《2026 國際永續峰會》由中華經濟研究院、 CSRone 永續智庫、台灣永續能源研究基金會與國泰金控共同舉辦。CSRone提供
中華經濟研究院與CSRone永續智庫等機構日前舉辦「2026國際永續峰會」，以「自然正向的行動時代」為主題，並於「永續趨勢論壇：AI崛起時代如何落實自然正向」中，邀集國際組織、金融業與企業代表，共同探討AI時代下，企業如何將自然治理納入永續轉型核心。
中華經濟研究院與CSRone永續智庫等機構日前舉辦「2026國際永續峰會」，以「自然正向的行動時代」為主題。擔任論壇主持人的《遠見》雜誌社長楊瑪利開場點出：「我們必須在203年前遏止生物多樣性流失，並於2050年前完全恢復原有的生態系統，唯有創造加分自然正向效益，真正的淨零才有可能實現」
她強調，隨著AI快速重塑產業與供應鏈，「自然正向」已不再只是環境倡議，而正逐步成為企業治理、風險管理與未來競爭力的重要核心。企業對環境的責任，也從過去著重於「減少破壞」，進一步邁向必須「主動修復與再生」生態系統的新階段。
自然復育掛鉤企業營運，SBTN破解科技業自然風險
「自然每年吸收全球約一半碳排，企業若忽略水資源、土地與海洋衝擊，未來將面臨供應鏈、法規與營運風險。」科學基礎目標網絡（SBTN）市場發展總監查爾斯·亨德森（Charlie Henderson）指出，目前全球已有超過1萬家企業設定氣候科學基礎目標，但若缺乏對自然的具體行動，淨零將無法真正達成。
查爾斯特別點名科技產業面臨的自然風險指出，大型晶圓廠每日耗水量可等同一座中小型城市，而智慧手機約75%的環境衝擊發生於供應鏈，包括採礦造成的棲地破壞與汙染。甚至自2024年5月以來，美國已有價值640億美元的資料中心案因水電與自然資源爭議遭延宕。
為協助企業應對挑戰，查爾斯提出了5步驟流程，依序是讓企業盤點自然衝擊、找出優先區域、設定目標、執行行動，以及追蹤揭露。與TNFD偏向揭露不同，SBTN更強調「行動與目標設定」。
除此之外，為降低台灣企業進入門檻，SBTN不僅推出「加速途徑（Accelerated Track）」，允許企業從特定事業單位或環境領域著手，更已由中華民國企業永續發展協會（BCSD Taiwan）協助發布繁體中文版《企業手冊》，期盼幫助台灣企業無縫接軌國際標準。
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打破單一指標迷思，IUCN呼籲轉型要權衡取捨
「企業在應對汙染、氣候變遷與自然流失這『三重地球危機』，必須具備全局思維」國際自然保護聯盟（IUCN）亞洲及大洋洲區域中心主任丁度·坎皮蘭（Dindo Campilan）指出，過去企業談永續，多從循環經濟切入，之後轉向氣候淨零，如今則邁入「自然再生（Nature Regenerative）」階段，對應的正是全球「三重地球危機」：汙染、氣候變遷與自然流失。
坎皮蘭提醒，目前企業最大的問題，在於過度聚焦單一目標，卻忽略彼此之間的「取捨」。「我們不能只看到減碳成果，卻忽略生物多樣性代價。」他以森林碳權為例指出，許多企業為快速取得碳權，選擇種植生長快速的樹種，卻犧牲原生生態；又例如風力與再生能源開發，可能伴隨紅樹林破壞與棲地消失。
他指出，「自然正向」與過去保育最大的不同，在於不只恢復原狀，而是要進一步超越原本基線，例如某地原有20種候鳥，因開發減至10種，若只恢復到20種仍不足，真正的自然正向應提升至30種，才能真正「扭轉曲線（Bending the Curve）」。
「Nature is everyone’s business（自然是每個人的事業），坎皮蘭強調，企業不該只把自然視為CSR，而應納入商業模式核心，無論物流、科技或半導體產業，都高度依賴自然資源與生態系統。
自然風險即財務風險，國泰金控倡議混合型融資解方
「永續與自然風險，最終必定會轉化為企業的財務風險。」國泰金控資深顧問程淑芬點醒在座高層，全球因重大自然災害導致的經濟損失高達3,288億美元，並造成金融業近1,500億美元的理賠壓力。更嚴峻的是，自1970年以來，全球超過70%的哺乳類、鳥類與魚類已經消失。
根據聯合國環境署（UNEP）估算，至2030 年全球自然投資需求高達5,000億美元，但2022 年實際投入的資金卻不到 300 億美元。為解決此困境，程淑芬提倡「混合型融資」，他指出，透過公部門資金吸收初期風險，藉此吸引民間資本進場，目前1美元的公部門資金，已能成功帶動4美元的民間投資。
她也分享多項自然金融案例，包括世界銀行以犀牛復育成果連結債券利率、墨西哥珊瑚礁保險機制，以及巴西再生農業貸款保證等，將利息回報與犀牛保育成果直接掛鉤。
回到台灣，國泰金控也贊助拉拉山有機茶園與台大實驗林的方法學，證明支持生物多樣性不僅是做公益，更是具備長期經濟效益的投資。「永續不是成本，而是投資。」她強調，未來自然金融將從單純再生能源融資，進一步走向再生農業、生物多樣性信用額度（Biodiversity Credit）與氣候韌性基礎建設。
企業下一步，從揭露走向真正改變商業模式
「絕對不能把淨零的壓力直接甩鍋給供應鏈，必須帶著供應商一起轉型，並努力將挑戰轉化為新商機。」台達電子企業永續發展部經理楊曼瑜坦言，科技業距離自然生態極度遙遠，這是導入 TNFD 與 SBTN 等框架時最大的挑戰。台達電解方是從原物料溯源做起，並透過節水、RE100與珊瑚復育專案，將多重指標串接成完整的戰略線。
BCSD Taiwan資深經理張凱評指出，目前SBTN水質指標（如氮、磷）主要以農業視角出發，對台灣製造業而言不盡適用；但他鼓勵電子業可透過分析「影響與依賴途徑」，提早探索自身與自然資源的關聯性，並善用《自然資本議定書》等中文資源進行內部評估。
面對企業焦慮，程淑芬以「今日鳥類，明日人類」形容自然與人類生存的緊密關聯，並鼓勵企業高層不必等到完美模型出現才行動，而應「站在巨人的肩膀上」，善用既有框架邊做邊學。
「自然正向不是一種信仰，而是一段學習過程。請善用台灣既有的跨域協作平台，從企業當前的位置勇敢起步。」坎皮蘭最後表示，透過各界攜手合作，台灣企業有機會在AI浪潮與自然正向的雙重挑戰下，打造更具國際競爭力的韌性新局。