公司治理〉住華科技：企業社會責任，得從員工的幸福開始

儘管作風低調，但去年首次參加《遠見》CSR調查，住華就入選「外商組十強」。在日本新聞週刊《Newsweek》的CSR評比，住華也在日本榜上有名。

今年捲土重來，住華不但在公司治理及環境兩大面向的分數高居外商前五名，更一舉拿下外商製造業組的楷模獎，也是本屆唯一獲獎的日商代表。

經營唯一準則：不做壞事 

連兩年都有優異成績的住華如何實踐CSR？住華董事長兼總經理神尾邦政提出再簡單不過的四字箴言：「不做壞事」。

住華對員工的品德要求很嚴格。每個員工不分職等，都必須接受兩年一次的「倫理規範」定期回訓。

至於組織防弊方面，住華依循母公司的公司治理規範，在內部設有「內部控制委員會」，旗下設置內部稽核、倫理規範、風險管理、資訊安全、財務等五個工作小組，去年將「倫理規範小組」擴編為「法令遵循委員會」，定期檢討企業治理問題，用系統化的制度防弊。

第二個祕訣也很簡單，就是「善待員工」。受訪過程中，神尾邦政不斷將「員工」兩字掛在嘴邊。他強調，照顧員工是企業最基本的責任，「即使去年不景氣，但我們壓根沒想過裁員。」

除了該有的薪資福利，住華也很注重員工的健康與安全。比方為避免員工騎車發生意外，只要湊足六個人，公司就會配發一台公務車，讓共乘的員工通勤使用。

另外，住華鼓勵員工參與CSR活動的做法，也值得參考。2007年導入CSR概念時，住華便開始記錄各部門員工的活動參與率。推動小組成員蔡孟錕透露，各部門長官知道其他部門的參與率後，多少會有比較心態，進而鼓勵旗下同仁多參加，甚至帶頭響應。

實施三年來，員工響應比率，從前年的六成上下，提升到去年的71％。

住華企劃暨營運中心執行副總經理黃建銘笑說，過去他對外解釋公司的CSR理念，常被笑「怎麼這麼簡單？」但事實證明，好的CSR績效並不需要太深奧道理，「CSR若不能從員工的幸福開始，都是假的！」他強調。