台積電最新永續報告書重點。shutterstock
當AI狂潮席捲全球，「晶片」成為國際間重要的戰略資源，站在浪頭上的「護國神山」台積電（TSMC），正面臨前所未有的關注度和永續壓力。剛出爐的《114年度永續報告書》，從正式響應SBT科學基礎減碳目標、首次將生物多樣性列為重大議題、到帶領上千家供應商落實節能減碳和人權表現，讓外界看出他們未來的ESG策略脈絡。
舉凡生成式AI、雲端運算、到各地搶建的資料中心，如此龐大科技需求的背後都得問：誰能提供品質最好的先進晶片？上述問號，最後都會出現一家公司的名字：台積電，也是鄉民們尊稱的「護國神山」！
對台積電而言，AI風潮的確帶來可觀的成長契機，但另一方面，不斷投資的先進製程、持續擴大的產生和全球佈局，也意味著需要更多電力、水資源、土地和原物料。
於是，幾個尖銳問題隨之浮現：這家支撐全球AI經濟的關鍵廠商，如何降低自己對環境造成的衝擊？公司承諾的永續願景還能落實嗎？從他們剛發表的《114年度永續報告書》，我們試著尋找解答。
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擔心未來電不夠？以「能源效率」回應AI耗電焦慮
先看外界最關切的電力問題。
截至2025年底，台積電全球營運據點已有20.1％用電產自再生能源，兌現了之前提出的ESG承諾（2025年綠電占比達20％），在台採購的綠電（29.8億度）也首度超越海外（28億度），接下來將挑戰2030年使用60％綠電、2040年達成RE 100等目標。
不過，魔鬼藏在細節裡。去年台積電整體用電量增加了12.6％、來到287億度。而且，最大瓶頸還是在自己的起家厝，台灣以外的海外子公司，早就全數達成100％綠電。
儘管外界常埋怨他們一家公司買光全台綠電，還大手筆採購離岸風電、導入碳捕捉技術。但事實上，台積台灣廠區的再生能源占比，至今才好不容易跨過雙位數（11.4％）。
台電公司曾估算國內半導體產業耗電量，將從今年的520億度攀升至2030年的800億度，到了2035年可能突破1100億度，其中大部分都得流向護國神山。屆時綠電供應是否足夠、會否引發民怨等疑慮，勢必更為緊張。
對於各界擔心「電不夠用」的焦慮，跟大客戶輝達（NVIDIA）如出一轍，台積電選擇以「能源效率」策略回應，強調更先進的晶片，即是帶動全球節能的重要工具。只要晶片能效持續提升，大可幫助手機、汽車、資料中心等終端應用設備降低碳足跡。
《114年度永續報告書》中便舉例，2025年的「成熟製程」（大於7奈米）產品碳足跡，不但比前一代減少8.8％，7奈米以下的「先進製程」，削減幅度更高達46.5％！
工研院產科國際所（ISTI）也估算，2025年採用台積電晶片的各種資通訊產品，合計創造超過1800億度電的節能效益，等同於減少8900萬噸碳排。此等「避免排放」（Avoided Emissions）效益，幾乎是該公司總排放量（4962.6萬噸）的1.8 倍，台積電也為此設定下一階段目標，希望到了2030年的時候，每用1度電生產半導體；就能替全世界省下7度電。
響應「科學減碳」！規範上千家供應商減碳及人權表現
另一值得注意的策略轉折，是台積電正式響應 SBT（科學基礎減量目標）！
早在2017年，台積電就有意加入「科學基礎減碳目標倡議」（SBTi），可惜那時還沒有適用半導體產業的減量方法學，因此未能通過目標驗證。為符合科學減碳精神，他們大幅調整了淨零實踐路徑，首先是將「基準年」重新設定為民國114年（2025年），然後訂出2030年範疇一（219.6萬噸）與範疇二（1113.1萬噸）減量31％、範疇三（3629.9萬噸）減量15％的中期目標。
上述減幅看似不大，但對台積電這種營收還在攀高、而且市場需求不斷湧現的成長型產業來說，科學減碳訴求的「絕對」減量，難度非常之高。通常這類產業只能在「排放密集度」方面努力，先控制住每單位營收的排放強度，再嘗試減少整體排放量。
而對台積電這樣的產業龍頭來說，最大挑戰其實不在自家工廠，而是如何拉著整條供應鏈一起改變？這也是他們發揮ESG影響力的關鍵所在！ 對此，他們在去年中首次發表《責任供應鏈報告》，對外公開供應鏈管理政策，過去這一年，更大規模稽查近4000家供應商，檢視多達7000種原物料及逾15萬筆運輸資料，最終完成11項「範疇三」類別盤查，並找出三大排放來源：類別1（採購商品和服務）、類別2（資本財）、類別 3（燃料和能源相關活動）。
找出減碳熱點後，台積電開始對症下藥，去年在輔導供應鏈減碳輔道專案投入1.6億元，協助31家供應商及48座工廠改善設備、導入太陽能、建立與能源管理系統，藉此創造16.5萬噸的減量績效。從要求供應商合規的過往管理模式；改為直接投入資源協助伙伴轉型。
此外，台積電對供應鏈的要求不僅止於環境面，更包含了「社會面」。去年建立的「供應商人權管理追蹤平台」，就針對上千家一階供應商進行人權評估盤查，首次評測平均成績為C級、78分，預計在2030年提升到B級、85分。再過不久，他們還打算發布供應鏈的「移工」管理政策。
「生物多樣性」成重大議題！政策倡議與全員ESG待關注
除了氣候和能源議題，生物多樣性和水資源方面也有不少進展。
首先，台積電首次將「生物多樣性」列為公司未來重大議題，還提出自然與生物多樣性「無淨損失」（No Net Loss）的長期策略。
報告書裡羅列了許多生物多樣性回應行動，最具象徵性的案例，是在中科晶圓15A廠打造「巴氏銀鮈」（Squalidus banarescui）庇護池，不僅是全台第一家在廠區內復育瀕危物種的企業，後來還取得農業部林保署的「保育共生地」（OECM）認證。
水資源部分，台積電未來打算邁向「Water Positive」（水資源正效益，補充回饋至生態系統的水量，大於或等於取用量），努力降低自身用水需求外，他們更多方布局再生水、替代水源、流域復育等面向，如簽訂每日13.6萬立方公尺的「海淡水」認購合約、締造台灣首例「跨區域」工業再生水交換、日本JASM更透過地下水涵養行動，在當地復育約800萬立方公尺水量。
多管齊下之後，截至2025年，台積全球水資源正效益達成率已經來到21％，提前達到今年原本設定的目標（18％），接下來要挑戰2030年達到65％。
其他值得注意的，還有「全員ESG」實踐方法。眾所皆知，將ESG指標連結高階主管薪酬，是企業提升永續管理能力的關鍵動作。台積電不僅做到這點，還表示有意將ESG指標納入全體員工的績效與薪酬制度，如在中階主管及非主管員工層級，鼓勵將重大議題的長期指標納入績效評核參考，藉此深化全員對永續的理解和參與度。
身為全台最受矚目的標竿企業，外界對台積電最新永續報告書也提出針砭，如台灣氣候行動網絡研究中心（TCAN）便指出，國際倡議組織InfluenceMap衡量企業政策參與度的LobbyMap顯示，台積電在氣候政策議合的評等只拿到C（非常低度參與）。而這份報告書僅表示，台積電會透過台灣半導體協會、全球半導體產業協會等行會組織，與政府和電力業者研討法規、排除綠電障礙，卻未說明自己提出哪些明確政策建議，讓外界感受不到他們對能源轉型倡議的積極度。
任誰都看得出來，AI正在改變全世界，而立足蕞爾小島的台積電，正位於這場世紀風潮的關鍵位置。當晶片需求居高不下、資料中心遍地開花、科技設備不斷熱賣的時候，他們面臨的永續壓力也愈來愈大。
這世界不能沒有台積電，大家也知道他們對台灣無可取代的重要性，然而，我們也希望看到一座更有ESG野望的護國神山，帶領其他產業走向更永續的道路。
文：濰森永續公司策略總監／高宜凡；專欄觀點不代表《遠見》立場