圖／ESG遠見共好圈舉辦「2026 ESG特刊暨趨勢解析」線上講堂。左起為《遠見雜誌》副社長李建興、中鼎集團永續長何麗嫺、衛生福利部醫事司副司長劉玉菁及中華經濟研究院能源與環境研究中心主任劉哲良。遠見雜誌提供
ESG已從合規報告的「成本戰」，全面升級為牽動現金流與訂單的「生存戰」。9月底，「遠見共好圈」邀請產官學專家，從治理、COP31、綠色醫療到低碳工程，剖析企業如何從內部碳定價、本業商機驅動全員轉型，築起營運防線。
極端氣候、能源震盪、碳成本與AI用電需求同步升高，企業談ESG，已不能只停留在揭露與合規。
「ESG遠見共好圈」9月29日舉辦「2026 ESG特刊暨趨勢解析」線上講堂，邀集《遠見雜誌》副社長暨智庫總編輯李建興、中華經濟研究院能源與環境研究中心主任劉哲良、衛生福利部醫事司副司長劉玉菁及中鼎集團永續長何麗嫺，從企業治理、COP31、醫療與工程產業切入，分享最新國內外最新永續轉型趨勢。
今年《遠見》ESG特刊主題是「ESG啟動實戰時代」，把焦點從「企業做了多少ESG」轉向「ESG如何影響生存與競爭」。熱浪、地緣衝突與供應鏈風險接連發生，國內碳費正式進入企業帳本，AI則同時帶來效率提升與能源壓力。永續已從偏向揭露與形象的「成本戰」，轉為牽動現金流、融資、訂單與營運韌性的「生存戰」。
▋延伸閱讀：程世嘉：AI愈聰明、人味愈值錢，下一波商機藏「這產業」
永續是成本或競爭力？AI、能源與供應鏈考驗企業韌性
全球相較工業化前已升溫1.43°C，極端高溫、洪災與地緣政治風險交織，氣候衝擊正從單一事件擴大為供應鏈、能源與營運的連鎖風險。李建興指出，今年特刊以「當永續從成本戰變成生存戰」為核心，企業不能再把韌性視為備援措施，而應提升到董事會決策層級。
台灣2026年正式開徵碳費，首期240家企業、461個廠共繳納49.7億元，其中半導體占44.4％。李建興表示，碳排已不只是報告書中的數字，而會直接反映在預算、投資與報價。從自主減量計畫來看，65％措施集中於能源效率提升，減碳貢獻僅3.5％；低碳燃料雖僅123項，卻貢獻55.4％減量，顯示企業若只靠節能，已難支撐深度減碳。
AI快速發展，也讓效率與耗能的矛盾更加明顯，李建興指出，台灣半導體用電約從2025年的520億度，可能在AI持續擴張下於2035年增至1100億度；但AI同樣能協助能源管理、風險預警與電網調度，甚至縮短30％至50％停電時間。他認為：「AI的價值不在於模型大小，而在於每一度電能換回多少減碳、韌性與營運效益。」
他提醒，企業還須把自然風險、人權與能源韌性納入決策，「永續真正的成本不只是今天轉型花多少錢，而是延後投資後，未來得承擔多少停工、斷鏈、失去訂單與信任的代價。」
劉哲良：COP31從喊目標進入「算錢」，三大缺口成談判核心
回顧30多年來的全球氣候治理，中華經濟研究院能源與環境研究中心主任劉哲良指出，從1992年通過《聯合國氣候變化綱要公約》、2015年制定《巴黎協定》，到2021年進入執行階段，氣候治理已從「有做有加分」的價值倡議，走向「沒做準備扣分」的行動階段，核心也轉向「人、技術與錢如何到位」。
「減量、調適與資金三大缺口仍是談判核心。」劉哲良指出，今年將於土耳其安塔利亞登場的COP31，各國現有減碳承諾仍不足以銜接2050淨零路徑，化石燃料退場持續面臨產油國阻力；調適則牽涉衡量標準如何建立，以及後續資金如何分配。
他進一步強調，三大缺口中，資金更是能否推動減量與調適的關鍵。開發中國家希望2035年前每年動員1.3兆美元、約新台幣40兆元氣候資金，但若只依賴已開發國家捐款，難以支撐龐大的轉型需求，因此多邊銀行、綠色金融與碳交易等市場工具的重要性持續升高。
劉哲良形容，國際氣候公約雖然「沒有牙齒」，缺乏傳統法律的直接處罰力，卻能透過在COP國際倡議、輿論與同儕壓力形成「條件式自願」，再逐步轉化為市場規則，「把一條路鋪好，讓你不得不走」。對企業而言，這些規範最終仍會反映在資金成本、客戶要求與市場競爭力，COP談判並非遙遠的國際議題，而是逐步進入企業營運的現實條件。
除了探討今年COP31重點外，面對企業內部常出現永續部門積極、業務與產線無感的落差，劉哲良也建議，除了教育訓練，也要搭配制度，例如導入內部碳定價，或將減碳成效連結部門核心KPI與獎金。「你要改變他的行動，就要給他改變的動機。」唯有讓碳排進入投資、採購與日常決策，減碳才會真正落地。
▋延伸閱讀：向AI說謝謝，反而害地球？COP31 土耳其推AI永續倡議，2035電氣化拚35％
劉玉菁：氣候變遷就是健康議題，醫療永續共創聯盟打造綠色醫療韌性
「氣候變遷議題就是健康議題。」衛生福利部醫事司副司長劉玉菁指出，醫院全年無休，加上高齡化帶來更多醫療需求，減碳與維持照護品質必須同步推進。她舉例，原本需要5小時完成的醫療服務，若透過精準排程縮短至3小時，就能降低能源消耗。
目前全台400多家醫院中，已有103家掌握自身碳排放，20多家醫學中心被納入碳盤查與報告範圍。衛福部與環境部也成立「醫療永續共創聯盟」，串聯449家醫院與機構，希望把個別院所累積的經驗擴散至其他醫院與社區醫療體系。
極端氣候下能否維持醫療服務，也是另一項考驗，劉玉菁指出，政府正強化急救責任醫院水、電、燃油、醫療氣體與能源管理，並建立區域院所相互備援機制，包括56家中度級急救責任醫院及其他關鍵院所，目標是在大型災害或孤島情境下維持至少72小時運作，讓醫療在災難發生時仍能成為「最後一盞燈」。
然而，醫療減碳也有不能退讓的底線。劉玉菁強調：「若減廢與醫療法規或感控產生抵觸，絕對以感染管制與醫療品質為第一優先。」一次性醫材仍可研究後端循環利用，下一步則要把IoT、AI、ESCO節能服務、金融與醫療供應鏈納入轉型，在降低碳排的同時守住醫療品質。
何麗嫺：把永續納入本業營運核心，讓第一線人員真正有感
「各國淨零承諾最終都要落到實體建設。」中鼎集團永續長何麗嫺指出，從電網、儲能、氫能、碳捕捉，到綠建築與水資源設施，工程能力已成為減碳與氣候調適的重要支撐。她分享，中鼎從設計、採購到施工導入節能、低碳材料、數位化與模組化，也透過能源管理系統、數位孿生協助業主減排。
何麗嫺表示，企業面對眾多ESG議題，沒有一套適用所有公司的排序，仍須依產業特性、營運風險與利害關係人進行重大性鑑別。
不僅企業自身，中鼎也把供應鏈也同步納入管理，中鼎自2016年要求新進及得標供應商100％簽署永續經營承諾，2023年成立供應商淨零聯盟，2025年再將永續要求正式納入採購流程。
除了氣候，中鼎近三年也把自然納入核心策略，以水資源為主軸，從再生水、生態復育到環境教育展開布局，並在全台九處環境教育場所推動相關行動，也投入台灣藍鵲、五分港溪保育共生地與紫斑蝶等物種保育。
談到企業內部常出現永續部門積極、業務與執行單位無感的落差，何麗嫺指出，除了最高決策階層支持與制度追蹤，更重要的是讓永續與本業連結。「領導人須讓業務跟執行單位有感，相信這些轉型可以幫大家拿到更多的生意。」她認為，當永續能轉化為工程機會、訂單與營運成果，才更容易從單一部門任務，變成企業共同的經營課題。
| 💡 ESG 永續轉型 重點 QA |
|---|
| Q1：為什麼ESG已經從企業的「成本戰」變成了「生存戰」？ 隨著極端氣候、能源震盪、AI用電激增，以及台灣2026年正式開徵碳費，碳排不再只是報告書上的數字，而是直接牽動企業的現金流、融資條件、訂單獲取與營運韌性。延後投資轉型，未來將面臨停工、斷鏈與失去客戶信任的巨大代價。 |
| Q2：即將登場的COP31氣候峰會，將聚焦哪些談判核心？ COP31的核心重點將從「喊目標」進入「算錢」階段。專家指出，減量、調適與資金是三大缺口，其中高達每年1.3兆美元的氣候轉型資金如何到位更是關鍵。多邊銀行、綠色金融與碳交易等市場工具的重要性將大幅提升，並逐步轉化為企業營運的現實規範。 |
| Q3：醫療與工程產業如何將ESG落實於本業營運中？ 在醫療方面，衛福部推動「醫療永續共創聯盟」，透過精準排程節能，並強化急救責任醫院在極端氣候下維持至少72小時運作的能源備援韌性；工程方面，中鼎集團將低碳材料、數位化與模組化導入設計施工，並把永續標準納入供應鏈採購流程，讓減碳直接轉化為爭取訂單的實際商機。 |