海英俊不做「中事」，只做「小事」與「大事」

「這一題，我們請執行長回答一下」「這個跟財務有關，財務長有沒有數字？」「還是請執行長跟大家聊一下」這幾句話是疫情爆發近三年來，台達電董事長海英俊連線法說會時，最常掛在嘴邊的台詞。

每當法人提出尖銳問題時，海英俊會習慣性地想了一想，並經常留給執行長鄭平作答，自己再補充說明。儘管海英俊近年慢慢交棒日常營運的任務，但電子業面臨缺料，轉瞬間又苦於過度庫存、中國反覆封城的上沖下洗，他又怎能置身事外？

近期法說會上，海英俊就透露一段驚險故事：「4月時我非常緊張，長三角從上海、昆山、吳江都封掉。別看現在沒什麼，但最壞的打算出貨甚至要砍半！」

海英俊回顧，那一段時間，執行長、營運長，從早到晚都在電話上調度，直到6月產能解凍，欠客戶的訂單出完，才有機會迎接下半年新高。

不居功，卻對危機處理的過程、關鍵數字如數家珍，正是海英俊擔任董事長的領導方式。

今年剛好是海英俊擔任台達電董事長10年，營收與毛利逐年攀高，2022上半年營收更逆勢來到1725億元的歷史新高，比去年同期增加14％，淨利增加5％，光這半年就超過當年他上任時一整年的營收。虧損多年的電動車部門，也近損平。

兩年一屆的《哈佛商業評論》台灣企業領袖100強評比中，海英俊繳出任內市值成長4352億元、季平均EPS2.03元的優異成績。本屆評比也首度增加ESG構面，台達毫無懸念進入8家特優之列，推升海英俊總排名來到第32。

今年評比首次加入ESG構面，也符合台達一直以來強調節能、環保、愛地球的主旋律。從儲能、電動車、碳盤查的電表、太陽能板逆變器，到淨零建築的解決方案，在全球氣候異常、企業客戶對節能議題更加重視的此刻，台達不僅沒有缺席，還超前部署。甚至在電力不穩、新能源轉型中，被許多人視為「停電概念股」。

回頭來看，海英俊在他50歲（1999年）那年正式加入台達電，擔任全球策略規畫部副總裁，2012年接任董事長，那年執行長鄭平正好50歲。

海英俊從台大社會系畢業，後來赴美取得美國德州大學達拉斯分校的國際企管碩士，加入台達前，他已是一個成功的銀行家，但若沒有50歲那年加入台達，沒有當年的認命與決斷，海英俊應該很難有今天「經營者」的地位。

但話又說回來，儘管十年前，海英俊接任台達董事長時，台達早已是電源行業裡的第一，但若沒有海英俊運用他的金融背景，帶領併購、擴張，與資本市場共舞，助力創辦人鄭崇華的願景落地，台達也很難從零組件走向系統解決的提案者。

如今，73歲的海英俊雖然放權，但在這個階段，對外也多了一個新身份。今年8月，海英俊正式出任台灣氣候聯盟理事長，代表台達電在減碳、氣候上的努力與方法獲得業界認可。海英俊是如今檯面上企業減碳的始祖，也是「共主」，要用台達經驗，串起整個產業。

台灣氣候聯盟祕書長彭啟明笑說，雖然與海英俊認識了十多年，但這兩年，擔任理事長的海英俊是他的「新老闆」。

彭啟明對海英俊的印象就是務實、前瞻，總是不斷強調「要做實的，不要做虛的，」對問題的核心了解透徹後再推動。有時兩人意見不一致時，海英俊也會用自己的經歷鼓勵他。

而對內，海英俊則盡力把舞台留給團隊，車用、綠建築、內部新事業（NBD）的開發，多半已交由鄭平負責。海英俊的角色更像陪伴、守護者。台達在今年5月底轉型跨入「商業品牌」的活動上，就不見海英俊的身影。

回想接任董事長前夕，海英俊曾問鄭崇華，到底「董事長」要做什麼？當時鄭崇華曾交代，要做「大事」與「小事」，而不做「中事」，回頭來看，他真的做到了。

海英俊為「戰鬥團隊」瞻前顧後，連續3年在股東會上，耳提面命，提醒市場注意大環境的「灰犀牛」。在生意的小細節上，海英俊則提醒，就算原料漲翻天，對客戶依舊不能說變就變，顧慮的是交情，也是信任。

「雖然總體經濟差強人意，但公司表現這麼好，您認為是10年來公司轉型的結果嗎？」一位法人有感而發地問他。「這一題，還是請執行長回答吧！」海英俊笑了一笑，再度把麥克風轉給執行長鄭平。

▍2022台灣企業領袖100強｜海英俊
身分／台達電董事長
出生／1949年
排名／第32名
四大指標成績／
任內市值成長金額：4,352億元台幣
任內累計總股東報酬率：296％
任內平均每季EPS：2.03元
ESG評等：特優

若問台灣企業家中，誰在永續議題上引領風騷，答案必然會包括海英俊。海英俊接棒台達董事長後，接續帶領公司從零組件供應商，轉向能源問題的解決企業，唱響「節能、環保、愛地球」的主旋律，成為ESG表現的模範生。