信義企業集團創辦人周俊吉
「我們不設『永續長』（Chief Sustainability Officer, CSO），」這是筆者日前與公司同仁分享的觀點。
近年來，永續浪潮風起雲湧、席捲全球，不少國內、外企業也著手設立「永續長」一職，統籌集團內各種永續事務，甚至是創新商業模式或組織變革，以求及早建立永續競爭優勢。
這一波永續趨勢到底從何而來？
也許我們先簡單回顧：「永續發展」（Sustainable Development）一詞首見於1987年聯合國第42屆大會，由世界環境與發展委員會所提出的《我們共同的未來》（Our Common Future）報告中，是聯合國首次將環境（生態）與（經濟）發展列為同一位階，進行廣泛討論並擬定後續方向。
扎根企業倫理教育，自然就能永續
自此，「永續發展」的定義——「既能滿足當代的需要，同時又不損及後代滿足其需要的發展模式」，逐漸為世人所熟悉及接受。
類似概念不斷發展，1999年，時任聯合國祕書長柯菲．安南（Kofi Annan），倡議「企業社會責任」（CSR）、提出「全球盟約」（Global Compact）計畫，呼籲各國政府與跨國企業響應。
2004年，聯合國開始具體化永續概念，追求環境（E）、社會（S）、治理（G）三重基線的均衡發展，衡量企業能否永續經營。
2015年，聯合國檢視「千禧年發展目標」（MDGs），置換為「永續發展目標」（SDGs）。
2019年，永續浪潮吹進資本主義大本營——美國，由近200位重量級企業CEO組成的「美國商業圓桌會議」（Business Roundtable），共同簽署並發表聲明指出：「企業應該為所有利害關係人加值，不只是股東，還包含員工、顧客、社區與環境，」正式為現代企業寫下追求永續發展的全新里程碑。
如此看來，企業設立「永續長」似乎是大勢所趨。但所謂「永續」內涵其實不斷變化，從CSR、ESG，到SDGs，想見未來仍會持續演進，我們要如何才能洞燭機先、從容應對一波波的永續局面？
也許容筆者拋磚引玉，以我服務的公司為例供外界參考。我們創立第一天起，就透過「企業倫理」針對不同利害關係人，從事合宜行為、建立適當關係。
從一開始的客戶、同仁與股東，到後來納入社會、環境與供應商，始終務求在推行任何施策時，都須全面關照所有利害關係人、兼顧各利害關係人權益，凡是屬於我們「該做的事」，就要竭盡所能「說到做到」。
因此，2004年推動「社區一家計畫」、啟動「企業倫理教育扎根計畫」，2012年開始進行系統性減碳工程、甚至投入「零碳島」實驗基地，近年則藉由社區服務為在地居民帶來美好生活。
換句話說，如果企業能夠以「企業倫理」為本，讓各利害關係人因為有我們的存在而更好，一起生生不息，就能在千變萬化的趨勢中自然「永續」！
本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場