統一超商營運長謝健南
全國擁有超過4800家門市的統一超商7-ELEVEn，本身就是適合推動觀念、活動的大型平台。
在《遠見》CSR大調查中，統一超商幾乎每年都有好成績，今年六大面向評比中，更在「公益參與」「勞資關係」等項目格外突出。最重要的是，他們不僅活用本身通路推動CSR，這兩年更大舉推動通路業節能減碳。
訓練社福經營 愛心也能SOP
去年，統一超商最引人注目的CSR活動，可說是「把愛找回來——愛心商品」的母親節特別活動。
統一超商在各門市設置愛心預購平台，與聯合勸募及五個社福團體合作，推出由身心障礙者手工製作的限量愛心商品。
早在2007年，統一超商就曾推出愛心商品，並創下四週內搶購一空的佳績。去年統一超商更實際參與商品開發，協助社福團體導入現代化經營。
「捐錢容易，但要給弱勢者釣竿才是最重要的！」統一超商營運長謝健南說，弱勢團體不是沒有商業化能力，只是少有機會接受類似訓練。
因此，這次從愛心商品的企劃發想、成本計算，一直到後端的訂價、包裝等環節，統一超商都全程投入。
聯合勸募祕書長周文珍分析，過去許多身心障礙者生產的東西，根本不叫「商品」；而是「產品」，對於如何設計、定價、產生市場競爭力，也沒有概念，「如今可向統一超商學到營運技巧與商業know-how，這種收穫比賣出多少個產品更大！」
除了每年三檔大型公益活動，統一超商每天在門市的「零錢捐」，21年來從沒斷過。截至今年元月，零錢捐募款已突破10億元，協助過近60家社福團體。謝健南透露，「其實募這1塊錢之前，我們先花了400億元建置平台！」甚至為求徵信，店員每次結算零錢時，都會隨機請現場顧客見證，款項幾時匯進銀行、送給哪個社福單位等，每個金流環節都依標準管控。
而他們也發現，自從推行icash儲值卡後，大家慢慢不用現金交易，自然沒零錢可捐，因此最近再推行「ibon生活便利站」，讓消費者不用跑銀行，就能透過ibon捐款。
關燈減碳 更調整物流減「趟」
在推行CSR時，統一超商也會多元思考顧客需求。
如2007年，統一超商便大規模在全國近5000家店推行夏季「關燈」運動，倡導門市與辦公室節能減碳。
儘管這項計畫在該年度省下近1.5萬度電，減碳量相當於打造239座大安森林公園，卻意外招來顧客抱怨。謝健南笑說，「看不到7-ELEVEn的招牌，夜歸的人心裡發慌，好像少了引路的燈塔！」於是公司後來便以更換省電燈管的方式，替代全面關燈活動。
而以超商產業特性來看，運輸配送是最需要「減碳」的部份。統一超也開業界風氣之先，以物流中心、各溫層配送車、路線管理等方式，將送貨過程加以系統化。從最早期的平均單店每天20趟的送貨車次一直精簡到現在的8趟次。「每省一個趟次，就要整合進多少家廠商、改變多少業界生態呀？工程雖大，但對環境的影響卻是立即見效的！」謝健南指出。
「7-ELEVEn是最接近普羅大眾的通路，所以有更多機會推行CSR！」謝健南期待統一超商成為遍布各角落的CSR觸媒，讓CSR不是呼口號，而是自然而然地響應。（林讓均）