中鼎集團總裁余俊彥。張智傑攝
「中鼎工程」是第一個入列道瓊永續指數（DJSI）的台灣工程業，2020年起排名更攀升到全球工程業第二。究竟中鼎如何內化ESG，在每一場會議創造專屬時刻？
這家公司有一個ESG題庫，裡面有上千個故事；而且，每次會議都有一個專屬時刻、講一則ESG個案，如回收的塑膠瓶如何變身潮衣。
若今天有五場會議，你就會聽到五個ESG案例，這就是中鼎工程的「ESG Moment」。
原本是叫CSR Moment，後來改名ESG Moment，至今推動超過三年。就連遍布在世界各地的中鼎分公司，全球一共7000人的團隊都貫徹該政策，就是要讓ESG內化成中鼎DNA。
「最難的是形成共識！」中鼎集團總裁余俊彥直言，必須利用各種機會來提醒員工，做到耳濡目染。
2008年發行CSR報告書，台灣工程界創舉
中鼎是台灣第一、全球百大的國際級統包工程集團，很早就感受到全球ESG浪潮。
2008年，中鼎就成立CSR委員會，訂定永續發展政策，明訂三大主軸：健全公司經營體質、實踐綠色工程、善盡社會公民責任。中鼎並在當年正式發行CSR報告書，這也是國內工程界的第一本永續報告書。
余俊彥表示，永續發展是全球關注的重要議題之一，近期更成為企業經營顯學，也有愈來愈多企業領導人意識到，ESG與企業的永續經營息息相關。
當今投資人不僅重視企業的EPS（泛指企業獲利），更關注ESG的表現。
以中鼎為例，它不只做公益捐贈，還全面落實環境保護、社會參與、公司治理三大面向的實踐。
余俊彥認為，將ESG概念融入企業經營核心，也可作為提升競爭力的槓桿。
舉例來說，中鼎的綠色工程，就是以提升能效、節省資源及減碳為出發點的設計。近期因應全球2030及2050年淨零碳排目標，更致力於實踐淨零EPC（統包工程），為客戶提供整廠碳中和規劃服務，既可拉高同業競爭門檻，更為環境永續善盡心力。長遠來看，綠色工程亦有助於降低客戶營運成本。
公司治理最重要，從G出發貫串S與E
余俊彥剖析，對中鼎來說，ESG三個面向之中，G（公司治理）是最重要的。
「對內來說，G是你的實力，行而在外的是你的業績與形象。」他解釋，公司治理做好，才有能力擴散到社會公益（S）面向；而E（指友善環境的綠色工程）本來就是中鼎的業務，有的公司跟E扯不上關係，所以要花錢去做，但中鼎的E就是核心業務，E做得愈好，業務就愈大，「是一個現成的舞台，不用刻意再去搭舞台。」
參照證交所的公司治理評鑑，中鼎也多年蟬聯前5％，公司治理的成績受到肯定。余俊彥指出，G不只是把公司治理得很透明，更是很多能力的綜合。
再者，人也是最難管的，如果G沒做好，公司不會有成效，有好管理才有好績效。
穩健經營、穩定配息，成績有目共睹
近年來，中鼎成績不菲。2021年，集團營業收入705億元；新簽約1259億元，尚未認列營收的在建工程也有3227億元規模，創歷史新高。
以中鼎阿曼Liwa專案來看，合約金額28億美元，創下中鼎海外合約承攬金額新高紀錄。
此案歷時三至四年，年安全工時累積突破7700萬，平均一年安全工時超過2000萬，換算約一萬人在現場，沒有發生重大工安事故。。
美國MEG專案，中鼎藉由模組化工法，先在青島完成設備打造，再運送到美國德州，完成產能規模達到110萬噸的乙二醇統包工程，締造世界上最大模組化陸上專案紀錄。
好的業績及技術，意味中鼎的經營穩定，反映在穩定配息上，自2012年以來，僅有2013年每股現金股利低於2元，其餘皆在2元以上。這張成績單讓余俊彥感到滿意。
聚焦四大核心本業，實踐ESG
究竟，中鼎是如何落實ESG，達成這樣的成績？
組織上，中鼎強化董事會監督機能，在董事會下成立五大功能委員會及風險管理委員會，五大委員會中的永續與淨零委員會，由總經理擔任總督導，還有永續長與淨零辦公室專責人員，再加上ESG各事業群任務小組，共同擬定永續策略與推動落實ESG推行。
此外，中鼎將綠色工程、iEPC（智能化統包工程）、智慧工廠、循環經濟等四大核心本業，與SDGs（聯合國永續發展目標）鏈結，進而推行氣候行動、淨水及衛生、工業創新及基礎建設項目。
中鼎針對近200家主要一階供應商，提出永續與淨零供應鏈管理計畫，且要求廠商100％簽署永續與淨零承諾書；另推動廠商溫室氣體管理，追蹤其排碳及減碳量以建立低碳供應鏈清單；亦鼓勵廠商加入科學基礎減量目標倡議（SBTi），並將SDGs條件納入廠商評核。
對應E的綠色工程與創新，中鼎切入綠色技術、綠色承攬及綠色投資三個面向。
所謂的綠色技術，是透過機器、燈具等設備的節能與運轉功效，來提高製程效率。此外，也著力於綠色建築、空汙或設備噪音防治、廢水處理與回用等。站在業主的立場去考慮，從設計、設備、製程一項項檢視，達到減碳效果。
余俊彥提出SGS驗證的數字，中鼎在2018～2020三年間，節省用電9億度，相當於1274萬公噸二氧化碳減排量，也就是差不多3萬2751座大安森林公園一年的碳吸附量。
2030辦公場所淨零，2050生產據點達成淨零
隨著減煤、增氣、展綠的政策方向，中鼎也積極部署綠色承攬工程，項目從風力發電、太陽能電廠、廢水處理廠、廢水回用廠、台泥超級電池工廠建廠工程、焚化廠、LNG（液化天然氣）接收站、複循環電廠，到捷運都有。
綠色與低碳的工程，從2015年的占比23％，到 2021 年已高達74％；以金額看，成長了4.5倍。
綠色投資方面，以BOT及BOO進行的項目，分為焚化與機電維護、回收再利用、再生能源三大業務領域，像是太陽光電廠、廢棄物處理廠、廢溶劑回收再利用廠、再生水廠、廢水回用廠等。
甚至，未來還會延伸綠色工程的發展策略，也瞄準擴大風電參與程度、研究氫能發電、儲能系統、參與碳捕捉、利用與封存技術（CCUS）價值鏈等未來潛力項目。
余俊彥表示，中鼎集團承諾，2030年要讓辦公場所全部淨零；2050年，連生產據點都要達成淨零。
中鼎旗下耀鼎資源，專門提供廢溶劑回收再利用服務，在2020及2021年，分別取得BSI循環經濟及碳中和證書，是台灣是全台第一家取得BSI循環經濟暨碳中和雙證書的企業，亦是綠色承諾的指標。
打造幸福職場，擴大社會影響力
談到S，余俊彥表示，不是花錢而已，是要從營運面連結起來。舉例來說，把打掃工作機會提供給有相關服務的弱勢團體。
以興建石化廠起家的中鼎，在各種管控也是高標準，透過全員安衛環宣導並確立各種管控機制，比較國際同業CSR報告，中鼎的職場安全已達國際標準。此外，員工持股信託參與率高達74.3％，在企業間更是少見。
中鼎在企業內也利用人手一機的手機，建立中鼎大學同仁專屬學習平台。全體同仁皆可以透過手機App登入，提供無國界、隨時隨地學習的機會，線上已有約800堂課程。
余俊彥進一步說明，同仁們透過這套系統，可以很清楚看到自己在工作上的需求，若想要晉升，如輪調前就必須上完那些課程，做為自己學識能力與專業的後盾。
余俊彥表示，這十多年來，中鼎實力的提升，在社會及國際上的地位，成就有目共睹。
像是合約金額高達28億美元的阿曼煉油EPC案、泰國天然氣接收站統包工程、印度阿達尼達姆拉天然氣接收站氣化設施統包工程，都是持續累積能量才有的成就。
中鼎自2008年成立CSR委員會開始，訂出永續發展政策，2014年，董事會核准通過「中鼎企業社會責任實務守則」，作為推動永續發展的基本規範。
整體而言，中鼎由決策主管帶領全員推動CSR、實踐ESG，並轉化為企業核心競爭力，以有跡可循的努力，打造永續轉型的成績單。