輝瑞迎175週年 加速六大ESG核心布局

輝瑞的環境永續，聚焦於減輕氣候變遷、保護資源和減少營運中所產生的廢物，特別在永續供應鏈規劃上著力甚深。 

除了減碳與環保要求，對供應鏈的碳評估、供應商的EHS績效與管理，與供應商的減碳合作更行之有年，力求確保供應商在環境、健康與風險管理品質。 

今年，是輝瑞大藥廠（以下簡稱輝瑞）成立的第175週年。全球甫發布的ESG報告書強調輝瑞結合企業宗旨”創新改變病患生命” 深耕ESG的六大核心：產品創新、藥品可近性、用藥安全、氣候變遷、多元平等與融合、企業治理。讓我們一窺台灣輝瑞又是用甚麼方法，為台灣這塊土地實踐永續目標。 

從盤尼西林到基因治療  175年創新藥物旅程

輝瑞175年來在藥品研發上不斷創新，自1928年發現青黴素，開啟抗生素的研究，造福世人免於細菌肆虐，從這一起步，輝瑞在全球生技醫療開創太多新局。從能對抗小兒麻痺的口服疫苗、根除天花的關鍵針頭工具、乳癌、血液腫瘤等抗癌藥物，到對抗新冠病毒，第一支mRNA疫苗，以及口服抗病毒藥物、針對特殊疾病的基因治療都有他們的全心投入。 

收購癌症藥物公司Seagen 輝瑞決心突破癌藥瓶頸

「為了實現對病人的承諾，產品創新仍是我們最重要的核心，癌症腫瘤是輝瑞最關注的領域，去年，總部收購了癌症藥物公司Seagen，正是為了要再進一步突破。」輝瑞台灣總裁葉素秋強調。 

斥資430億美元，是輝瑞創立以來最大的收購案，更創下去年全球企業最大筆的收購紀錄。 

根據WHO的統計，每年近一千萬人死於癌症，在台灣，癌症更曾蟬連國人十大死因榜首達40年。癌症的治療突破，已刻不容緩。Seagen為抗體藥物複合體（Antibody Drug Conjugate, ADC）的領導者，這是對癌細胞具有專一性標靶能力的生物製藥，能降低治療的副作用。 

隨著Seagen 針對淋巴瘤、膀胱癌、子宮頸癌，以及直腸癌治療的藥物加入，輝瑞治療癌症的腫瘤產品線規模將擴大一倍，技術將涵蓋ADC、小分子、生物特異性藥物和其他免疫療法等。並且利用領先的蛋白質工程和藥物化學技術，來加速 Seagen 的 ADC 研發，誓言要在癌症領域幫助更多病患。

AI倫理、臨床實驗多元性框架 加速ESG發展過程2030年達淨零目標

而在人工智慧AI應用百家爭鳴之際，輝瑞總部除積極鼓勵同仁熟悉新工具，更早一步運用在藥品研發以及加強用藥安全性數據運算，且為了確保能夠有道德的，負責任的運用人工智慧力量，特別設立人工智慧委員會(由跨企業原則、公司政策、風險評估和企業控制等專業團隊組成) ，專責推動「人工智慧風險管理計劃」。  

為加速淨零轉型的步伐，透過購買購電合約與虛擬購電合約（Virtual Power Purchase Agreement, VPPA），讓原定2040才能實現的碳中和目標，提前至2030年，善盡地球公民，減少暖化的責任。 

從輝瑞總部六大ESG核心，執行的魄力與腳步，能看到這間全球生技製藥龍頭正迫切趕路，無論是藥品創新，到實現碳中和，都投入大量心力，為得就是要好，還要更快。 

台灣輝瑞打造多元共融敏捷團隊　讓台灣醫療與國際無縫接軌

「世界變化的腳步實在太快，我們得不斷精進與學習，才有辦法超越！」葉素秋說，台灣輝瑞也跟隨總部的步調，不斷進行組織調整，朝永續團隊邁進。 

走進台灣輝瑞位在台北總部，能見一張海報，上頭是一張圓餅圖，分別寫上：擁抱未知 (Embrace Uncertainty)、進展勝於完美 (Progress Over Perfection)、挑戰常規 (Challenge Convention)、秉持初衷宏觀視野 (Rise Above)、以信任為基石 (Anchor In Trust)、同理互助 (Engage with Compassion)，而這些標題的旁邊，滿滿都是同事的簽名。 

這正是輝瑞為了打造敏捷高效團隊，立下的六大準則，葉素秋總鼓勵同事，勇敢提出部門輪調，挑戰過去不曾做過的事，如此，能快速學習，打破框架，獲得快速成長。 

新藥引進 病人用藥無縫接軌

台灣輝瑞總能用最快的速度將總部研發的新藥，引進台灣，因為當所有人都願意跨部門學習，也會為了目標，把手伸長一點，加速工作流程，協助病人得到最新的治療。 

葉素秋舉例，疫情期間，敏捷團隊發揮功能，所有人跨部門不分你我，僅以37天的時間，讓抗病毒藥物進到台灣，成為亞洲最快。 

高效的團隊，正是符合目前工作環境最為重視的DEI（Diversity多元、Equity公平、Inclusion共融），因為跨部門的協作，能使員工站在別人的立場思考，更具同理心，進而讓大家能在做任何事時，能以病人為中心做思考。 

敏捷團隊、管理人才輸出 放眼亞太

台灣人才傑出的表現及領導力，不但在多項跨國專案中屢創佳績也獲得亞太及全球主管的肯定。「我們有國際級的人才，所以我一直找機會把大家推上國際舞台，讓大家更有企圖心，也讓世界看見台灣。」葉素秋笑說，目前，她已成功把十餘位台灣同仁，推薦至亞太區擔任跨市場的行銷主管、甚至出任泰國輝瑞總經理，讓台灣的菁英站上亞太擔任管理任務。 

提及全員領導力 (Everybody is a leader) 葉素秋念茲在茲的想要打造台灣輝瑞成為人才輸出中心，讓台灣優秀的子弟兵可以站上國際舞台，她大量閱讀、舉辦訓練課程，規劃適才適所的人才發展計畫，甚至連追劇都不忘組織如何能更好？ 

她引述「亨利五世在阿金科特戰役以寡擊眾的關鍵因素」用以勉勵主管身先士卒，運籌帷幄。另一個是韓劇「如蝶翩翩」講述七十歲即將失智的老人，圓夢學習跳芭蕾，高強度刻意練習，讓舞步轉化成肌肉的記憶。  

臨床實驗多元性框架  弭平種族差異

輝瑞由內而外推動DEI不遺餘力，更從新藥研發的核心職能根本推動，輝瑞亞洲非洲中東區臨床試驗中心暨研究營運管理總監李宜珊說，「輝瑞強調多元共融精神，過去產業研發新藥，臨床試驗多以白種人為主，我們力求臨床實驗設計需要顧全所需人種、年齡，更周全的掌握治療反應」。輝瑞推動DEI落實在輝瑞的臨床試驗多元性架構，亦即制定臨床試驗受測者的”多元性”準則，確保受測者的人種多樣性，讓藥物能在適當的族群發揮效用。 

而在台灣，輝瑞DEI 共好聯盟是一個以ERG (employee resource group)出發，發展出更多元共榮的工作環境，在公司內外推動多元共榮文化，迄今已成功創造一個員工、病患、及產官學共榮的生態圈。 

今年輝瑞特別在美國商會與美國在台協會舉辦首屆DEIA (多元、平等、包容和可及性) 慶祝論壇上，以行動支持並參與論壇規劃，協力推動跨產業的科技女力、世代溝通、隱性偏見、數位包容和無障礙性等五大議題，一同倡議推動職場的DEIA價值。 

今年是輝瑞在台灣的第六十二年，葉素秋說，除加速引進創新藥品協助病人能更早更及時的得到新治療，輝瑞長期與本地社區NGO合作，關注老年化議題．推動平權教育，並透過教育和健康倡議來實踐其社會責任。 

以減緩抗生素抗藥性教育推動為例，「當許多藥廠已經因成本因素放棄抗生素領域的研究，我們還是持續研發，因為對很多人而言，抗生素是很重要的救命藥。」葉素秋說。特別是抗藥性已造成全球性的威脅，我們持續與醫界合作，共同推廣公民教育，讓醫師在面對抗藥細菌能有更多元的武器救治病人，這也是我們責無旁貸的企業使命。 

未來，台灣輝瑞將持續朝多元共榮與敏捷組織前進，與總部一起，透過ESG六大核心，實現對病人的承諾。 

輝瑞全球總部ESG報告：https://www.pfizer.com/about/responsibility/responsible-business