ESG實踐

在ESG浪潮席捲全球的今天，企業最常問的不一定是「做什麼」？而是「何時開始」或「要花多少錢」？本文從第一線實務經驗出發，回應企業落實永續策略過程中常見的迷思，解釋永續轉型並沒有所謂的「最佳進場時機」，「沒錢、沒人、公司小」更非推託理由，而且資源供應的「穩定性」，遠比砸大錢更加重要！

近年永續風潮大行其道，不過，至今仍有不少企業困在「淨灘、捐血、撿垃圾」等初階活動，或仰賴外部顧問解決層出不窮的新作業，形同將「責任外包」。這篇文章提供三個ESG關鍵心法：由內而外推動，優先關照內部利害關係人，撿起低垂果實，從短期見效方案累積轉型信心，最後是正確看待外部夥伴，主動培育內部人才及應變能力，才能讓ESG和企業的經營本質掛鉤。

【編按】AI時代，許多人認為「算力等於電力等於國力」，能源焦慮因此大幅攀升。但除了建置更多電廠、重啟核能，還有其他解方？3月，人稱「能源效率大師」的史丹佛大學Precourt能源研究中心資深學者盧安武博士訪台，帶來了深刻洞見，值得台灣各界參考。

攤開各家永續報告書裡描繪的ESG願景，每個看起來都很美好，問題是，這些艱困的任務誰來扛？高層想拿獎、中層顧業績、基層忙翻天，是許多永續從業者的日常寫照。然而，ESG不該是單一部門的壓力山大，而是跟全公司上下都有關的事，該如何捲動跨部門的響應、平衡各方利害關係人的聲音？得先知道自己是為誰而戰。

台積電慈善基金會董事長張淑芬揭密，如何將台積電同仁與退休員工的專業轉化為社會力量，從技職翻轉到高齡共好，更將此模式成功複製至日本熊本與馬來西亞檳城。這不只是公益，更是企業人才生命週期的無限延伸。

前兩年忙著推DEI（多元平等共融），今年要準備碳費、CBAM（碳邊境調整機制）、IFRS（國際財務報導準則）等規範，明年還得應付歐盟的《永續生態設計法規》（ESPR）跟即將上路的「產品電子護照」（DPP），企業永續團隊的工作老是應接不暇。然而，若從長遠角度思考，企業的ESG專案該如何選擇呢？

▋中國醫藥大學附設醫院7件入圍稱霸
▋高雄榮總、高醫附醫、國泰醫院、嘉義基督教醫院、亞東醫院4件入圍，並列亞軍
▋區域醫院雙強：嘉義基督教醫院4件、柳營奇美醫院3件
▋地區醫院：岡山醫院、關渡醫院、臺大金山分院，3家入榜

做了這麼久的永續推廣跟ESG倡議，常發現一個現象。很多企業在做了很久之後，某天慕然回首時才發現，不知下一步該往哪走？更對未來策略一片迷惘？甚至回過頭來質疑，公司當初到底是為什麼要做的？

WBC世界棒球經典賽熱潮席捲全球，球迷在關注大谷翔平等球星場上表現之餘，往往也對嚴格的投球限制感到好奇。這背後其實蘊含著大聯盟（MLB）深厚的「職人保護」邏輯。究竟這個年產值百億的運動殿堂，如何透過制度設計化身「幸福企業」？

日本街道以世界級乾淨著稱，但令觀光客最崩潰的卻是「找不到垃圾桶」。從為了丟垃圾而買外套，到把垃圾桶當瀕危物種紀錄，這場文化衝擊背後，其實交織歷史創傷、極致自律與科技轉型。