徐旭東表示，後疫時代全球供應鏈重新布局，須透過分散生產基地，降低單一產業營運風險，發揮區域管理綜效。
「記者（最近）一天到晚追著我。」遠東集團董事長徐旭東榮獲2021第19屆遠見高峰會終身成就獎，受邀擔任講者，不改率性，說的第一句話，就輕描淡寫暗指遭大陸重罰、表態有意收購家樂福等曝光在媒體鎂光燈的焦點。
儘管如此，作為台灣產業不可或缺的集團，旗下共有249家海內外公司、9家上市企業，集團資產總額超過2.85兆台幣，業務涵蓋石化能源、聚酯化、零售、金融、通訊網路等10項行業，營運遍及兩岸、東南、日本、越南、國等地，堪稱台灣最多角化集團。
徐旭東就專題演講「掌握契機 創造新局」題目，不斷中英文切換表明「change」的重要性，「這時候要講什麼呢，滿難的。」他表示，這個時代社會變遷快速，世界變化快，快到你不知道未來怎麼變化，如果只會檢討企業該成長8％，減少多少成本，「It’s over」，即便他身為跨國企業董事長，仍然認為在這個時代管理，是很大的挑戰。
徐旭東說了一段繞口令，「如果你很懂，抱歉你不懂；你不懂，你又很懂。」這句話的意思是，像是如今開會，由於疫情關係，都變成線上開會，「以前開會上百人，你不見得有機會問到主管，現在ZOOM點一點，立刻有機會問到。」不恥下問，是他成功不二法門，他說，我現在有點了不起 ，因為都問過（各領域）了。
回到專題演講主題，遠東集團是如何「掌握契機 創造新局」？第一，掌握世界趨勢。包括後疫情世代，全球供應鏈都重新布局；第二，打造淨零排碳，推動環境永續發展；第三，科技高速演進，企業數位轉型加快。
徐旭東指出，中美兩大國角力，尤其中國有14億人口，我們要與之抗衡，怎能不「change」？現在都變成數位，許多中小企業說，為什麼要數位轉型，我的知識都在腦袋中了，但遭遇氣候變遷，營運可能會受到影響，徐旭東認為，你自己要做調整，數位轉型會是一種調整方式。
後疫情世代，全球供應鏈重新布局
針對第一點，供應鏈重組方面，徐旭東說，供應鏈一定會變，集團不斷生產，各種條款都在變，但透過分散生產基地，降低單一產業營運風險，並垂直整合布局，減少缺料導致生產中斷，發揮區域管理綜效。
打造淨零排碳，推動環境永續
第二，環境永續發展。徐旭東提到，亞洲水泥積極綠化廠區，很難想像水泥廠充滿綠色植物，「我們要跟著環境走。」因此遠東導入循環經濟模式，甚至去年台北市淨水廠汙泥，全都由亞泥花蓮廠處理再利用，總計大台北地區超過八成淨水汙泥，皆由亞泥協助處理，讓產業與環境共生共榮。
發展循環經濟商業業模式，增加再生能源使用，發展低碳製造，制定減碳策略目標
科技高速演進，企業加快數位轉型
第三，數位科技演進。旗下遠傳電信透過大數據、物聯網等，促進產業轉型，比如，亞東醫院推視訊門診，協助病患生理量測，再傳給遠端醫師，累積服務超過2500人次。
徐旭東表示，數位轉型路上，最重要是你的data（數據）好不好、夠不夠用，你的系統還不是雲端，就要趕快改，不是5G甚至不知道5G，更要趕快跟上，最重要的，就是要創造數位文化。
他最後總結，企業一定要捫心自問，你是誰，為何在這，你的未來去哪裡？這三問題回答得出來，就能打造你的目標。他引述生物學家達爾文的話，最終能生存下來的物種，不是最強的、也不是最聰明的，而是最能適應改變的物種，企業也該隨時「change」「change」「change」，與時俱進。