一個標題引起台泥股東緊張，張安平沒有要退休

這個人生劇本完全不在張安平的規劃內。更何況5年前他將嘉新水泥董事長交棒給侄子後，已多年不碰水泥產業了，但他上任台泥董座後，仍能繳出漂亮成績單，讓外界與眾多股東們驚豔。

今年六月底台泥股東會上，台泥公布2017年集團合併營收較2016年成長1成、淨利較2016成長19％；2018年第1季合併營收較2017年同期成長14％、淨利年增254％。

圖／張安平在今年台泥的股東會。

《遠見雜誌》專訪張安平時，他分享剛接下董事長後，他先花了40多天、每天10多個鐘頭，在辦公室內看報表、讀資料，以求快速進入情況，之後他便開始馬不停蹄，勤跑台灣各廠、大陸10多個省、20多處據點一一看廠。同時快速端出許多海內外的積極投資佈局。

同時，他了解水泥業在全球氣候變遷下，必須積極面對挑戰，因此他提出新的願景，定位台泥未來將是一個處理人類文明與大自然之間的綠色環境工程公司。

在張安平領軍之下，台泥集團的確有了全新面貌。台泥過去一直使用、強調品質的「品」字符號，已重新設計為「莫比烏斯圈」和「數學的無限符號」意涵，兩者結合，象徵「循環永續」的新意象。

台灣水泥公司TCC（Taiwan Cement Corporation）三個字，他也重新詮釋，多了全面氣候承諾（Total Climate Commitment）、全面關懷承諾（Total Care Commitment）的意涵。

今年台泥股東一開場便播放全新的台泥企業影片，約20分鐘。影片以1968年12月24日平安夜時，阿波羅8號繞行月球軌道時所拍攝的地球畫面為開端，談到文明發展、萬神廟、胡佛水壩等重要建物，闡述人的發展歷史始終與水泥息息相關，以此彰顯水泥是文明的黏著劑。

但影片中也強調，自然界是沒有廢棄物的。因此台泥未來朝向零廢棄物的目標使命邁進，是再自然不過的事。

凡是看過該部影片的人，都會驚嘆於這部片子拍的非常唯美，自然與人文精神兼具，是罕見的企業簡介說故事方法，非常張安平風格。（影片連結：https://youtu.be/36qMO0_Plw4）

回溯《遠見雜誌》採訪張安平的內容中，雖然主談台泥過去一年多年的策略佈局與績效成長，但也有軟性的一面。

圖／張安平接受《遠見雜誌》專訪時，以一句「如果可以，最好做到明天就好。」來表達自己的心境。

談到他為何接下台泥董座時，他表示這是因為多年前老丈人辜振甫曾對他說，若台泥遇到困難，他一定要全力幫忙，當時張安平一口答應。因此當辜成允發生意外時，他才會主動接下董事長，趕緊讓局勢穩定，守住跟老丈人的承諾。

訪問中也問他，外界總愛稱他是「最佳救火隊長」，他本人怎麼看這個稱號時，這時張安平也展現軟性的一面，他很努力達成使命，但其實他的本性是毫不戀棧任何職位。

目前在他的辦公室內牆面掛著書法字「無盡藏中無一物」。宋朝文豪蘇軾詩詞中有一句「無一物中無盡藏」，比喻心內無一物，反倒能廣納萬物、開闊無限。張安平將之改為「無盡藏中無一物」，意思是，眼前看似很多，其實什麼都沒有。「對我來說，台泥就是無盡藏中無一物，」他抒發心境。

順這個談話，《遠見》追問張安平，台泥董事長會做多久呢？張安平有點俏皮的回答，「如果可以，最好做到明天就好。」

對聽者而言，這句話是彰顯張安平的一種心境，亦即對他而言，來台泥是個意外，他非常努力的做，但他的心境就像「無盡藏中無一物」。因此當《遠見》編輯部為這篇文章下標題時，就選了他的這句話：「如果可以，最好做到明天就好。」來彰顯這種複雜的心境。

只是沒想到，此標題引發不少台泥股東緊張，誤以為張安平要退休了。甚至還有股東致電台泥表示，張安平董事長做得很好，萬萬不能退休，給台泥與張安平本人意外帶來困擾。

其實《遠見》報導的主軸是，張安平主掌台泥近六百天來，如何帶動業績成長，注入環保主張與新美學。文中不免有些感性內容或俏皮的對話，但絕不是張安平董事長要退休了，這真的是誤會了。