中鋼旗下興達海基要與世紀鋼聯手，推動離岸風電水下基礎設施。來自興達海基官網
離岸風電一直是台灣在能源轉型議題上的特有優勢，伴隨第三階段競標，國內廠商如何構建本土供應鏈，將是沃旭（Ørsted）等國外廠商競逐下脫穎而出的關鍵。對此，中鋼旗下興達海基要與世紀鋼聯手，推動離岸風電水下基礎設施，藉以推動設備國產化，此舉真能為國產化注入活水嗎？
眾所矚目的離岸風電3-2期選商開跑，經濟部長王美花日前表示，待3-1期的簽約作業程序告一段落，3-2期選商草案將盡快公布，依照目前時程，最快9月底就會公開。
據了解，3-2期將引發一波「競標大戰」，國內外的開發商摩拳擦掌，包括沃旭（Ørsted）、哥本哈根基礎建設基金（CIP）、風睿能源（SRE）、科理歐永續能源（Corio）、伊比德羅拉（Iberdrola）及台亞等6家業者，都展現強烈意願參與競標。
這意味著開發商必須提出更有利的條件，才能獲配更多開發容量。其中，設備零組件的國產化預料將從占比6成，轉為開發商自選項，只要部分項目全在地化，總分平均達60分即可。
也就是說，國內的風電設備供應商將面對更多外在的挑戰。因此，為了吸引開發商選用，設備供應商要做出品質與口碑堅固的「MIT」零組件。
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分頭接單，放大國產化效益
中鋼（2002）集團旗下離岸風電基礎建設主力廠興達海基，就宣布和世紀鋼（9958）強強聯手。
這兩家鋼鐵老牌大廠鎖定「台電二期風場」，分頭接單並資源共享，藉以分散風險，最重要的是落實離岸風電水下基礎設施國產化。
中鋼董事長翁朝棟日前受訪時強調，共享國內風場的訂單可以壓低價格，同時提升技術，「要思考把餅做大。」
「讓開發商引進國外製造的基礎建設，對台灣不見得是好事。」翁朝棟指出，台灣只有興達海基與世紀鋼等兩家廠商，投入離岸風電的水下基礎建設，未來整合後將更有力量，發揮「雙塔效應」。
接案經驗充足，活絡本土供應鏈
台灣的離岸風電發展至今，興達海基和世紀鋼都已累積許多施作水下基礎建設的經驗，興達海基承接沃旭、中能等共22座風場，國內合作供應鏈也有27家。
世紀鋼則有沃旭、CIP風場的訂單，正在施作台電二期風場、NPI海龍風場。
而興達海基以南部的興達港為據點，北部則是世紀鋼駐守台北港，2家廠商各擁強項，例如興達海基專長於TP轉接段，比利時、西班牙、南韓等海外專家現場考察後都大力稱讚；世紀鋼則擅長PP水下基礎基樁、Jacket套筒式水下基礎等部件。
國立中山大學財管系教授蔡維哲說，離岸風電的工程繁複，類似興達海基結合南部本土廠商，將士用命才拼出多座100％國產化水下基礎，絕對是台灣的驕傲。
經驗傳承，西門子歌美颯和台廠簽MOU
事實上，離岸風電設備商強強聯手，中鋼和世紀鋼並非首例。
國際大廠西門子歌美颯再生能源公司（SGRE）5年前在台灣發展離岸風電初期，就看見供應鏈在地化的機會，當年舉辦論壇分享經驗，更一口氣與國內外供應商簽署10份合作備忘錄（MOU）。
西門子歌美颯在歐洲已深耕離岸風電產業，亞太區離岸風電總經理Niels Steenberg當時受訪認為，亞洲離岸風電市場大，風機發展逐年擴張，他們要把過往的成功經驗引進台灣，讓台灣供應鏈占有一席之地。
和西門子歌美颯簽署MOU的本土業者就有永冠（1589）、東元（1504）、信邦（3203）、大亞（1609）、華新麗華（1605）等。
這些廠商也確實做出成果，例如永冠已完成連結風力葉片的輪轂（HUB）和離岸風電用鑄件底座，皆已開始出貨，東元也陸續接下離岸風電陸上變電站的統包工程。
學者：國產化才有助離岸風電產業發展
對於設備零組件國產化，國立台灣大學工學院長江茂雄說，業界常以世紀鋼做為例子，因為供應鏈學習時間短，卻可以快速完成量產技術，並銜接訂單時程，「這就是他們（世紀鋼）的實力，訂單是吃到飽的。」
江茂雄強調，如果只是把台灣的優質離岸風場讓給國外開發商競爭，甚至只買國外相對便宜的零組件，「這樣我們都留不下任何東西。」
的確，台灣的離岸風場條件堪稱全球最優，如今進入第三階段的區塊開發，經濟部也順勢放寬開發條件，卻也意味著本土供應商必須面對更多國外廠商的挑戰，如何以品質與價格取信開發商，藉以強化國產供應鏈？將是台廠的重要課題。