隨著全球趨勢及投資人對企業ESG的重視，愈來愈多公司增設「永續長」一職。《遠見》舉行「2022永續長大調查」，全面盤點企業永續轉型現況，獨家解密永續長的關鍵任務。

隨著各國紛紛宣示2050淨零目標，淨零碳排成為國家與企業的重要競爭力。如何踏出永續轉型第一步？《遠見》整理出六大關鍵思惟，幫助企業搶先擬定行動策略。

台灣將推動《氣候變遷因應法》上路，預計2050年達到淨零碳排，過去，「節能減碳」或許只是口號，如今已成未來人才必修課，該如何儲備綠色能力？

行政院於4月21日的行政院會後記者會上，正式拍板《溫室氣體減量及管理法》修正草案，同時更名為《氣候變遷因應法》，底定台灣邁向2050淨零排放的基礎。減碳，更有法規的依據了，但當企業加速永續行動時，接下來可能會遇到的難題是：綠色人才何處尋？

ESG議題全球發燒，台達電經過多年努力，至今已連續11年入選「道瓊永續世界指數」，永續長周志宏如何讓ESG結合經營策略，落實成為企業的DNA？

「我們不設『永續長』（Chief Sustainability Officer, CSO），」這是筆者日前與公司同仁分享的觀點。

過去，對許多企業來說，永續只是記得關燈、珍惜用水的隨手做環保，或是淨灘、植樹的CSR活動。但這次，永續已從行有餘力、回饋社會的形象公益，變成「不跟上就淘汰」的生存戰。