數位遊戲產業屬「輕資產」類型，排碳規模雖小，卻有強大的社會影響力。unsplash by Florian Olivo
前陣子，台灣因為立法院提案審查《電子競技運動發展基本法》，鬧出了一波新聞，但卻可趁機讓大家一起來認識這一行特有的永續話題和挑戰。事實上，數位遊戲屬「輕資產」類型，排碳規模雖小，卻有強大的社會影響力，未來發展更受AI技術牽動，永續布局自然也與其他行業不同。
每當談到氣候變遷與企業責任，大多數人都習慣把苗頭對準高排碳的能源公司或製造工廠，很少有人會把「電玩遊戲」跟ESG聯想在一起。但你或許不知道，這個行業足以影響全球34億名玩家，而且早就跨出娛樂產品的刻板定位，極有機會透過產品設計與社群影響力，對廣大用戶和外在社會發揮更多正面影響。
如果你跟我一樣，曾經親自去過遊戲展、動漫展、電競賽事或同人活動等場合，那你應該會有相當震撼的體驗，驚嘆於這一行帶給年輕世代的強大吸引力！
感受到遊戲業的可觀潛力，由聯合國環境規劃署（UNEP）發起的Playing for the Planet Alliance（為地球而戰聯盟），從2020年定期公布年度報告，7月份剛發表的《Playing for the Planet 2025》便指出，遊戲業的ESG作為不只降低自身營運排放，還能引導用戶採取更友善環境的永續生活方式。
ESG關注點：從自身減碳到實踐「責任遊戲」理念
先看帳面數據，成立六年來，Playing for the Planet Alliance的會員數來到56家企業組織，全球玩家規模合計達34億，比中國和印度兩個大國人口加起來還多。去年落幕的Green Game Jam 2025，共吸引47款遊戲響應，期間每天可觸及超過兩億名玩家。
儘管這一行的經營模式正從實體走向「數位化」，愈來愈多玩家習慣透過行動裝置及雲端服務；取代更耗能的桌機和電視遊樂器。不過，近年在資料中心、高效能顯示卡和AI技術的催化下，依舊不斷刺激遊戲業的耗能和排碳量，迫使業者建立更完整的碳管理措施。
這些年．Playing for the Planet Alliance便陸續提供會員：淨零手冊、永續賽事指南、碳信用投資原則等工具，並與Carbon Trust開發專屬的碳盤查系統，協助企業符合歐盟CSRD（企業永續報告指令）要求，訂出符合科學原則的減碳路徑。最新年報統計，目前已有近半會員公開淨零目標，更有七成開始盤查範疇三（Scope 3）相關數據。
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但對遊戲業來說，很多負面爭議都來自「社會面」，如質疑抽卡公平、付費機制調整、玩家權益受損等。日系大廠索尼（Sony Computer Entertainment Inc）稍早前宣布自2028年停產PlayStation實體遊戲（光碟），便引發大量負評、釀成一場公關災難。
也因此，Playing for the Planet Alliance不只要求會員減碳，更積極倡議「責任遊戲」（Responsible Gaming）理念，從提升營運透明度、做好資料治理、減少用戶成癮現象、到保障消費者權益等，都是遊戲業可以努力的ESG重點項目。
更重要的是，他們還鼓勵將ESG議題帶入遊戲場景，在產品的敘事和設計端融入氣候概念和自然元素，透過遊戲誘導民眾養成更永續的生活習慣。
發揮產品「影響力」，帶廠商和玩家一起愛地球
過往，企業多透過廣告或宣導活動來推廣ESG觀念；但對遊戲業說，卻能以「互動」取代「說教」模式，讓玩家直接在遊戲裡完成節能任務、參與生態活動、甚至到虛擬世界感受氣候衝擊，留下更深刻的體驗，進而轉化為現實生活中的具體行動。
比方，2024年舉辦的Green Game Jam，即以「Small Actions, Big Impact」為主題，鼓勵業把永續飲食、減少廢棄物、生態復育等議題融入遊戲。最具代表案例來自《絕地求生》（PUBG MOBILE），開發團隊將經典地圖Erangel模擬成升溫超過4°C的未來世界，讓玩家見證沙漠化、極端高溫、沙塵暴、強烈氣旋等環境災變，並且提供少吃肉、多搭大眾運輸、減少浪費等生活建議，最後獲得超過14億次參與。
另一款《王者榮耀》（Honor of Kings），也在遊戲內容加入稀有物種搜集、社交遊戲和全新皮膚等功能，還透過玩家響應，一起購買2.8萬噸的高品質碳信用商品，再將收益投入印尼、馬來西亞和巴西的森林保育。
無論是遊戲、電商、金融、或社群平台，也都擁有龐大的用戶群和傳播力道，若能將ESG理念融入公司提供的產品或服務，誘導使用者培養更友善環境的永續行為，所創造的社會影響力絕對大於自身減碳效益。
事實上，遊戲業近年也正經歷動盪，不少公司大量引進AI技術、調整開發流程、甚至發動裁員潮。不過，憑藉他們具備的獨特優勢，足以帶動整個生態系跟外部消費者一起改變，讓永續理念不再是空洞口號，而能讓人實際感受、體驗、並且帶動反思與行動，這正是其他行業求之不得的永續武器！
當遊戲改變了玩家，玩家也將翻轉整個世界。
文：濰森永續公司策略總監／高宜凡；專欄觀點不代表《遠見》立場