不砸錢做ESG，中鼎憑什麼連續7年入選DJSI？ 

中鼎工程是台灣第一、全球百大的國際級統包工程集團，累積超過40年的工程經驗，全球業務布局超過40個據點，在建工程業績水位已經連續兩年維持3000億元以上。對於ESG很早就動起來，早在2008年就成立CSR委員會，訂定出自己的永續發展政策，並內化為企業競爭力。 

中鼎內部調查顯示，員工敬業度第一項正是CSR，人數比例更高達七成八，可以說ESG已經是中鼎人自然而然的DNA。 

從最難的著手做，與工作結合在一起 

但是，全員做ESG很困難。中鼎集團總裁余俊彥坦言，其中G（governance，公司治理）這一項是最難的，他認為一個公司的好壞應該在G上面下功夫，因為一個公司形而在外的品牌、形象、實力都會有關係。余俊彥解釋，中鼎有7000名員工，要每一個人同一個方向拔河、同時間使力，這很難，他主張高階主管要以身作則，接下來的E與S才好推動。 

余俊彥直言，中鼎不花錢去做ESG，而是要跟工作結合的。余俊彥進一步說明，錢是股東的，拿錢去造個房子說是為了ESG，這沒有道理，而是要跟工作結合的。 

中鼎把所有的工作項目都與SDGs連結，例如四大核心本業：綠色工程、iEPC（智能化統包工程）、智慧工廠、循環經濟等，都與聯合國SDGs連結在一起，找出ESG的創新方案，甚至，對淨零目標更條列出KPI，直接納入考績。 

延伸閱讀：中鼎余俊彥堅持「每場會議要有ESG Moment」

淨零驅動綠色轉型，綠色工程揭創新思維 

近年隨著全球淨零碳排的趨勢，中鼎也提出2030年辦公室淨零、2050年辦公室及工地全面淨零的目標，在由此展開中鼎要發展綠色工程的因應與創新。中鼎的綠色工程是什麼，又有什麼創新跟不同？ 

綠色技術、綠色承攬跟綠色投資是中鼎綠色工程的三個支柱，他舉例說，我的綠色技術愈好，吸引的客戶自然愈來愈多，客戶多，自然也賺得愈多，因為做的是綠色技術，也就是ESG也會做得多。 

隨著客戶增多，意味承攬也愈來愈多，這會形成一種趨勢，中鼎2015年綠色技術低碳與環保工程原本只占23％，2021年時，占比已經提高至74％，在建工程更成長了450％，像是台電台中液化天然氣接收站氣化設施、興達電廠及台中電廠燃氣複循環發電機組、中油第三座液化天然氣接收站氣化設施、森霸電力第二期1000MW燃氣複循環電廠，台泥集團旗下三元能源科技鋰電池超級工廠工程，另外還有台中捷運、中鼎自身榮獲鑽石級綠建築的第二總部大樓都屬於綠色承攬。 

中鼎也做綠色投資，目前投資項目涵蓋焚化發電廠、太陽能光電廠、污水及再生水處理廠與廢溶劑回收再利用廠。余俊彥表示，以集團旗下的崑鼎來看，所投資的太陽能發電量有130MW，每年賺超過一個股本，這是趨勢也是生意。所以才說，中鼎不特別花錢去創造ESG績效，而是跟經營結合在一起。 

公司治理扣緊人才培育，促進社會共讀、共享與共好 

余俊彥舉例，與他當年自台大電機畢業的同學，有三分之二不在台灣，幾乎都移民美國了，而美國能這麼強大，正是因為不斷有人才進入。對於人才的培養與重視，也是中鼎公司治理的核心一環。 

不論是新人進入中鼎後要學什麼、老員工要升等了還缺那些知識技能、還是將外派海外當總經理的人，是否懂財報系統，都可以透過中鼎大學這個學習平台來完成課程。全體同仁皆可以透過手機App登入，學習沒有國界、隨時隨地都有學習的機會，目前線上已有約800堂課程。  

甚至這些課程，中鼎還從中精選逾200堂核心設計課程，無私的開放給外界，取名鼎學網，希望促進社會共讀、共榮及共好，只要註冊後就可以登入平台，學習跟中鼎員工一樣的課程。余俊彥認為，這些課程除了用來培養中鼎的人才，也希望能為國家培養工程人才，像是中鼎海外有2000位工程師，這些人幫中鼎工作，間接的也是為國家工作。 

本文摘錄自《陽明交通大學 X 遠見ESG企業領袖講堂：科技驅動淨零未來》課程重點內容。 

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《遠見》自2021年底，開啟「ESG企業領袖講堂系列」，與國內多家大學共推課程，協助企業培養走向淨零路上的關鍵知能與實戰能力。講堂開辦至今，班班額滿。為傳遞進步觀念，特別取得授課教師同意，將課程內容精華，集結成文。