台積電資深副總經理何麗梅將在4月退休。取自遠見資料庫
台積電企業策略發展暨企業永續資深副總經理何麗梅，4月即將告別任職27年的台積電。從曾被張忠謀嚴厲磨練的基層職員，到歷練財務、業務、人資與永續的「跨界鐵娘子」，這位往昔的台積大掌櫃如何打破性別、學歷等刻板印象，在半導體產業中闖出一條路？
3月底的退休慈善音樂會上，在灣聲樂團悠揚的樂聲中，台積電企業策略發展暨企業永續資深副總經理何麗梅穿著招牌的中國風上衣，和宏碁創辦人施振榮在鏡頭前留影。或許是因為將在4月退休，這天的她看起來比平時更放鬆。
從財務掌門人到ESG先鋒，橫跨四代領導者的27年傳奇
1999年加入台積電的她，至今27年一共歷經張忠謀、蔡力行、劉德音、魏哲家四位領導者，政大會計系科班出身的她，在台積電從會計長做起，而後升任財務長暨發言人、歐亞業務資深副總，近年來更成為救火隊。當半導體面臨人才荒時，她轉任人力資源資深副總經理；當減碳壓力和經營成本掛鉤愈深之際，她又出任企業策略發展／企業永續資深副總經理。
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何麗梅擔任財務長長達16年，多次獲選為亞洲「最佳財務長」，更被《日經》譽為亞洲科技業最具影響力的女性之一。但在會計專長外，她繳出的成績單依舊張張亮眼。
擔任台積電歐亞業務資深副總時，董事長劉德音稱她展現強大同理心與客戶溝通能力；掌舵人力資源組織時，則透過強調「以人為本」的員工體驗、正向環境進一步擦亮台積電的雇主品牌；去年接掌企業永續策略發展，則在短短不到兩年時間內，就為台積電的長期永續策略定錨。
不愛會計卻成掌櫃，在張忠謀磨練下克服「不如人」的心魔
看似精采的傳奇人生，其實源於一份極其簡單的初心。1956年出生的何麗梅，在新竹市空軍眷村長大，大學聯考分發錄取政大會計系，但她不諱言，「從來沒喜歡過會計這項工作，只是在當時社會環境氛圍下，會計對女生而言，是比較穩當的生計。」
即便如此，但父親的教育卻給了她嚴謹的工作觀。「不管做什麼就要像什麼，但在嚴謹之餘，也要懂得用新方法做事。」這種夾雜理性與創新的性格，卻在1999年進入台積電時遇到挫折。
當時的台積電，清一色都是國內外工程背景頂尖人才，雖出身政大，但只有國內學士學歷，又缺乏工程背景，讓何麗梅一度痛苦、自卑，時任董事長張忠謀的嚴厲，更曾讓她自覺像是一頭「待宰羔羊」。
所幸在前輩指點下，何麗梅逐漸體悟到，「獅子會撲向你，不是因為肚子餓，而是因為你看起來像隻羊。」這句話，讓何麗梅學會沉著應對、充分準備，把自己從瑟縮的綿羊修煉成行動敏捷的羚羊，在張忠謀手下建立起無可取代的專業自信。
同時，面對一群學歷、能力拔尖的人才，何麗梅也進行自我修煉，要求自己要設定明確方向，讓團隊有目標可依循，並建立安全感、透明度，讓伙伴敢說真話。更重要的是，在給人才空間的過程中，也要追求成果，但就算再怎麼追求卓越，也一定要給予正向鼓勵。
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一週定案的接班人，張忠謀親自致詞的器重
就這樣，何麗梅證明她不只有獨當一面的能力，更能帶領整個團隊前行。2003年，時任財務長的張孝威受邀出任台灣大哥大總經理，業界盛傳張忠謀只花了一週便拍板定案，由她來接任財務長。資深半導體產業分析師、香港聚芯資本管理合夥人陳慧明直言，「如果張忠謀要選一個最信任的人，那絕對是何麗梅。」
而愛才、惜才的張忠謀，也在何麗梅升任財務長前夕、取得臺大EMBA學位時，親自出席並致詞，顯見對她的器重。
2016年，台積電與南京市政府簽約成立南京廠時，就是由何麗梅代表公司簽約，並出任該廠董事長，顯示她不僅在財務上專業嚴謹，更在決策層中具有一定程度的重量。
正當邁入耳順之年時，台積電又給了她新任務，擔任歐亞業務資深副總負責衝刺業務。當年那位從財務報表中找出公司戰略的財務長，一夕變身為必須四處拜訪客戶的業務主管，轉換看似很大，但對何麗梅而言，不過就是繼續發揮「說話算話、不說假話」的原則，並發揮同理心。
時任總裁的魏哲家就公開稱讚，何麗梅的這些優點，蓋過她看似缺乏技術背景的不足，反而能透過讓客戶看見她的努力而建立更深互信。
拒絕面面俱到的優雅，用誠實與勇氣貫徹「60分哲學」
何麗梅這趟職涯的驚奇之旅並未就此戛然而止，而後陸續轉戰人資、永續部門。對她而言，台積電不只是一份工作，更是一份責任。「台積電的重要性，比我對台積電的愛更高，」她曾強調。
但這份責任，並非面面俱到。何麗梅提出「60分原則」，雖然看似消極，但其實一點也不平庸，而是女性在身兼妻子、媳婦、女兒、媽媽、主管等多重身份時充滿智慧的動態平衡。
如果每一個角色都用力過猛、強求滿分，很有可能全盤皆失、走向崩潰；反之，在每個角色都及格、不失衡，才有力氣確保繼續努力。
能有毅力和實力貫徹這種長線思惟，其實和何麗梅的五個工作觀有關：
- 誠實與負責：
承襲軍人父親的教誨，與台積電「誠信、正直」的核心價值觀完美結合。 - 信任循環：
主動信任他人，也爭取被信任，才能降低溝通成本。 - 謙遜與自信平衡：
對內虛心求教，但對外（如法說會）則展現對公司的絕對掌控與理解。 - 正向思考：
保持阿Q精神、正能量，才能吸引優秀人才集結。 - 克服恐懼：
正視自己「不如人」、「在乎他人眼光」的恐懼，把能力發揮到極限、順勢而為。
入列宏碁董事會，證明「玻璃天花板」是用來打破的
3月底，媒體證實何麗梅入列宏碁提名的新一屆董事名單中，未來將以獨立董事身份，轉戰宏碁董事會。這不僅是何麗梅將另外開啟的精采扉頁，更證明「玻璃天花板」很多時候可以藉由努力和實力打破。
看來，勇於接受挑戰，並懂得在壓力中保持彈性與優雅，或許就有機會向何麗梅看齊，在世界級的企業舞台上創造巔峰。
【何麗梅（Lora Ho）小檔案】
▋出生：1956年（70歲）
▋學歷：國立政治大學會計系學士、 國立台灣大學EMBA碩士
▋現職：台積電企業策略發展／企業永續資深副總經理（預計2026年4月退休）、宏碁獨立董事（2026年新屆董事獲提名人）
▋經歷：台積電（1999～2026）：人力資源組織資深副總經理、歐亞業務資深副總經理、資深副總經理暨財務長（CFO）兼發言人（任期長達16年）、會計長
▋加入台積電前：台灣慧智（Wyse）財務經理、台灣氫胺公司成本會計
💎 台積電大掌櫃：何麗梅的職涯精華 QA
她曾自覺像「待宰羔羊」，但透過自我修煉，體悟到「獅子撲向你，是因為你看起來像隻羊」。她改以沉著應對、充分準備，在張忠謀嚴厲的磨練下，建立起無可取代的專業自信。
這並非平庸，而是身兼妻子、母親與高階主管等多重身分時的「動態平衡」。她認為若每個角色都強求滿分會走向崩潰；唯有讓各角色維持及格不失衡，才有長線戰鬥的實力。
何麗梅預計於 2026 年 4 月正式退休，並已獲提名入列宏碁（Acer）新一屆董事名單。她將以獨立董事身分，持續將其在財務、人資與 ESG 的跨界經驗貢獻於科技產業。