台灣杜邦／危險產業起家，特別重視環境安全

「杜邦不是為了CSR而CSR，我們是從核心價值、也就是安全開始做起，」台灣杜邦公司總裁兼董事長陳錫安一語道破。

用SOP保障工安 成經營強項 

杜邦創業初期，發生過兩次重大爆炸事件，連杜邦家族的成員也不幸喪命。發生如此悲慘事件，公司從此將「安全」置入核心理念，為了向員工展示決心，杜邦家族甚至將自宅蓋在工廠旁。

陳錫安認為，企業應先從保障員工的人身安全做起，其他CSR事項的推動才有意義。

事實上，杜邦要求絕對安全的做法，已到了吹毛求疵的地步。公司每年的工安績效目標只有一個——零工傷！

在這種毫不妥協的堅持下，不管多優秀的員工，若不遵照保障安全的SOP（標準作業程序），都得忍痛開除。曾有位平日表現傑出的工程師在進行維修工程時，因貪快而跳過一個安全步驟，被發現後，主管立刻要求全廠停工，最後該員工也被停職處分。

在國內，台北101大樓建造時，也曾請杜邦的專家前去視察。今年將從國外引進的緊急應變設備（ERIC）捐給政府，以建立更完善的災害應變能力。不少知名企業，如南亞塑膠、奇美等，也曾登門拜訪，請益如何提升工安績效。

強調永續發展的杜邦對環境保護也有相當程度的重視。2007年，杜邦與「彰化縣自然生態教育協會」合作，推廣原生樹木的「諾亞方舟計畫」，除有計畫地種植台灣原生樹種外，更結合網路科技，推出追蹤樹木成長的網站「生態進行式 BIOING」。

杜邦在生產製程和原料使用，更是盡量做到不浪費，不汙染。例如所開發的漿狀二氧化鈦漿料，讓客戶每年減少35噸廢紙及87噸廢棧板；研發的人工粒料（鈦鐵礦爐渣）成為天然石材之替代品，也減少每年9萬3000噸天然石的開採。

從最危險的火藥及化學領域起家，經過200多年，杜邦已把「安全」變成CSR強項，也視環境保護為永續經營的重點。