這幾年永續風潮有多紅？從市面上琳瑯滿目、遍地開花的ESG評比跟相關競賽，便可窺知一二。然而，分數愈高、愈會拿獎的企業，就代表社會風評更好嗎？抑或其中帶有「漂綠」之嫌？這篇文章要告訴你，企業參與ESG評比不應是爭奪獎項的「面子工程」，而該將其視為檢視永續轉型的「健康檢查」，從中找出策略缺口、並建立系統化制度。

在ESG浪潮席捲全球的今天，企業最常問的不一定是「做什麼」？而是「何時開始」或「要花多少錢」？本文從第一線實務經驗出發，回應企業落實永續策略過程中常見的迷思，解釋永續轉型並沒有所謂的「最佳進場時機」，「沒錢、沒人、公司小」更非推託理由，而且資源供應的「穩定性」，遠比砸大錢更加重要！

近年永續風潮大行其道，不過，至今仍有不少企業困在「淨灘、捐血、撿垃圾」等初階活動，或仰賴外部顧問解決層出不窮的新作業，形同將「責任外包」。這篇文章提供三個ESG關鍵心法：由內而外推動，優先關照內部利害關係人，撿起低垂果實，從短期見效方案累積轉型信心，最後是正確看待外部夥伴，主動培育內部人才及應變能力，才能讓ESG和企業的經營本質掛鉤。

攤開各家永續報告書裡描繪的ESG願景，每個看起來都很美好，問題是，這些艱困的任務誰來扛？高層想拿獎、中層顧業績、基層忙翻天，是許多永續從業者的日常寫照。然而，ESG不該是單一部門的壓力山大，而是跟全公司上下都有關的事，該如何捲動跨部門的響應、平衡各方利害關係人的聲音？得先知道自己是為誰而戰。

前兩年忙著推DEI（多元平等共融），今年要準備碳費、CBAM（碳邊境調整機制）、IFRS（國際財務報導準則）等規範，明年還得應付歐盟的《永續生態設計法規》（ESPR）跟即將上路的「產品電子護照」（DPP），企業永續團隊的工作老是應接不暇。然而，若從長遠角度思考，企業的ESG專案該如何選擇呢？

做了這麼久的永續推廣跟ESG倡議，常發現一個現象。很多企業在做了很久之後，某天慕然回首時才發現，不知下一步該往哪走？更對未來策略一片迷惘？甚至回過頭來質疑，公司當初到底是為什麼要做的？

都市化發展，讓台灣不少偏鄉和農村衍生出貧窮、社會不公、城鄉差距等問題。近年來興起的地方創生熱，已為偏鄉注入活力，值得政府和企業持續共同努力。

為期兩天的2019年第17屆華人領袖遠見高峰會於10月31日圓滿閉幕，現場特別頒發「遠見傑出領袖獎」並舉行贈獎儀式，今年三位得主分別為威望媒體暨IC之音董事長張孝威、保險行銷集團董事長梁天龍、儒鴻企業董事長洪鎮海，由遠見．天下文化事業群創辦人暨董事長高希均擔任贈獎人；接著，再頒發「遠見青年傑出創業獎」，得獎人為鮮乳坊創辦人暨大動物獸醫師龔建嘉，並由遠見．天下文化事業群發行人王力行擔任贈獎人。最後，由本次大會主席高希均閉幕致詞，畫下完美句點。以下為致詞摘要及得獎感言：

當今最悶的兩個話題撞在一起，會發生什麼事？別太悲觀，答案是，會跑出很多有趣的創業點子。

如果你非常認同某項環境議題，卻對台灣老是原地踏步的狀態感到焦慮，你會選擇沉默、繼續走自己鋪好的人生道路；還是動手創業、設法改變它？