黃仁勳憂心的能源危機怎解？RE100主席：引進長時儲能、提升能效，台灣將成減碳教科書

AI時代來臨，輝達執行長黃仁勳一再表示，各地對台灣晶片與電腦裝置的需求持續增加，台灣需要更多能源，「沒有能源，就沒有經濟成長」。

但這對已進入零核時代的台灣而言，究竟帶有何種意義？台灣到底繼續發展再生能源，還是必須擁抱化石燃料？

這個複雜的問題，很難給出簡單答案。但可以確定的是，「亞洲正成為全球再生能源的成長引擎，」國際氣候組織（Climate Group）能源總監、再生能源倡議RE100主席金明斯（Sam Kimmins）強調。

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所謂RE100，是指企業承諾在全球營運中達成100％使用再生能源的國際倡議，成員必須每年匯報實質進展，亞洲不少科技大廠，如台積電、台達電、三星都是成員之一。

金明斯觀察，過去亞洲企業因為無法確定是否能達成100％使用再生能源目標而猶豫是否加入倡議，但過去10年情況有很大改變，原因是企業漸漸發現，淨零不僅是為了環境，更符合商業利益。

因此，愈來愈多企業願意加入RE100，和其他夥伴一起改變，其中不少都來自亞洲。2025年新加入RE100的企業中，高達75％總部都設在亞洲。

金明斯分享一組驚人的數據：目前RE100已匯聚全球超過400家企業，其成員的總電力需求甚至超越了整個韓國。如果將RE100視為一個國家，它將高居全球第八大電力消耗體。這向市場供應鏈、各國政府與金融界釋放無比強烈的訊號——企業對綠電有剛性需求，而且發展綠電完全符合商業效益。

在這波綠能浪潮中，台灣已成為引領成長的核心國家之一，目前已有39家台灣企業勇敢迎向這項挑戰。除了早期的國泰金控，還包含全球科技巨頭台積電、台達電，以及近期新加入的業成（GIS）等大廠。

翻轉「雞生蛋」困境！台灣綠電發展的關鍵瓶頸

然而，綠電在台灣仍有供應吃緊、土地限制等問題存在。金明斯分析，台灣目前陷入「先有雞還是先有蛋」的困境，綠電比國際市場、傳統電網電價更貴，政府必須先消除障礙，開放更多電力採購協議（PPA），把市場做大，綠電價格才會下降。

此外，綠電市場的可預測性也是問題之一。金明斯直指，台灣需要更透明的長期能源市場和電網規劃，才能解鎖民間資金，讓企業做出有效決策。

而行政審批、法規的效率也必須提升。過去台灣發展離岸風電時，強制開發商必須採購本土零件，2024年取消該規定是一大進步，有機會透過全球競爭降低台灣綠電成本，但目前不只離岸風電延誤，太陽能建置也放緩，行政許可、流程、法規都是拖慢開發的主要瓶頸之一。

金明斯進一步針砭，當前轉型的延誤並非技術或資金問題，而是行政官僚與資源匱乏所造成的自我束縛。他透露，不只許多大企業的永續團隊嚴重缺乏實質推動轉型的人手，整個亞太地區的政府部門與電網營運商也長期處於資源不足狀態，導致陸域與海域的許可證核發緩慢、併網問題分身乏術，許多項目甚至卡在審查流程長達七年而無法取得融資。

他特別提出警訊：十年前他第一次來到台灣時，這裡被國際譽為離岸風電的淘金聖地，極具前景；然而如今，卻因為上述的行政法規與官僚障礙，近期已有六家風力發電外商選擇黯然退出台灣市場。台灣必須盡快解開這些行政枷鎖，將資源真正投入到市場轉型中。

同時，舊電網是為舊能源、低需求設計的，當新風場建設好，或是企業推行營運電氣化時，必須及時讓「電網併聯」，也就是讓這些新設備和新的電網連結，電力才能順利輸送。

AI是吃電怪獸還是救星？科技巨頭悄悄發動的「24／7綠能新賽局」

這種對舊電網的升級需求，在AI浪潮席捲全球的當下，顯得更刻不容緩。耗電量驚人的資料中心，也引發兩極意見：急速擴張的AI，到底是鯨吞蠶食電力的「吃電怪獸」，還是一個可拯救氣候危機的「能源解決方案？」

「AI時代已經來臨，假裝它不存在，或希望它消失，是不可能的。」金明斯認為，AI不代表減碳之路的終結，關鍵在於如何看待AI。

他舉例，Google、蘋果在內的許多AI和資料中心巨頭都是RE100成員。這些企業甚至推動更嚴格的「24／7全天候無碳能源倡議」，不僅追求總量匹配（指企業確保一整年用電量、購買綠電總額在數字上相等，而不要求用電、發電必須在同一時間發生），更透過風、光、地熱、水力、儲能，確保每一天、每一小時用的都是綠電。

金明斯特別澄清，24／7無碳能源聯盟並非要取代RE100，而是為已經在 RE100路上取得大幅進展、準備邁向下一步的企業所設計。這項倡議於上週在倫敦氣候行動週正式啟動，除了既有的科技巨頭Google 之外，國泰金控與國泰人壽、聯合利華（Unilever）、普林斯頓數位集團（Princeton Digital Group）也在首批加入名單內。

此外，為了因應新世紀的電網需求，RE100也同步推出「智慧能源聯盟」，專注於能源效率、數位化、儲能與需量彈性。在台灣在地夥伴中華經濟研究院團隊的鼎力協助下，台灣企業如元太科技、遠東SOGO、大江生醫、台泥等，都已加入並在此領域引領潮流。

因此，他有信心AI能進一步發揮其科技潛力，用來管理效率、驅動更精準的電網韌性。儘管目前這些潛力尚未完全實現，但他相信未來在製造業、家庭、交通系統的節能應用會發揮令人期待的效益。

金明斯進一步將焦點帶到被視為能源對話中「醜小鴨」的能源效率。目前全球企業平均每年僅達成1％的能效提升，而國際能源總署在AI爆發前就點出每年需達2％才能跟上進度。

目前智慧能源聯盟的成員平均已寫下每年8％的亮眼成績，證明大幅提升能源效率並非不可能。

此外，儲能與需量彈性的規模化部署也是核心關鍵。儲能成本在過去幾年大幅下降，全球已在大規模推進。以 Google在明尼蘇達州的24／7資料中心為例，單一資料中心部署的儲能容量，就超過前一年全美國的總和，且技術已能提供長達100小時的長時儲能。

未來企業不能再只是被動消費者，工廠和辦公大樓應結合綠能、儲能與數位智慧管理，在電價高時將電力賣回電網、電價低時買入，讓智慧能源轉化為實質的商業獲利。

無法外求的「孤島電網」！台灣如何自救？

只不過，不管AI的數據調度多有智慧，回歸現實，台灣電網卻有一項天然挑戰——地理上的孤島效應。

亞洲大陸上的國家，如越南、泰國、新加坡，在缺電時可以跨國、跨區輸電，但台灣是獨立島嶼，既無鄰國可求助，也難以向外買電。這代表，台灣的晶片若要持續穩定供貨，就必須在自己的土地上，用多元化的再生能源、強大的儲能系統建立自身韌性。

金明斯觀察，台灣在風力發電總量成長表現不俗，且再生能源憑證每15分鐘、全天候的追蹤也領先全球，能透明呈現用電缺口。

若要持續提升能源韌性，他建議，必須持續大規模擴建再生能源基礎建設，並運用追蹤系統進行有效管理，也得引進電池儲能、長時儲能、抽蓄水力，甚至是逐步商用化，能提供數日儲能的「鐵空氣電池」（Iron-Air Battery）等先進科技。

轉型障礙從不是技術！綠色金融化身「耐心資本」助孤島模式出口全球

然而，不管是建置大規模風場、升級智慧電網，還是引進尖端的儲能技術，背後都需要最現實的關鍵支持——龐大的資金。

「亞洲能源轉型的最大障礙，從來都不是技術，而是信心和資金。」金明斯指出，再生能源、工業去碳化都需要極高昂前期投資，必須有銀行和金融機構願意扮演降低風險、減少融資成本的角色。

他觀察，國泰金控不僅願意跨出第一步，支持有潛力的開發專案或項目，幫助他們建立成功實績，才能讓保守的投資者放下心來。

今年邁入十週年，7月1日登場的「國泰氣候變遷高峰論壇」，就反映這種長期深耕的承諾。金明斯認為，它不僅是亞洲機構相互學習的平台，更向全世界展現台灣在新能源經濟、綠色金融領域扮演的領頭羊角色。

展望未來，金明斯認為，再生能源將成為亞洲競爭力基礎，企業將把綠能、智慧科技當成標配，讓經濟與電網「隨著再生能源節奏起舞」，徹底擺脫化石燃料系統。

而台灣不僅科技重鎮地位更加穩固，也有機會在人口稠密、工廠密集的雙重限制下，成功運行高效再生能源，成為全球新典範。

金明斯認為，倘若台灣能成功解決電網整合、儲能、去碳化三大挑戰，未來就能把這一套「高度工業化島嶼如何憑綠電全年無休運作」的技術、商業模式、專業知識整套出口到全世界。

他總結，這對台灣而言是一個巨大的黃金機遇。台灣不只是在花錢買再生能源，更是在培育未來全世界都極其渴望的專業。

如果台灣能成功在如此稠密、高度工業化的島嶼經濟體中完成轉型，全球所有面臨相似處境的國家都會前來取經。這絕非僅僅是風險或苦差事，而是勇敢踏向未來、掌握龐大出口商機的關鍵時刻。

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