企業唯有長期、持續支持小農，並落實系統性合作，才能符合SDG與ESG國際永續標準，避免流於漂綠。示意圖。取自遠見資料庫
企業若僅以年節購買小農產品作為禮品，難以視為真正永續行動。唯有長期、持續支持小農，並落實系統性合作，才能符合SDG與ESG國際永續標準，避免流於漂綠。
全球企業都面臨治理方面的挑戰
將小農產品作為禮品購買並饋贈，若僅屬於公關或交際費用的性質，通常難以直接作為SDGs或企業ESG永續績效申報，因其多為短期行銷或公關活動，並未展現企業在永續發展上的長期承諾與系統性行動。
依據IFRS的S1、S2永續標準，企業需揭露與永續相關的重大資訊，特別是對環境、社會有實質影響的措施，並強調持續性、透明度與價值創造。
若企業僅在節慶期間購買小農產品，其行為較難符合IFRS S1、S2所要求的永續標準，除非能證明此舉具備長期、系統性的永續策略，例如建立穩定採購機制、協助小農發展、推動農業教育等，才能真正被認列為永續績效。
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企業回饋農業事不宜遲
在2026年2月11日的《經濟學人》中有一篇「亞洲的資本家需要為他們的革命而戰」，開宗明義說道：「他們不能只依靠政客來解決該地區糟糕的公司治理問題。」揭露過去安倍晉一時代強調公司治理改革，但到了最近高市早苗首相在去年11月表示「我認為目前存在過度關注股東利益的趨勢，並呼籲企業考慮『對整個社會的貢獻』。」這種風向的改變，可能會影響亞洲企業在治理方面的風向，從著重股東利益轉移到對整體社會的利益。
文中提到台灣許多大型企業受於人工智慧資料中心的需求旺盛，而抑制了對於治理改革的熱情；以及日本、韓國和台灣地區已經開始面對高齡社會挑戰，如果沒有股市上漲的支持，許多地方的退休金已經捉襟見肘。
台灣的工業長期以來從農業部門獲取廉價的土地、勞動力、水資源，現在更打農地種電綠能主意，再加上2000年開始加入WTO，其結果是造成農民、農村、農地的迅速流失，台灣的糧食自主率只有30%，80萬公頃農地近半數休耕，台灣的糧食安全危機，就像溫水煮青蛙。
另一方面我們也被股市繁榮的遮蓋了眼前的危機，主計總處在1月30日公布，2025年第四季GDP 年增率高達12.68%，創下38年來新高，全年經濟成長率也一舉推升至8.63%，同步寫15年來新高。這是藉美國AI狂飆的東風，還能颳多久，誰也不知道，企業在治理上更要居安思危。
希望企業能夠有系統的幫助台灣農業，多多消費小農產品，我們觀察到，過去企業與小農的連結大多在於年節禮品，饋贈「小農產品」，規模達數十億元；但大多是加工品，而且經常是一次性的，對真正第一線生產初級農產品的小農能夠分配到的所得極為有限。
機器吃綠電，員工更應吃好食物
有鑑於金管會要求上市櫃公司逐步符合國際財務報告標準基金會（IFRS）所制定的永續財務揭露（S1），和氣候風險財務揭露（S2），企業更應注意與其本業相關的「重大性（materiality）」規定，送禮這種公關、交際費可能會成為「漂綠」的行為。
目前大企業都要RE100，在某年以前達到100%的綠能，如果機器都要吃綠能，企業員工是否更應該吃ESG小農的綠色食物？
這更能從「SDG12 負責任的消費與生產」，在企業食物供應鏈中建構「永續的價值鏈」，也有助於農民收入增加（SDG1），國內糧食安全（SDG2），企業員工的健康（SDG3），優值教育（SDG4），尊嚴工作與經濟成長（SDG8），如果小農參與減碳專案（SDG13），對於水生物（SDG14）與陸生物（SDG15）也會產生利益，都可以納入永續之列。若是長期與小農合作，則會滿足SDG17的永續伙伴關係。
從ESG永續投資角度來看，讓企業員工常態消費具有生態系統服務價值的ESG小農農產品，大多數的費用進入小農口袋，減少中間的浪費，更具有永續的加值效果。
文／天地和氣公司負責人方儉（專欄觀點不代表本社立場）
【關於作者】
方儉
現任天地和氣公司負責人，從事國際自願性減碳專案開發工作。曾任綠色消費者基金會董事長、美國三大汽車公司供應商品質管理系統總培訓師、美國品質學會中國首席代表。