決選會議上，評審一致認為，少年犯罪是重要議題，但犯罪導正教育難度高，「投報率」低，過去僅靠公部門和慈善組織，欠缺企業資源，特別欣見聯電投入。在實踐企業社會責任的道路上，聯電陸續看到被忽略的社會角落，讓扶助範圍愈拉愈廣。
一開始，聯電把力氣用在弱勢學童教育扶助。2005年起，在新竹、台南兩地成立課輔班，免費提供長期課業補救輔導。
在過程中，聯電員工意識到偏鄉貧窮、隔代、單親的教養問題，造成學童普遍學業表現不佳、適應不良，失去學習動機，導致自暴自棄，進而落入犯罪循環。
2009年由聯電員工自組的「聯電愛故事團」，第一次來到少年矯正學校誠正中學，演出聖誕戲劇。
看著舞台下孩子們的眼神，觸動聯電員工思考著，如何讓這群本質不壞的孩子別再犯錯？他們決定走入高牆，從陪伴開始。
連年默默耕耘 為孩子「定錨」
之後，聯電將行動分成三階段，從偏鄉弱勢孩童、邊緣少年、到誠正中學，希望系統性的減少青少年犯罪問題。
聯華電子科技文教基金會在誠正中學成立「悅讀社」，由主任管理師何蕙萍擔任社團老師，每週三下午實地到少年監獄和學生們互動，透過書籍、電影帶領他們討論分享，傳遞正向價值觀。
連擔任誠正中學校長的顏弘洺都說，「聯電是唯一走入誠正，伸出援手的企業！」
從鄭捷事件到女童割喉，顏弘洺有感而發，大眾習慣在出事時才拚命檢討少年犯罪預防哪裡出問題，但聯電不一樣，早已默默耕耘。
「台灣雖然少子化，新豐（新竹縣）的誠正中學卻從來不缺學生，」這是何蕙萍常說的一句話，她觀察，這群學生因為偷竊、詐欺、毒品、暴力等被判刑，但背後共通點都是「缺乏愛」。
跟誠正學生互動多年，何蕙萍常受邀到各地演講，把在誠正看到的故事分享出去，也將外面的收穫帶進來。
4月13日這天，何蕙萍把前一週去演講收集到的卡片，帶到誠正課堂送給學生。一張張卡片是一般高中生聽完誠正中學的故事所寫下的加油卡，希望藉由同齡孩子的鼓舞，讓被關在高牆內的他們感受到希望與關懷。
聯電更將誠正中學的經驗，藉由戲劇形式，將影響力擴展到更多領域。校長顏弘洺比喻貼切，導正犯罪少年最重要的意義是為孩子「定錨」，未來即使環境惡劣也不再偏移。
2013年何蕙萍參與指導的誠正中學班上，就有一位學生考上大學，是誠正創校14年首位考上大學的學生。
《遠見》採訪這位學生，現在大二的他吐露，不少同學出獄後生活不穩定，從事的工作也是在法律邊緣游走。曾經犯下傷害罪、參與詐騙案的他，在聯電團隊和誠正中學的教導後，重拾學業，在餐飲店打工賺的錢比以前少好幾倍，內心卻很踏實。
如此成功案例，可遇不可求，付出難以計算成效，但聯電仍堅持做下去。
聯華電子
成立｜1980年
員工數｜1萬7000人（全球）
董事長｜洪嘉聰
執行長｜顏博文
2015年營收｜1448億元
業務範疇｜半導體晶圓製造