張子萱期許LOCAL to LOCAL能發揮關鍵的平台角色，成為串接台日兩地最可信賴的橋樑。LOCAL to LOCAL提供
當強震撕裂熊本，一位舉家定居的台灣媽媽卻展現超然淡定。她如何深耕在地、推動大型投資，更導入ESG 永續科技，攜手台日劃出創生新藍圖？
🤝 深度導覽：台日跨國合作與地方創生
地動山搖的劇烈晃動，撕裂日本熊本縣的平靜，警報聲與倉皇逃竄的人群交織。7月28日在這裡發生的芮氏規模7.1淺層地震，迄今已造成38人死亡，也有不少房屋倒塌或結構受損。
在一片恐慌與焦慮中，深耕熊本縣人吉市創業兩年多的LOCAL to LOCAL創辦人暨執行長張子萱卻顯得十分淡定。在她眼裡，這場震災，反而成為深化台日兩地信任、新創落地的另一層契機。
2023年，張子萱首度造訪熊本縣人吉市，深受當地閒置的不動產與辦公空間吸引，發現即便熊本2016年、2020年分別遭受到強震、豪雨侵襲，表面上看似遭受重創，但復原的速度卻很快。
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這是因為歷史上，熊本縣（特別是人吉市）每隔50年就會出現一次大水災。張子萱觀察，在地居民早已養成高度的自助與互助觀念，面臨災害時，能迅速透過平時累積的社會信任、鄰里互助與志工合作推進災後復原。
創業後的頭兩年，團隊主要專注在舉辦台日產官學交流活動與研討會，並接待來訪考察團，一共吸引約600位台灣人造訪人吉市，並在當地累積近1000晚住宿，建立當地的關係網路。
張子萱觀察，在日本發展，最重要且最必須的就是取得在地信任，而這需要時間深耕，於是她和團隊一開始花費大量時間熟悉當地文化、建立台日雙方彼此信任基礎。
光有資金還不夠！台日跨國合作最難的「信任轉譯」
然而，當雙方信任基礎漸深，張子萱開始思考，還能如何深化這份好不容易建立的情誼？
「日本各地正面臨高齡化、人口流失與資金缺乏的問題，而台灣則有充足資金和投資意願，正尋求值得信賴的日本投資標的。」張子萱觀察，台灣投資者習慣快速推進，若中間缺乏合適的轉譯者，極易因為溝通與文化差異告吹。
例如，曾有台灣業者想要收購熊本縣人吉市當地的老字號品牌，最初規劃以500萬日圓（約合新台幣103萬元）收購品牌，並以2000萬日圓（約合新台幣411萬元）收購品牌總部建築的一樓空間。
在日本鄉村，許多老字號店家、傳統品牌因為災後虧損、欠債或無人接班，把當地不動產、品牌商權抵押給在地的地方銀行。當店家無法清償債務、面臨倒閉時，銀行就會接管、主導這些資產的拍賣與重組。
從銀行行長打退堂鼓，到用誠意敲開日本地方關卡
當地銀行基層評估此案時，認為地方亟需資金挹注，態度傾向贊同，希望能儘速引進外部投資，但案件送到銀行行長時，卻遇到關卡。原因是行長考慮到該品牌對當地的意義，以及對資產轉移給外國買家的顧慮，明確表示銀行不希望把在地資產、品牌賣給外國買家，導致收購案在最後關頭停擺。
不過，張子萱此後仍在熊本縣人吉市深耕、蹲點，也和銀行建立起更深厚的信任關係。到了2026年初，她再次向對方提出可否收購品牌和建物時，同一位銀行行長態度不僅出現大轉變，終於點頭同意出售，而且開價比當時更低。
「這顯示，信任是靠時間與誠意淬鍊出來的，要有關鍵引薦和在地關係，就能縮短溝通成本，」張子萱強調。
這份長期扎根所累積的信任，也開始產生漣漪。原本以人吉為起點的台日交流，逐漸向外延伸，不同地方政府與民間伙伴開始找上她，討論的不再只是觀光與交流，而是產業、企業與地方之間更多元的合作可能。
2026年起，張子萱與熊本縣水上村的合作進一步深化，開始參與地方對外合作、產業發展與台日交流等計畫。起初，水上村希望透過她的牽線，搭起與台灣嘉義縣水上鄉姐妹市關係橋樑，但她不希望只停在形式上的交流，希望能進一步透過交流，持續共同創造價值，把台灣的技術與開發力量帶進這座位於熊本深山的村落。
「我希望建立一套能讓日本地方政府、台灣企業、學術單位與投資人共同合作的跨國平台，讓地方創生從一次性的交流，變成長期合作的機制，」張子萱強調。
推動25億日圓投資！台灣資本跨海活化日本深山
在合作逐漸深化的過程中，張子萱也協助一家在台灣具備「公私伙伴關係」（PPP）開發經驗的企業與水上村展開對話。該企業看中水上村的自然環境與發展潛力，目前正評估在當地進行投資與開發的可能性。
「這是我第一次看到日本公務員有這樣的行政速度。」她驚嘆，過去日本公務體系向來以謹慎、步調慢著稱，但在台積電進駐熊本後帶動的熱潮，加上團隊在當地深耕帶來的互信下，水上村展現前所未有的開放與支持，讓案件得以迅速推進。
這項正在推進中的合作，也成為LOCAL TO LOCAL從單純交流逐漸走向跨國產業合作的縮影。她指出，不少台灣科技新創、企業急著打入日本市場，若一開始沒做好準備，就匆忙擠進東京、大阪等大城市，容易淹沒在激烈競爭中，反觀日本鄉村面臨高齡化、人手不足，亟需台灣無人機、智慧運輸、ESG循環經濟等新創技術來解決在地痛點。
貨櫃種出地瓜葉！打響台日「作物外交」
除了大型度假村開發案，張子萱也嘗試把尖端科技和永續概念帶進地方。在水上村，她正促成一項結合日本學術資源與ESG概念的計畫——引進由日本千葉大學團隊技術指導的「貨櫃植物工廠」。
這套系統利用模組化海運貨櫃，打造出不受氣候變遷干擾、高度省水且無農藥的室內精準農業系統，極為適合地形多山、資源相對缺乏的鄉下地區。
在熊本扎根多年的她發現，不少派駐在當地的台灣半導體工程師，結束一整天繁忙的工作後，最盼望的就是來上一盤熱騰騰的清炒地瓜葉。
「但在日本幾乎吃不到新鮮的台灣地瓜葉，如果能透過這技術在水上村種出來，不僅是技術落地，也是一場深具溫度的作物外交，」張子萱笑著說。
這類結合智慧農業、抗極端氣候與循環經濟的商業模式，正是台灣與日本地方對接的關鍵切入點。她觀察，台灣科技業因為和全球供應鏈連動密切，承受嚴苛的國際減碳與ESG壓力，因而淬煉出極高的創新速度與靈活度。
反觀日本鄉村多以內需為主，永續轉型的腳步較為保守。她認為，熊本近年正經歷產業與區域發展的快速變化，也為地方與外部企業重新思考合作方式，帶來新的可能性。
台灣媽媽舉家落地熊本，打造永續共創的信任平台
對張子萱而言，深耕地方不只是商業布局，更是決心。看好熊本的韌性與發展潛力，育有兩個孩子的她和丈夫早已舉家定居熊本，徹底把這裡當成第二個家。「我一直希望自己扮演的是『建立跨國合作平台』的角色。比起媒合單一案件，我更希望建立一套能讓地方政府、企業、學術單位與投資人持續合作的機制，」張子萱說。
展望未來，張子萱期許LOCAL to LOCAL能發揮關鍵的平台角色，成為串接台日兩地最可信賴的橋樑。她不僅要將台灣充滿活力的資金與科技引進日本，更要把台灣成熟且靈活的ESG永續觀念與循環經濟模式，順利在日本地方落地生根。
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🌱 熊本災後創生與台日跨國合作 QA
在日本鄉村，老字號店家因虧損或無人接班，資產常由地方銀行接管。最初，銀行行長顧慮該品牌對當地的歷史意義，不願將在地資產賣給「外國買家」。直到創辦人張子萱在當地持續深耕、蹲點建立起深厚的「信任關係」後，銀行才改變態度同意出售，凸顯了台日跨國合作中「信任轉譯」的重要性。
台灣科技新創若匆忙擠進東京、大阪等大城市，容易淹沒在激烈競爭中。相反地，日本鄉村正面臨嚴重的高齡化與人手不足等痛點，亟需台灣在無人機、智慧運輸、ESG 循環經濟等領域的新創技術來解決在地問題，這為台灣企業提供了絕佳的切入點與發揮空間。
「貨櫃植物工廠」引進了日本學術團隊的技術，打造出不受氣候干擾、省水且無農藥的室內精準農業系統，非常適合多山的偏鄉。特別的是，該計畫打算種植日本罕見的「台灣地瓜葉」，不僅是智慧農業的落地，更是為當地眾多台灣半導體工程師一解鄉愁的「作物外交」。