷史，超過100年的就有八個，而總歲數更超過3000年？答案，就是友嘉集團。 凡是認識友嘉的人，都稱企圖開創「日不落」企業帝國的總裁朱志洋為「併購天王」。
今年74歲的朱志洋於34歲時、1979年創業，初期代理日本挖土機，六年後才成立工具機事業部，之後靠著精準的眼光與膽識，一路併購了日本、美國、義大利、德國、瑞士、韓國、大陸等工具機企業，成為全球第三大工具機集團。
儘管目前還活躍於經營事業、持續南征北討，朱志洋的併購腳步從未停歇，但年過七旬的他，也必須面對傳承接班的考驗。
雖然朱志洋曾對外透露，考慮「傳賢不傳子」，但他的大兒子朱昱維和小女兒朱姵穎，都在集團工作超過10年，被外界視為「準接班人」。
朱昱維從業務做起，被爸爸派到海外歷練多時，近來已陸續接下友嘉實業、松穎機械等公司的董座職位。朱姵穎則由會計、財務部做起，後來被安排在董事長室，跟在爸爸身邊學習，現為友嘉董事。
只是，友嘉集團涵蓋工具機、產業設備、綠能……，橫跨歐、美、亞三洲的子公司又彼此文化迥異，說接班，的確不易。
因此，談起下一代接班，朱志洋自己坦言：「連我都還在學！」更直言，當老闆的內心壓力不足外人道，所以不管是誰，肯定都不好接。
為了窺視這個日不落帝國的傳承大業，朱志洋和朱姵穎父女破天荒地接受《遠見》的專訪。約訪時，一人剛從國外飛回來，另一人又即將要出國，父女倆都是空中飛人，他們的故事，正是許多企業的寫照。
上一代的理念和經驗，對下一代來說，到底是資產抑或包袱？家人各自忙於事業而疏於互動，如何將企業的核心價值與理念傳承下去？如此龐大的企業體，該如何培育接班人？以下為訪談精華：
父親：跑夜店一定開除✕女兒：替別人賣命不如幫爸爸
《遠見雜誌》問（以下簡稱問）：你們二代互動如何？父親如何培養兒女接班能力？兒女如何了解父親用心？
朱志洋答（以下簡稱父）：我父親林耀堂曾在台大化學系教書，很多名人是他的學生，他卻從不逼我讀書。我學生時期不愛讀書，等離開學校，才發現自己不足，再去進修，自己找需要的書來讀。
所以成長要靠自學，我對下一代也採開放態度，像我兒子也不愛讀書，高中畢業去當兵，退伍後跑去賣車。
我只吩咐他，不准到公司來賣車，要他靠自己。好在他也沒漏氣，業績不錯，服務又認真，後來因緣際會轉職證券業上班，視野開拓後才發現自己的不足，想再讀書，才跟妹妹一起去美國念大學。
進友嘉工作後，我讓他從最基層的業務員做起，先派他去美國歷練，才讓他回台。
對於小孩，我只要求要儉樸、莫忘初衷，我甚至很直白地告訴昱維（兒子）：「你別像別的富二代，跑夜店、花天酒地……只要一被我查到，馬上開除！」
所以，即便昱維都40多歲了，每每有朋友邀他去夜店，他總會說：「不行，我老爸會開除我！」
朱姵穎答（以下簡稱女）：爸爸對我們的確開明，但他實在太忙，小時候很少看到他，我還記得我結婚那天，中午宴客，祕書還來敲行程：「總裁說他13：00要趕著出國，可以嗎？」我就去跟爸爸說：「至少我結婚你要乖乖在家吧！」
但，我們都知道，爸爸很關心我們，只是感情很內斂，內斂到很多他創業受到的苦，都沒告訴我們。例如他曾被日本公司倒帳的事也沒告訴我們。當年為了度過難關，爸爸開始「減法人生」，縮編公司人力、開源節流，甚至把多年跟在他身邊的司機給裁了，從此只搭計程車……。我們都還是聽外人講、看報導才知道的。
當然媽媽扮演重要角色，從小她一直告訴我們，爸爸很拚命在顧這個家。
聽得愈多，愈能了解父親沒日沒夜的工作，克勤克儉的一面，於是，我後來就想，與其出去幫其它公司賣命，倒不如回來幫忙爸爸，好好回報他。
幾年前，爸爸曾說過，他可能「傳賢不傳子」，也因此，友嘉才要準備上市櫃。但我們並不會因為未來可能不是我們接班，而不努力。
父親：組決策團隊共同管理✕女兒：我心態100％準備好了
問：關於接班這檔事，在你們家裡會是禁忌話題嗎？
父：在台灣談接班，特別辛苦，因為兩代的差距很大。
台灣第一代企業家都經歷過一卡皮箱闖天下，這股做生意的模式和精神，是二代難以感受的。
尤其，在友嘉接班更難。我們收購這麼多各國企業，國情、產業、文化都不同，即使是我，都還在摸索，更何況是下一代。
而關於公司治理，我傾向找一群對產業熟悉的經理人，讓他們共同管理，就像台塑七人小組的模式，至於股權，我打算採取「所有權信託、經營權共治」的模式。
女：目前我和哥哥，以及我先生都在公司服務，你們會很好奇，我們怎麼分工？會不會有意見不合的時候？還好，我們兄妹感情好，雖然個性不同，但各司其職。
哥哥平常會參與併購相關業務，我偏向負責對外協調與行銷。
剛到公司時，常有許多事情看不慣，會跟爸爸抱怨公司哪些地方不對，一開始，他常已讀不回，當下我其實不理解。過一段時間，他才找我談，說他為什麼不支持我的意見。冷靜思考沉澱後，才懂得很多經營的眉眉角角。
我不太喜歡用「接班」這個詞，我都說「傳承」，那是因為，我知道我專業能力還不夠，不過心態上，我是100％準備好了。我滿有信心，至少爸爸的創業精神，我有傳承到八成。
父親：家訓是讓員工「有個家」✕女兒：從爸爸身上學到謙卑
問：提到傳承接班時，把家族與企業的創業理念以及無形資產傳遞下去是重點。你們是怎麼做的呢？
父：很多人說，傳承要傳觀念，說白了要有一套家訓，將創業理念代代相承。
友嘉的家訓是什麼呢？我告訴小孩，當初會叫「友嘉」，無論台語、國語念起來都是讓員工「有個家」的意思，而我們的企業英文名Fair Friend，就要強調和員工及客戶維持如家人般地友好關係，因此，你們要尊重、照顧友嘉的同事。
我的核心精神是身為企業家，能做的就是好好繳稅，從創立友嘉至今，我在台灣繳了超過100億的稅。甚至被我併購的企業，一旦讓我發現先前有欠稅，我一定把稅全部補繳回去。
另外，每每接手一家公司，他們先前欠下的貨款和薪水、利息，我一定付清，尤其很多企業都是過年難過，但任何公司被友嘉併購後，一定發足年終獎金讓員工好過年。
女：在父親帶領下，友嘉是一間很有人情味的公司，父親不太主動教我什麼，但他其實是身教大於言教。每次客人要離開的時候，父親一定會送到門口，如果是政府官員，他一定是鞠躬、敬禮，直到客人離開視線。
這讓我知道，身為企業家一定要有的「謙卑」。
父親：沒參與兒女成長，很抱歉✕女兒：爸爸很厲害，是我的偶像
問：心中有沒有最想跟對方說的話？
女：一直以來最想問他，覺得我跟他像不像？很多人告訴我說，我跟總裁其實很像。我一直把爸爸當偶像，我覺得他非常厲害。
父：是真的偶像，還是嘔吐的對象？（大笑）
其實我自認是一個不及格的爸爸。我知道他們以前對我是不諒解的，認為我不夠愛他們，都沒有像其他父母那樣，常帶他們出去玩。
昱維結婚那天，他講到小時候的願望是全家一起去兒童樂園，講到哭。我當面跟他道歉，很抱歉在他們成長的過程中，我沒有參與到。現在兩個孩子進公司後，慢慢有了解我經營企業的辛苦。
其實兒子跟女兒都有遺傳到我啦！女兒和我一樣，很容易跟別人打成一片；兒子則是容易信任他人，這點跟我很像。