ESG將成大數據競賽！學者：掌握「這點」就穩贏

• 數位轉型與ESG戰略雙軌並進，對應不同面向既有資料的現況，設定需要的數位工具
• 企業數位轉型5階段：數據化、結構化、視覺化、流程化及策略化
• ESG五大戰略進程：制定法律、永續價值鏈、綠色產品／服務、新商業模式和新產業平台
• 碳盤查只是第一步，ESG將是大數據的競賽，數位化才能找到藍海策略

「我們為何而戰？因為我們都是世界公民，」ESG暨數位轉型專家陳春山，在今年4月底臺北大學和《遠見》舉辦的ESG企業領袖講堂中，感性引述西方哲人蘇格拉底的名言：「我不是雅典人，亦非希臘人，我是世界公民。」

法學背景的陳春山，為加拿大渥太華大學法學博士，曾任櫃買中心公益董事、臺北大學法學院教授、公視及華視董事長，現任台北科大智財所教授，並為ESG世界公民基金會董事長，協助台灣企業永續轉型。他同時也是數位治理協會理事長，從數位轉型視角，推動企業治理變革。結合現階段兩大轉型思維，兩者協同並進，得以相輔相成。

轉型的五大戰略進程，ESG最終目標成為世界公民

陳春山以ESG與數位轉型的國家戰略觀點，探討未來世界發展。他指出，透過數位工具傳達普世善念、普世價值，追求大同理想，需要四大階段：ESG白皮書與論壇推廣、世界公民理念傳播、引進僑外學生促成數位世界公民學習、實踐數位世界公民理想國，大約需要10年時間。

他以正三角形圖形解釋，最底層是經濟責任，目標是創造利潤；往上一層是法律責任，具體行為是遵循法律；再往上一層是倫理責任，需要符合公平、正義，並且避免傷害。「頂層就為ESG，內涵是成為好的世界公民，這也是ESG的終極目標，」陳春山表示。

為了培育永續競爭力，陳春山認為ESG策略需要奠基於企業核心能力，可有五大戰略進程：

戰略一、守法見商機：目前幾大國際法規正在醞釀，包括溫室氣體減量、能源稅、碳交易等，企業對於法規態度，普遍以符合最低標準為目標，但明智做法應該是在法規實施前，就導入採用，如此才可搶先一步孕育創新，超前部署。

戰略二、永續價值鏈：碳盤查／碳管理已經是必要之路。除此之外，更積極的作為是設定具體「碳減量」計畫，包括透過營運創新，改善能源效率，進而減少對石化燃料的依賴等。

戰略三、永續產品及服務：規劃新的永續產品，不僅在於如何回收既有的廢棄物，更重要的是在產品概念發展之初，便已事先考慮未來產品對於環境可能帶來的衝擊。

戰略四、新商業模式：結合數位與實體基礎的架構，作為設計新商業模式的概念。

戰略五、新產業平台：整合不同產業的商業模式、科技與法規。

「ESG最後一定是大數據的競賽」

「ESG最後一定是大數據的競賽，大者恆大，數位化才能找到藍海策略，」陳春山分析，現在談碳盤查，等到一年後，有競爭力的企業已經完成盤查、資料數據化後，碳盤查將不再是討論焦點，到時候談論的就是大量的數據快速檢測之下，哪些領域是藍海、哪些是紅海，紅海項目趕快丟、藍海領域趕快攻。

單就企業數位轉型面向來看，同樣可分為五大進程：數據化（蒐集＋清理）、結構化（歸納＋分析）、視覺化（現狀目標＋呈現）、流程化（確認資源＋推論因果）、策略化（訂策略＋風險評估）。

數位轉型五大進程再與ESG五大戰略交織，以戰略面向為基礎，對應不同面向既有資料的現況，設定需要的數位工具，已符合戰略所需。例如在G（治理）環節對應到戰略一，可使用雲端會議工具進行董事會議，在會議之前，通告與會者重點討論項目，與會者也可將資料上傳，加速會議討論時間，最終將會議記錄與結果，快速上傳到官網或公告平台，讓治理更為透明。

又如智慧財產系統化，可從研發最初期進行知識安全管理，或加入區塊鏈加密系統，為機敏資料生成存證證明，保護資料免受威脅，一來可提供董事會快速瞭解企業智財現況，為營運佈局，二來也能發揮風險管理的效能。

轉型只有效果差異，沒有輸家

90分鐘精彩的分享過後，講堂現場學員與陳春山進行問答交流。學員提問每家企業都在進行數位轉型，再加上ESG議題熱燒，企業在大量投入之後，如何不成為輸家？陳春山解答：「數位轉型與ESG轉型，其實沒有輸家，只有效果有多好的差别，只要能達到目標效果，並在時間上可以節省，就已經是很好的模式了。」

陳春山認為，未來不會是絕對的資本主義，一定是反映社會價值與普世價值，「我希望台灣未來30年，成為ESG世界公民大國，也是ESG數位創新大國。」

本文摘自《臺北大學X遠見ESG企業領袖講堂：ESG從觀念到實踐》課程重點內容

《遠見》自2021年底，開啟「ESG企業領袖講堂系列」，與國內多家大學共推課程，協助企業培養走向淨零路上的關鍵知能與實戰能力。講堂開辦至今，班班額滿。為傳遞進步觀念，特別取得授課教師同意，將課程內容精華，集結成文。

★鎖定《ESG遠見》，掌握更多永續轉型秘笈★