「鼎革獎」嚴選數位典範！33位領袖與企業共商轉型大計

《哈佛商業評論》全球繁體中文版董事長高希均表示，《哈佛商業評論》1912年創刊，明年即將屆滿百年，這是全球公認最權威的管理雜誌，這次攜手具備豐富輔導企業數位轉型升級經驗的企管軟體領導廠商SAP，共同舉辦數位轉型鼎革獎，帶動台灣企業共同前進，掌握數位科技能力進行轉型，創造產業新典範。

《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利指出，鼎革獎是《哈佛商業評論》經過長期規劃推出的大型獎項。在收件過程中還一度碰到疫情最緊繃的時候，為了讓企業有充分的報獎時間，特定把收件時間延後，而且一度擔心會影響企業報獎的意願。

「鼎革獎」決選出33個得獎者，得獎率僅16%

不過疫情並未影響台灣企業追求卓越之心。到7月中報名截止日，一共收到了205件報名表，涵蓋科技業、傳統產業、服務業、金融業等各行各業，包括超大型企業鴻海科技集團與一般中小型企業，最後共選出33件得獎的個人（領袖）與企業專案，得獎率僅16％，競爭至為激烈。

評選過程讓評審傷透了腦筋，甚至必須進行第二輪、第三輪的投票決勝負。

行政院前院長張善政也是本次鼎革獎的評審委員。他指出，鼎革獎的舉辦，讓外界一窺台灣產業界最前端的轉型成果，他期勉鼎革獎要持續舉辦，讓台灣成為亞洲數位轉型的燈塔和標竿。

圖／行政院前院長張善政。張智傑攝

管理學界大師、中華企業倫理教育協進會理事長許士軍，領銜擔任本次評審團主席，特別強調以前管理學提出許多概念，像是「精準行銷」，很難透過傳統的方式達成，常常變成教科書上的理想。但自從有了數位工具後，這些目標都有了實現的具體力量，讓管理學愈來愈接近學術上理想的境界。

圖／管理學界大師、中華企業倫理教育協進會理事長許士軍。張智傑攝

首屆《哈佛商業評論》鼎革獎的合作夥伴，SAP全球副總裁、台灣總經理林偉德，也分享了對全球企業數位轉型的觀察。

他指出，即使數位轉型已成為今日企業發展的顯學，但在2019年時，八成五的企業仍認為數位轉型是「或許重要、但非必要」的工作。這個態勢在新冠肺炎疫情發生後產生了明顯的轉變，將近九成的企業對「數位轉型」的看法完全改觀。

現在，企業必須學習不斷在變動中前行，學習利用科技進入一個開放式的生態環境，不斷地在營運管理和商業模式上追求創新，方可創造永續發展的長青企業。

6位領袖獎得主！劉揚偉：數位轉型不要悶著頭做

在贈獎典禮中，六位獲得首屆鼎革獎「數位轉型領袖獎」肯定的企業家，全部親臨現場受獎。

領袖獎得主、鴻海科技集團董事長劉揚偉表示，大家都覺得大型企業轉型很容易，其實只有30％成功，最主要的原因有三項，第一是領導者的決心不夠。很多上市櫃公司的CEO因為必須對董事會、股東負責，但是數位轉型在財報上看到的經常只有支出，而且短期內也不容易看到成果，讓領導者轉型的決心很容易因此動搖。

圖／鴻海科技集團董事長劉揚偉。張智傑攝

第二，數位轉型的重點是從管理階層到全體員工對數位轉型的正確認知，而不僅是數位工具的導入。但要讓全體員工有轉型的認知就工程浩大，因為大型企業人數眾多，光是要做到溝通訊息的「一致性」，就十分困難，所以需要大規模和長時間的教育訓練，這都需要企業對於數位轉型的正確認知和持續推動。

第三，劉揚偉鼓勵企業在推動數位轉型時，不要悶著頭自己做，要多參加外界的活動，像是鼎革獎就很值得推廣鼓勵。參加這樣的活動，可以讓企業感到自己走在一條正確的道路上，也是對致力轉型員工付出的努力有所肯定，創造成就感和榮譽感，讓他們能在轉型的道路上走得更長更久。

領袖獎得主、旺宏電子董事長吳敏求，1989年創業時，就開創半導體產業風氣之先，將數學、統計學和數據探勘（data mining）導入相關製程。

圖／旺宏電子董事長吳敏求。張智傑攝

當初這麼做是希望靠電腦來打敗日本半導體企業高度的員工紀律，一開始並不確定方向是否正確，事後證明這是一個30年之久的「超前布局」，旺宏的「自主研發工程資料分析系統」（sNOVA），現在已被台灣其他半導體廠學習及導入，影響遍及整個半導體產業鏈。

中國信託銀行是首屆鼎革獎的最大贏家，一共獲得包括數位轉型領袖獎在內的三座獎項肯定。總經理陳佳文表示，現在的趨勢是，銀行的服務無所不在（banking everywhere），但客戶卻不一定親自到訪實體銀行。

圖／中國信託銀行總經理陳佳文。張智傑攝

在這樣的理念下，銀行追求的不一定是一種破壞式創新，而應該創造不同的商業模式，以及更好的客戶體驗，數位化就是最好的做法。

遠傳電信總經理井琪，帶領遠傳從傳統電信業者轉型為科技服務公司，推動大數據、人工智慧、物聯網（大人物）相關的解決方案，此次也獲得數位轉型領袖的肯定。

井琪強調，遠傳要跳脫電信公司的範疇，打造數位經濟及創新商業模式。重要的是，轉型是一個艱辛且漫長的過程，一路漸進要看到成功的果實，必然要有所堅持。

圖／遠傳電信總經理井琪。張智傑攝

瑞助營造前董事長張正岳，16年前就開始推動數位轉型，以三年為一個基期，循序漸進邁入數位轉型，從管理面推展到客戶服務、生產施工、營運管理，進而創造新的市場，並同步提高營運效率與核心競爭力。

圖／瑞助營造前董事長張正岳。張智傑攝

他強調，瑞助營造走過30年，從「傳產中的傳產」營數不到十億的小營造廠，到今日營收近百億，全都拜數位轉型之賜。

葡萄王生技董事長曾盛麟，2010年自英國回台進入家族事業，當時公司僅三分之一的員工會用電子郵件，公司內部幾乎所有文件都是紙本。

圖／葡萄王生技董事長曾盛麟。張智傑攝

為了推動數位轉型，曾盛麟進行公司全面電子化作業，並透過數位行銷工具及全媒體運用，打造全新的品牌形象。近五年數位通路的銷售金額成長了四到五倍，在新冠肺炎疫情之後，線上的銷售更超過了實體。

數位轉型鼎革獎是《哈佛商業評論》全球繁體中文版在台灣的創舉，不但希望建立一個交流平台，更盼望成為推動台灣數位轉型的前進力量。

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