影響力投資背後重要推手之一，是來自英國的普萊爾（Cliff Prior）。張智傑攝
和ESG投資乍聽之下相似，但更重視企業對特定環境、社會問題貢獻的「影響力投資」，正快速在全球發展。關鍵推手之一是來自英國的普萊爾（Cliff Prior）。他是誰？怎麼看待台灣的影響力投資環境？
南非的一處貧窮社區內正舉辦活動，一名五歲男孩趁沒人注意時，把食物塞進自己口袋。後來被發現時，他原本有些羞於啟齒，最終才告訴眾人，今天不是他吃飯的日子，他要把食物帶回去給飢腸轆轆的三歲妹妹。
影響力投資，更重視企業貢獻
這番話，聽在南非出生、長大，後來在美國創業的傑克斯（Jacques van Buuren）、尤金（Eugene van Buuren）兄弟耳裡，既震驚又心碎，於是決定採取行動，為社區創造一種能夠更容易取得新鮮農產品的方式。
他們設立農場和品牌，希望能以永續方式種植對食品系統、環境都安全，且受歡迎的農產品，同時也能使這些農產品物超所值，經濟較弱勢的民眾想吃時也不會吃不起。
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這家成立於2017年公司，名為Eden Green，看似是從事慈善志業的非營利組織，但它的日常運作，卻和一家實實在在的營利企業沒什麼兩樣，不僅有相對成熟的商業模式，也得對股東負責。而它也是符合「影響力投資」（impact investing）標準的企業。
乍聽之下，影響力投資和目前火紅的ESG投資有異曲同工之妙，都要求企業合理的投資利潤，但不同的是，影響力投資更重視企業對特定環境、社會問題的貢獻，也會要求被投資企業針對影響力做出具體的衡量和報告。
市場規模十年翻近六倍
根據全球影響力投資網路（The Global Impact Investing Network）估計，2022年全球影響力投資市場規模已達1.164兆美元（約合新台幣37.31兆元），而且隨後十年會以複合年增長率18.8％成長，到2033年規模達7.78兆美元（約合新台幣249.38兆元），比輝達目前市值的兩倍更多。
推動這股風潮的重要力量之一，就是普萊爾（Cliff Prior）。來自英國的他，一派英倫紳士風範，除了身穿合身襯衫，說話更是慢條斯理、不疾不徐。
「我很羨慕他的人生經歷。」台灣影響力投資協會共同創辦人吳道揆觀察，普萊爾從被投資方、投資方，一直到政策研究、國際合作，每個影響力投資的層次均深入理解、實踐、研究，「不只有大局觀，又有全方位的實踐經驗，絕對是全球影響力投資界最重要的領軍人物之一。」
前立委余宛如更稱普萊爾是她的偶像，原因是普萊爾從一個掌管英國金融圈小部門的官員做起，影響力卻無遠弗屆，「是小人物大英雄的勵志故事！」
生化專長，卻選擇不同的路
英國牛津大學生物化學系畢業的他，卻在畢業後進入倫敦西南方小鎮安德沃的危機與支援中心任職，走上關懷社會弱勢的道路，並在2006年進入社會企業家基金會（UnLtd）擔任執行長。
和他早期在社會企業任職，屬於被投資方不同，社會企業家基金會是全球最大的社會企業支持平台，成立於2000年，運用大樂透獎金，每年幫助數千家社會企業。方法包括直接投資、培訓課程、顧問輔導、商業支持、建立人脈，使影響力可長可久，帶動社會往更好方向前進。
2016年，普萊爾轉換跑道，到「大社會資本」（Big Society Capital）擔任執行長。大社會資本堪稱是英國在影響力投資的重要創舉。
它運用全英國規模各異銀行靜止帳戶的資金4億英鎊，加上四大銀行各出資5000萬英鎊，總計6億英鎊，作為推動英國影響力投資的專業發展基金，後來更吸引逾15億英鎊的共同投資，「這非常成功，而且持續變得愈來愈成功，」普萊爾表示。
大社會資本的另一特色，便是專注培養、投資各類的「中間商」，像是其他影響力投資基金，或是顧問、仲介、工具、平台等其他中間商。
此外，大社會資本也從不單獨投資，反倒是聯合其他大型金融機構多邊參與、共同投資，除了發揮槓桿效益、做大規模，更有助培養更多參與者，一起活絡、壯大影響力投資市場。
普萊爾認為，在大社會資本任職期間，最大貢獻是成立一個推動影響力投資基金的國家級組織網路，包括大社會資本在內，目前有12個正在運作的基金，不只在已開發國家有，就連非洲發展中國家迦納也有。
投入政策倡議，組織遍及60國
在投資方累積近14年經驗後，普萊爾在2020年再轉戰「全球影響力投資指導委員會」（The Global Steering Group for Impact Investment，以下簡稱GSG）擔任執行長。
和身為投資者的大社會資本不同，GSG是為影響力投資者建立市場的組織，起源於2013年英國倫敦主辦的七大工業國（G7）會議。從那時起，11年間GSG網路迅速擴展到60多個國家。
普萊爾觀察，每個國家、地區會根據自身情況，致力推動影響力投資，解決各自面臨的問題，並展開大量跨領域合作，匯集60多國、超過2000多人，投入政策法規的研究，並發起倡議、國際合作，建立志同道合的群體。
「這個組織，沒有嚴格的法律規範，大家因為對影響力投資的共同價值觀走在一起，它的成就真的很驚人，」普萊爾有感而發說。
正因為成效卓著，原本普萊爾和GSG的合約僅為期三年，但他卻當了四年半執行長，在今年9月卸任，並在英國倫敦城市橋樑基金會（City Bridge Foundation）、Gifftid兩個組織分別擔任董事會成員、董事會顧問。
普萊爾解釋，城市橋樑基金會是倫敦最大的基金會，支持城市中的弱勢群體，而Gifftid則是為社會企業發展引進新角度，以AI工具識別成功社會企業的關鍵因素，「在社會企業、新創，還有沒人嘗試過這件事。」
從被投資方到投資方，再到影響力投資政策倡議，在相關領域已深耕超過45年的普萊爾，怎麼看待台灣影響力投資的發展？
二度來台，看見大企業投入
第二次來台的他觀察，2015年首次訪台時，中小企業的發展正在進行中，但10年來台灣各界對影響力投資、永續金融的理解更加深入，不少大型企業、控股公司也加入行列。
但影響力投資的各種新趨勢仍不斷出現，像是去年在日本廣島舉行的七大工業國會議中，東道主日本就提議成立「全球健康醫療影響力投資倡議」（Impact Investing Initiative Triple I for Global Health），希望鏈結全球夥伴、鼓舞市場資本，以影響力投資解決中低收入國家的健康醫療挑戰。
「不管富裕、貧窮，幾乎每個政府都被當前的健康問題壓到喘不過氣。」普萊爾觀察，一方面是因為疫情折磨，另外也和高齡化、大量肥胖問題有關，而解決方法之一就是數位健康、精準醫療，台灣在這方面具有優勢。
此次來台，將參加第四屆台灣影響力投資論壇的普萊爾，也將和金管會等政府代表會面。他認為，ESG雖然已經在台灣發展邁入軌道，全球也有40兆美元資產是根據ESG框架管理，但台灣更需要目標清晰、管理和報告架構明確的模式，「這就是影響力投資，也是台灣下一個階段發展核心，五年後將可以看到初步成果。」
為了達到此目標，台灣可以向影響力投資發展更早、人口結構相似的日本學什麼？
普萊爾認為，每個國家的情況、機會和問題都不一樣，不能照抄，但可以思考的面向是，必須有機構促進台灣影響力投資產業發展，不只可成為燈塔，更能確保市場對相關領域的信心。
普萊爾（Cliff Prior）
年齡：67
學歷：牛津大學生物化學系學士
現職：英國倫敦城市橋樑基金會（City Bridge Foundation）董事會成員、Gifftid董事會顧問
重要經歷：社會企業家基金會（UnLtd）擔任執行長、大社會資本（Big Society Capital）執行長、全球影響力投資指導委員會（The Global Steering Group for Impact Investment）執行長