ESG策略

當慈善退出，才有善循環的永續經濟！台灣企業在落實ESG與公益時，往往陷入一種「單向認養」的長期盲點，受助者的處境未必翻轉，企業也無從退場。新加坡淡馬錫基金會執行長黃文雄曾直言：「公益最大的貢獻在於願意承擔早期風險。」這句話點出了現代社會企業家精神的核心——真正的公益資本不該是消耗品，而是用來驗證解方的「風險資本」。

台北西門町「捲髮奶奶」甜甜圈店員飛躍櫃檯痛毆插隊奧客，這支在社群上瘋傳的影片，原本該是一場公關災難，卻意外換來全網狂讚與綿延的排隊人潮。當「顧客至上」的服務業神話正式破產，打人的店員成了民眾眼中的英雄，這場荒謬反轉的背後，其實隱藏著更深層的企業治理課題。

味全龍奪下2026年中職總冠軍，這份耗時七年、由球員與教練流血流汗累積的勝利喜悅，卻在慶功宴上因董事長魏應交一句「精心策劃」的10秒鐘玩笑徹底變調。究竟這短短一句話，如何透支品牌辛苦存下的「關係資本」？這又為所有企業主與董事會成員，上了一堂多麼昂貴的 ESG 公司治理課？

面對氣候變遷威脅，出身台灣，擁有加拿大約克大學碩士學位、香港理工大學酒店及旅遊管理博士學位，並在世新大學擔任助理教授的青年李柏諺，接手帛琉最古老飯店。他不僅打破通路壟斷，更將永續化為遊戲闖關任務，串聯友邦大使與王室，打造翻轉海島命運的再生旅遊新模式。

當氣候變遷、人工智慧與人口結構快速改變世界面貌，企業面對的永續挑戰也愈加複雜和廣泛。「永續轉型必修課」系列最終篇，帶大家一同思考今後最值得耕耘的三個ESG新戰場：投資社會基礎建設、緩解AI副作用、改善人際疏離感，鼓勵企業將自身專業投入到最迫切的未來需求和社會危機，在下一波永續浪潮中創造更長遠的正面影響力。

環保退位、生存至上！戰亂與通膨改寫遊戲規則，華爾街瘋傳「新ESG」：能源、安全與地緣政治，將成獲利關鍵。事實真是如此嗎？

《哈佛商業評論》全球繁體中文版自2021年起，首創「台灣最佳上市櫃女性CEO調查」，以嚴謹的財務指標與ESG構面，盤點台灣女性企業領導者的表現。

即使美國總統川普上任首日，就正式宣告美國退出《巴黎協定》，國際上仍有其他力量持續推動永續變革並壯大。其中，2024年11月落幕的生物多樣性公約（CBD）COP16吸引歷年最多的參與者，在動盪與分歧中仍達成幾個關鍵成就－－像是設立新的原住民常設附屬機構，將原住民正式納入未來談判和決策中、要求從生物遺傳資源獲利的企業撥出一定比例利潤，捐贈成立全球第一個生物遺傳資源的基金「卡利基金」等；企業界對於COP16後的生物多樣性與自然正向目標等議題，該如何因應與布局，整合融入公司的永續發展策略中？

ESG時代來臨，但企業往往苦於無法精算碳排，據以擬訂清楚策略。政大會計系講座教授吳安妮擔任核心開發者提出的四大解決方案，要逐一擊破企業的淨零痛點。

目前ESG政策主要針對上市櫃公司與排碳大戶，中小企業尚未納入。但中小企業占全台企業98%以上，若未精準管理ESG項目，恐造成漂綠，造成商譽與業務損失。政大推出ESG解決方案，協助中小企業克服ESG困境。