位於「世界屋脊」那場舉世關注的冰川崩塌和「高山海嘯」災難，揭開纏訟國際30多年的「氣候賠償」未爆彈。讓排碳量不到全球千分之一的尼泊爾決定狀告聯合國，向前三大排碳大國（中國、美國、印度）求償2000萬美金。當氣候變遷造成的損失愈來愈大，誰該承擔賠償責任？企業、政府、保險與金融機構又該如何分攤？這不僅牽動永續金融、企業減碳責任與氣候正義的未來走勢，更將成為接下來在土耳其召開的COP31大會熱門話題。

當AI狂潮席捲全球，「晶片」成為國際間重要的戰略資源，站在浪頭上的「護國神山」台積電（TSMC），正面臨前所未有的關注度和永續壓力。剛出爐的《114年度永續報告書》，從正式響應SBT科學基礎減碳目標、首次將生物多樣性列為重大議題、到帶領上千家供應商落實節能減碳和人權表現，讓外界看出他們未來的ESG策略脈絡。

前陣子，台灣因為立法院提案審查《電子競技運動發展基本法》，鬧出了一波新聞，但卻可趁機讓大家一起來認識這一行特有的永續話題和挑戰。事實上，數位遊戲屬「輕資產」類型，排碳規模雖小，卻有強大的社會影響力，未來發展更受AI技術牽動，永續布局自然也與其他行業不同。

當氣候變遷、人工智慧與人口結構快速改變世界面貌，企業面對的永續挑戰也愈加複雜和廣泛。「永續轉型必修課」系列最終篇，帶大家一同思考今後最值得耕耘的三個ESG新戰場：投資社會基礎建設、緩解AI副作用、改善人際疏離感，鼓勵企業將自身專業投入到最迫切的未來需求和社會危機，在下一波永續浪潮中創造更長遠的正面影響力。

儘管很多人都知道，永續不再是可有可無的選項，而是攸關企業生存與成長的必修課，但多數企業目前還卡在應付法規與風險的「掙扎期」。從最開始的「初心期」，到成功內化的「直覺反應期」，本文深入剖析企業實踐永續必須經歷的五大階段，幫您清楚定位各家公司目前座落的發展階段。

在ESG蔚為顯學的現代，每宗突如其來的爭議事件，舉凡工安事故、勞資糾紛、環境污染、到層出不窮的漂綠質疑，都可能在短時間內摧毀企業耕耘多年的品牌形象與社會信任感。本文告訴你因應爭議事件的五大處理步驟與四大常見誤區，幫助企業建立更完備的危機管理程序和永續治理能力。

台灣企業在永續評比競賽屢創佳績，但是否真有「說到做到」？才是外界更關注的焦點。本文從日常營運、供應鏈管理、漂綠爭議、社會倡議與短期獲利壓力等角度切入，直指企業落實永續願景時最真實的矛盾與困境，以及如何跨越理想與現實間那一道道看不見的高牆？

這幾年永續風潮有多紅？從市面上琳瑯滿目、遍地開花的ESG評比跟相關競賽，便可窺知一二。然而，分數愈高、愈會拿獎的企業，就代表社會風評更好嗎？抑或其中帶有「漂綠」之嫌？這篇文章要告訴你，企業參與ESG評比不應是爭奪獎項的「面子工程」，而該將其視為檢視永續轉型的「健康檢查」，從中找出策略缺口、並建立系統化制度。

在ESG浪潮席捲全球的今天，企業最常問的不一定是「做什麼」？而是「何時開始」或「要花多少錢」？本文從第一線實務經驗出發，回應企業落實永續策略過程中常見的迷思，解釋永續轉型並沒有所謂的「最佳進場時機」，「沒錢、沒人、公司小」更非推託理由，而且資源供應的「穩定性」，遠比砸大錢更加重要！

近年永續風潮大行其道，不過，至今仍有不少企業困在「淨灘、捐血、撿垃圾」等初階活動，或仰賴外部顧問解決層出不窮的新作業，形同將「責任外包」。這篇文章提供三個ESG關鍵心法：由內而外推動，優先關照內部利害關係人，撿起低垂果實，從短期見效方案累積轉型信心，最後是正確看待外部夥伴，主動培育內部人才及應變能力，才能讓ESG和企業的經營本質掛鉤。