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企業案例

台積電三大政策建言!何麗梅籲減少綠能不確定性

圖/台積電提三大再生能源建言,籲政府減少率能不確定性。圖為台積電資深副總經理暨ESG委員會主席何麗梅。賴永祥攝影

| 攝影 賴永祥、蘇義傑

4日,國泰金控舉辦「國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇」。其中,在一場對談場次中,台積電資深副總經理暨ESG委員會主席何麗梅在會中,也分享為了加速達成2050淨零目標,台積電近日對政府的三大建言。

論壇開幕由國泰金控董事長蔡宏圖親自致詞,他不僅分享近年國際趨勢,也呼籲企業一同發揮影響力讓世界看到台灣產業力行淨零、迎戰氣候賽局的決心。

其中,對談場次由國際氣候發展智庫執行長趙恭岳主持,並邀請世界氣候基金會主席尼爾森(Jens Nielsen)、英國在臺辦事處經濟合作與發展署長Jessica Henry、台積電資深副總經理暨ESG委員會主席何麗梅、國泰金控總經理李長庚重磅對談。

這場對談以「邁向淨零,氣候領導新思維」為題,說明如何攜手利害關係人與公私部門合作推動氣候行動,促進氣候金融發生,展現淨零趨勢下的氣候領導新思維。

台積電和供應商攜手合作減碳

台積電有「ESG 指導委員會」與「ESG 委員會」為管理平台。在「ESG 指導委員會」由董事長劉德音擔任主席,而「ESG 委員會」主席則由何麗梅擔任。此外,也與多位不同領域的高階主管共同檢視攸關公司營運的 ESG 議題,訂定中長期發展方向與目標,每季由「ESG委員會」主席向董事會報告 ESG 執行成果及未來工作計畫,由董事會督導公司永續發展進程。

何麗梅強調,氣候變遷極具挑戰性,這也是台積電首要的挑戰。

她說明,目前台積電的全球供應鏈約2000家業者。盤點台積電的整體碳排放結構,產品製程中的碳足跡占11%、使用能源產生的碳足跡占50%;來自供應鏈的碳足跡又占39%,其中大約一半來自能源使用,「也就是說,台積電供應鏈產生的碳足跡約六成是來自於能源使用!」

也因此,何麗梅指出,能源轉型對台積電而言非常重要。近年,台積電和供應鏈廠商一起設定淨零目標,幫助供應商展開行動、獲得第三方認證,並且年年審視其淨零進度,並提供相應的培訓資源。

「台積電身為全球最大的製造商之一,很多人質疑台積電耗用了大量能源!」然而,她解釋,使用台積電創新技術而產製的半導體產品,卻也幫助全球節省了(台積電所消耗的)四倍能源。

同時,她也點到台灣的綠色政策對台積電實現RE100和淨零排放至關重要。再加上,台積電本身也正思考如何加速淨零進程,這同時也是包括股東等許多利益相關者關心的議題。

圖/台積電產品製程和供應鏈產生的碳足跡約有六成來自能源使用,然而使用台積電創新技術而產製的半導體產品,也節省不少能源。此為資料照,蘇義傑攝

台積電三大建言尋求政府幫助

何麗梅表示,為了推進淨零目標,上個月台積電才向政府發出三大建言、尋求政府幫助。

第一,擴大再生能源的發展、增加綠能供應。

何麗梅表示,為了回應對再生能源的強烈市場需求,台積電希望政府擴大綠能基礎建設的投資,並以創新方法來減少發展障礙。

第二點,減少綠色能源開發的不確定性。

台積電的淨零路線圖是奠基於政府的淨零藍圖。在台灣的2050年淨零政策藍圖中,已制定屆時能為產業提供多少的綠能比例(編按:台灣淨零藍圖中,設定2050年綠能占比達六~七成的目標)。

根據政府的淨零藍圖,台積電制定了自己的相關策略。因此,如果政府無法落實路線圖,台積電也就可能無法實現淨零目標。

關於減少綠色能源開發的不確定性,台積電提供政府的具體行動建議是,需要加強跨部門之間的協作,「就如同台積電,跨部門必須像一個團隊一樣緊密合作。」

第三點,則是減少再生能源的開發與使用成本。

何麗梅表示,台灣的綠能較晚起步,所以開發成本相對高。因此,希望政府考慮放寬一些限制和法規,這樣台積電的能源成本才能與其他國外大咖競爭。

目前一大挑戰是,台灣的電力主要來自碳排較高的熱能(編按:如火力發電),這也使得台灣的carbon index(編按:指電力排碳係數)長年維持在0.51左右,較美國的0.40來得更高,台積電也就無法有效降低碳排成本;也就是說,相較於美國,台積電需要購買更多的碳權來抵消那些碳排放。

「台積電並不介意多付一點錢,因為我們賺了更多的利潤,但我們必須保持長期競爭力!」她提到,台積電將繼續與政府合作、領導業界進行討論,但仍期待政府端出更友善的政策,來幫助產業實現2050淨零排放目標。

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