精工愛普生社長碓井稔的CSR分享：與其抱怨，不如創新！

接棒四年來，碓井稔聚焦於微針點壓電噴墨、3LCD投影、高精密感測等技術。當多數日商苦於虧損，精工愛普生去年卻轉虧為盈，創下102億日圓的獲利。

今年《遠見》CSR評鑑，愛普生便以「台灣節能巡邏隊」一案進入環保組決選，一年來替20多家企業提供免費的節能診斷。對台灣CSR風潮，以下是碓井稔的建議： 以前做環保，我們只專注在自家工廠，後來我們想，這些技術或許也可用到其他產業，所以2005年成立「信州節能巡邏隊」。

我們不是要辦比賽、也不是想營利，而是想讓社會變得更好，並透過這個過程幫大家做出更好的產品。 到2010年，活動也帶到台灣。老實說，這個概念當初是由下往上的，因為我們的企業文化就是要正面、開放，除了盈利，一定要為社會再做些什麼。如果其他業者要加入這個活動，我們絕對十分歡迎。

以「省小精」策略，因應高油價 

最近台灣企業正苦於能源價格的高漲，其實日本也碰過很多次類似狀況，像去年311核災後，夏季不但限電，而且能源價格還提高了。更別說日圓升值，對出口會有多麼不利。

對此，我們的策略一向以「省、小、精」因應。透過節能設計、減少材料、功能提升等方法，把環保壓力變成可能的商機。

舉例來講，大家都以為雷射印表機的印刷品質比較好，但我們已做出能耗只有1∕10的噴墨印表機，而且體積更小，適合放在狹小的辦公室或居家空間。

專業印刷需求也一樣，只要透過數位沖印設備，以往的大工廠跟大機器，現在只要一張小桌子，就可做出和以前一樣大、一樣好的作品，這就是我們在環保和商業之間取得平衡的創意。

環保跟節能，已經是這時代不可迴避的議題！我覺得，企業與其抱怨油價或電價上漲，還不如設法創新。