台積電還有一位張董事長，外界竟然不知道

去年6月，台積電慈善基金會正式成立，張淑芬成為「張董事長」。早在過去，她便以台積電志工社社長的身分，投身集團大大小小公益活動。

近年，每當國內遭逢重大災難之際，從高雄氣爆、八仙塵暴、八八風災、到今年農曆年前的花蓮震災，都能看到張淑芬率領台積電志工社走入現場、協助災後重建的身影。

今年資誠永續發展服務公司，將與全球第四大人力資源服務提供商RGF集團旗下之伯樂亞太管理顧問公司，舉辦首屆「AI x CSR人文智慧競賽」，是國內首度將AI人工智慧結合CSR企業社會責任的競賽，特別邀請台積電慈善基金會董事長張淑芬擔任活動大使。

圖／日前張忠謀和張淑芬共同出席台積電大樓命名的活動，從兩人緊握的雙手可以看出彼此的好感情。

主辦單位日前發出採訪通知時，最初流程僅安排張淑芬致詞15分鐘，結果活動前一日更新活動流程，她分享時間整整多出一小時、變成75分鐘。一度讓收到採訪通知的記者，以為是不是時間數字寫錯。

果然當天，身穿一襲俐落墨綠色褲裝的張淑芬，侃侃而談過去九年的公益之路，且欲罷不能。

張淑芬上台一開口便說，自己是來分享過去做志工走過的路，強調做志工和做人一樣，都是終身學習的課題。回顧過去，她學到的就是自己要走在第一線，CSR不能只是在紙上寫、做報表。她認為，很多CSR競賽只看數字，但台積電是用行動、用溫度和愛在做CSR，「所以在外面的比賽看不到台積電，」她說。

台積電志工社剛起步時，只有四大項目，現在逐步擴展到六大服務專案。包含導覽志工、導讀志工、節能志工、社區志工、生態志工、以及廠區專案。

舉例來說，節省志工會組成小組前往學校、醫院、和企業等地，幫忙檢視建築構造、機器設備等，將台積電如何節能省水的方式，做成課程教學。又如社區志工，多年來關懷獨居老人、榮民之家和兒童等。生態志工，則會認養場域做復育工作，打造環境教育等教學活動。

「要再仔細的話，我還是可以解釋得很清楚，」每項專案張淑芬都如數家珍。她透露，台積電4萬多員工中，就有1萬多名志工，參與度很高。而且在台積電做志工是沒有給假的，每人每天僅補助300元車馬費。「我先生不許我亂動他的員工，」張淑芬強調，員工是真心願意來當志工。

圖／如今張忠謀退休，張淑芬變得比張忠謀更忙了。

當初她要當志工社社長，張忠謀就要求她兩點，「第一不能碰到錢，第二不能強迫員工，」她笑說。

今年2月花蓮震災後，張淑芬深入花蓮，看到倒塌大樓、埋在瓦礫推下的破碎家園，即便是參與過許多災後重建工作的她，也自認有很多驚嚇和無助。救災心切的她，還曾向中央關心到底做了什麼實質行動，甚至向政府單位人員率性直言「我走過的地方，你們有沒有去走過？」

看到許多需要幫助的家庭，張淑芬發動「一萬一戶」行動，協助號召各界以每月一萬元，一年為期，認養一戶家庭。前前後後在花蓮，找到27戶需要幫助的家庭，為他們找到認養人。其中像是老母親和兩位癌症女兒的家庭，又或是95歲的獨居老伯，因為環境克難、屋頂會漏水，每晚睡覺必須在床上放塑膠袋。每月捐助金額，就能協助他們改善生活。

張淑芬前往探視這位95歲老伯，對方大力感謝張忠謀董事長，「我心想，謝他（張忠謀）幹嘛呢，他又沒幫忙，」張淑芬開玩笑地說，如今自己像是sales lady，到處去為有需要的家庭找認養者。

她認為，「把愛傳出去」力量才會大，而不是只靠台積電自己做。因此她的下一步，即將在7月底公開一項專屬台積電公益的網站平台，未來會將需要協助的家戶狀況，在網站公開徵求認養者，尋求更多善念，能以一年12萬幫助一家人。她強調，台積電會擔任把關角色，去找到真正需要的人，同時建立控管機制，不讓捐款被濫用。「我現在要開始到處去演講，希望打動更多人，」張淑芬說。

以往總是扮演張忠謀背後默默支持的角色，想不到張忠謀退休後，換張淑芬忙了。看來這位新的「張董事長」，今後會更常走上螢光幕前。