台積電〉延攬獨立董監事，提升公司治理

不過，聊到什麼是一流的社會責任，張忠謀說了一個極具新聞性的收購故事。

收購失敗的經驗，悟出CSR 

台積日前與美國一家半導體公司洽談收購事宜。

緣由是這家公司想把一座位於美國境內的晶圓廠出脫，台積公司出高價，想要買進廠內的先進設備。

著眼於在美國的經營成本太高，台積不打算接手這座廠的員工，以及相關土地、廠房資產。

但結果出爐，這家公司選擇了另一家出價低許多的半導體同業，包括這座晶圓廠的員工、實體資產，他們願意全部接收。

「我們覺得遺憾，但心裡非常佩服，」張忠謀認為，美國企業力行企業社會責任，仍是世界最高標準。

美國小鎮上的一座晶圓廠解散，數百名員工被資遣，整個鎮幾乎就要垮了。

張忠謀說，企業經營團隊懂得社會責任的重要性，遠比捐錢行小惠，來的重要。

因此，台積看的是務實照顧員工。

員工如果不開心，公司也賺不到什麼錢，台積公司立志把員工照顧好，為員工建立正確的人生觀及價值觀，更澤及員工家庭。

過去常有人批評，台積以及不少科學園區內的大企業，與新竹社區的實際距離近、心裡距離卻疏遠，張忠謀不以為然：「這只是看表面，新竹的繁榮奠基於園區發展，直接與間接都有極正面的影響。」

做公益，不隨便慷股東之慨 

在《遠見》第二屆企業社會責任調查中，台積不管在財務透明、人力資源發展、環境政策、社會參與等構面，都表現地十分傑出。

在張忠謀想法裡，財報透明，是最基本的公司治理要求。

至於公益捐款，台積公司也不落人後。

台積2005年支出達新台幣1億2000萬元在公益活動上，也積極地鼓勵員工參與社區活動，包括台積心築藝術季、贊助柏林愛樂來台、協助台灣大學化學系興建「積學館」研究大樓，不僅如此，還推動台中科學博物館的志工導覽。

談到這類社會參與，張忠謀坦承直言，企業不可能做得「太多」。他以教育做為例子，不論是個別的企業投入，或者是好幾家企業一起串連，真正能夠達到的成效，仍是微不足道，「這類大課題，一定要政府有計畫地做。」

因此，張忠謀快人快語說，企業行公益，「不能做太多，要量力而為。」

「捐錢做公益，是花股東的錢，」張忠謀語重心長強調，企業首要照顧股東權益，絕不能隨便慷股東之慨。

的確，在公司治理上，台積向來自律極嚴，為大、小股東積極把關。

延攬菲奧莉娜擔任董事 

4月，台積延聘前惠普執行長菲奧莉娜擔任獨立董事，成了科技界熱門話題。

預計從8月份開始，菲奧莉娜即將與智融集團董事長施振榮、清華大學科技管理學院院長史欽泰、前英國電信董事長彼得．邦菲（Peter Leahy Bonfield）以及麻省理工學院教授梭羅，在台灣同桌召開會議。

如果再加上美國哈佛大學教授麥可．波特擔任監事，這樣的名單，幾乎可以說是企業董監事的「夢幻球隊」。

從2002年開始，台積的九席董事中，即有三席是來自外部，未來，獨立董事的席次比率，更有可能超過半數席次，是台灣企業少見。

「當台積的董事，真的要花力氣，」史欽泰強調，雖然每一季僅召開董事會兩天，但張忠謀為台積設計了審計與薪酬委員會制度，讓獨立董事們可以切實參與台積考核。

不僅找來明星球員，台積公司的作法，遠遠比紐約、台北兩地證交制度來得更嚴謹，讓獨立董事的設立不只是如外界所詬病的橡皮圖章。

張忠謀一貫的理念是：做得比規定更好。

以企業做環保當例子，如果只是做到「符合」政府規定而已，這個世界不會改變。

「一定要做的比規章還要多、還要好，才能夠帶動整個社會進步，」台積公司董事長張忠謀一再地強調。

台積公司

創立／1987年

資本額／新台幣2472.7億元

董事長／張忠謀

總經理暨總執行長／蔡力行

員工數／全球2萬2000人

2005年經營表現（單位：新台幣）

營收／2646億元

稅後淨利／935.8億元

EPS／3.79元

傑出表現

◎2005／贊助「柏林愛樂」首度來台，播撒美育種子

◎2005／推動「綠色採購」，要求製程原物料供應商需提供聲明，保證其產品不含對環境有害之禁用物質

◎2002∼2005／台積心築藝術季，2005年由新竹擴大至台南舉辦

◎2002∼2005／鼓勵員工到台中科學博物館擔任導覽解說員，並至新竹山區的兩所偏遠小學，為教育資源貧乏的學童們說故事