沈尚弘攜手家族 大亞老水牛「變裝」

4月下旬，大亞電線電纜董事長沈尚弘出席集團旗下心忠電業與五大銀行32億元聯貸案授信典禮。未來將在台南學甲建置太陽能電廠。

這是國內首件整合民間私人土地，經政府審核變更地目的地面型太陽能電廠。沈尚弘透露，建置完成，未來20年可帶來18億度發電量，獲利上看24億元。

大亞是台灣電線電纜業老牌大廠。1955年，曾在台電服務的沈大枝、沈金承兄弟倆，創辦大亞電線電纜，舉凡全台重要經濟和交通建設，皆可窺見其身影。

線纜出發，走向能源串接者

大亞宛如默默耕耘的水牛，撐起了社會大眾與產業電力需求的神經和血管。它為何會跟發展「綠能」扯上關係？答案是二代沈尚弘接班後，為大亞這頭「老水牛變新裝」的策略。

今年正逢大亞成軍65週年，大亞找來知名導演羅景壬前來拍攝公司形象影片《穩定的力量》。片中揭示幾個關鍵時刻，一如八七水災、九二一地震、SARS、高鐵通車、到福衛七號衛星升空……等，間接表達大亞從不缺席台灣歷史的在地精神。

其實，由於線纜產品為國家剛性需求、客戶又為公部門，根本不需要花錢打廣告，但現任大亞集團董事長沈尚弘獨排眾議，堅持拍攝，他想藉由影片，重塑企業文化，讓大亞跨出舒適圈。

據說，喜歡迎接挑戰的他，40歲開始學滑雪，一次請了兩位不同專長的教練，「這就是他的風格，要做就要做最好，」結識沈尚弘30年的台灣創生平台創辦人暨董事長黃日燦說。

黃日燦也說，沈尚弘好奇心強、興趣廣泛，除了商業管理，更愛好中西古今歷史。

果然，沈尚弘大學念的是台大電機系，畢業後又負笈美國取得埃莫里大學企管碩士。後來在美國電信商AT&T工作四年，30歲在父親一聲令下回台，「我是來幫忙做事，也是呷頭路（台語）的，」強調一路都是父親安排，自己是「沒得選」。

不過，1988年自美國返台後，父親給足沈尚弘表現空間，他一路主導大亞上市的募資、增資工程，也進行本業擴充，更大力推行系統資訊化，開發IT系統，此舉足足比同業早了十幾年，進而奠定了大亞數位轉型的基礎。

兩大策略，裡到外創新求變

為讓大亞這頭老水牛換上新裝，沈尚弘祭出兩大「變裝」策略。從內，腦袋翻新；向外，探索新藍海。

比如，開創共識營和策略會議。大亞董事洪嫣紅透露，公司55週年時，沈尚弘親自帶著一級主管，每月一天召開腦力激盪會，前後近一年，歸納新願景。

而身為沈尚弘20年好友，又同為青年總裁協會（YPO）成員的公益平台文化基金會董事長嚴長壽觀察，沈尚弘擁有國際視野，掌舵後，將美式運作風格帶進企業，甚至還拉著父親和伯父到陽明山上參與共識營，嚴長壽正是當時受邀的講者。

另外，他回來那年，就立馬成立大亞創投，藉此也為大亞開創太陽能、儲能電池等新事業群。

只是，由沈尚弘趨動的轉型工程，曾經跌跌撞撞，一開始，他看好能源稀缺的台灣定會發展離岸風電，於是，2013年投入海底電纜研發，失利後，轉向成熟的太陽能發電，2014年成立大亞綠能、隔年在總公司廠房屋頂建置的太陽能電廠。

事實上，大亞的二代，不只沈尚弘，他的兩位堂兄弟沈尚邦、沈尚宜，分別為大亞副董事長、總經理。二弟沈尚道是大亞執行副總；三弟沈尚慧為漆包線事業群總經理，可說是兄弟齊心。

沈尚弘透露，父親跟伯父的相處模式，給了第二代很多啟發。上一代強調溝通協調就事論事，「彼此都有退讓與忍耐，我們幾個堂兄弟們都看在眼裡。」

父子共事，父親若對他有不滿，不會當面說，是透過媳婦、沈尚弘太太轉達，「所以我們沒有為工作衝突，」沈尚弘透露。

談到未來接班人，沈尚弘認為，關鍵是能力，未必是家族成員。1998年沈金承病逝，2003年沈大枝任集團總裁，沈尚弘在接董事長之前，就曾主動找伯父沈大枝討論接班布局，「用現代的說法，類似制定家族憲法。」主要目的，就是找出家族成員長期經營共識，共同把餅做大。第三代進入公司任職前，也得先到其他公司接受外界磨練。

誠如大亞5年前的調查，員工認為大亞就像水牛。「未來時代，需要會創新求變的水牛，」看在沈尚弘眼裡，這隻水牛不只要會耕田，更要學會變裝。