宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長施振榮創業以來一路貫徹「王道精神」。賴永祥攝
宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長施振榮自1970年代創業開始，便一路貫徹「王道精神」，如今ESG議題已成顯學，歷久不衰的王道思惟，如何應用在現代社會？
「組織領導人不能用『管』的，作為一個組織領導人，他的基本信念，就是要為社會和環境去創造價值，要考慮利害相關人的利益，要追求永續經營，」身為ESG的先行者，宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長施振榮談起創業以來一路奉行的王道精神，語氣依舊真誠而堅定。
領導人必備思惟：創造價值、利益平衡、永續經營
何謂「王道精神」？施振榮指出，王道並非「帝王之道」，而是大小組織領導之道。2011年，他提出「六面向價值總帳論」，強調領導人在「有形、直接、現在」的顯性價值之外，同樣得重視「無形、間接、未來」的隱性價值，包括培育人才、做品牌等。
「（之前）人家就跟我講說不要訓練人才，因為人才以後會變成你的競爭者；但如果不信任人才，你怎麼會有未來？」施振榮說。
他也指出，由於價值是由許多人所共創，領導人必須考量所有利害關係人的利益平衡，更要隨個人成長、大環境變動不斷調整機制，如此才能確保發揮團隊力量，並持續合作。而這便是「王道精神」所在。
王道精神如何萌芽？
施振榮奉行的這套王道精神，最初得從1972年創立榮泰電子時開始談起。當時，榮泰電子生意極好，卻缺乏公司治理的思維，最終在將錢借給經營紡織業的兄弟公司後，宣告破產倒閉。
「非常成功的公司，但沒有共識，以至於沒有辦法永續。」施振榮嘆道。
未曾有過創業念頭的施振榮，在榮泰電子倒閉後創立了宏碁，陰錯陽差踏上經營企業之途。
施振榮指出，早期企業家多半抱有「我出錢、我當家」的心態，有了先前的教訓，施振榮自創立宏碁初期，便積極推動公司治理。比如推動「員工認股方案」，鼓勵員工多儲蓄，將薪水20%、獎金50%用來投資股票，並會在每季公布淨值，作為入股即售股的依據。
到了1984年，宏碁正式成立董事會，並有30%外部投資人，施振榮開放所有幹部輪流當準董事，讓所有人共同參與決策。幾年下來，公司治理的雛形已慢慢成熟。
公司治理之外，施振榮也積極落實企業社會責任。比如舉辦國小中文BASIC程式比賽、電腦鼠走迷宮競賽，也為了鼓勵碩博士產出國際化、高水準的論文，成立龍騰論文獎，此外，還有為培育數位媒體創作者而舉辦的數位創作比賽。
最後，在環境保護的層面，他呼籲企業應投資在防治污染上，不該為了美化財報，反而將成本外部化，由環境來承擔。為了達成環保、節能的目標，宏碁早期便取得美國能源之星的自願性標章；此外，諸如參與由國際氣候組織（The Climate Group）與碳揭露計畫（CDP）共同發起的全球再生能源倡議RE100、舉辦以環保為主題的CSR論壇、取得MSCI ESG領導指標等，皆體現宏碁為了環境永續所做的努力。
「因為多年不斷努力，尤其是在國際上的指標裡面，宏碁應該算是在國內除了臺積電以外，少數幾家在國際上讓大家所認同的，」施振榮語帶自豪。
為企業永續埋下種子
面對時代更迭，領導人要能不斷創新，才能帶企業邁向永續。「技術創新後來都沒有了，但點子的創新還是很多，面對未來，我不斷在動腦筋，反正動腦筋也不花錢，」施振榮說。
1997年，宏碁內部已然意識到PC產業將會逐漸飽和，自2000年初便開始啟動轉型。20多年過去，宏碁逐漸壯大，更在董事長陳俊聖上任後，孵養出旗下一隻隻「小金虎」。「這就是靠20幾年前就種下的一顆種子，」施振榮說，儘管過程當中公司也曾面臨虧損，但回過頭看，正是當時對於投資隱性價值的決心，讓種子如今發了芽、成長茁壯。
施振榮回想年輕時，母親曾諄諄教導「要做個有用的人」，他心裡明白，賺錢不是唯一的追求，幾十年來，從創業、擔任領導人、到退休，施振榮對於實踐王道精神，始終不輟。
本文摘錄自《陽明交通大學 X 遠見ESG企業領袖講堂：科技驅動淨零未來》課程重點內容。
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