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CSR歷屆報導

綜合績效服務業首獎〉中鼎余俊彥堅持「每場會議要有ESG Moment」

原文自《遠見雜誌》2022年05月號〈 余俊彥堅持每場會議都要有ESG Moment  〉

中鼎集團總裁余俊彥直言,推動ESG最難的是形成共識,必須做到讓員工耳濡目染。張智傑攝

| 胡 華勝 攝影 張智傑

「中鼎工程」是第一個入列道瓊永續指數(DJSI)的台灣工程業,2020年起排名更攀升到全球工程業第二。究竟中鼎如何內化ESG,在每一場會議創造專屬時刻?

這家公司有一個ESG題庫,裡面有上千個故事;而且,每次會議都有一個專屬時刻、講一則ESG個案,如回收的塑膠瓶如何變身潮衣。 

若今天有五場會議,你就會聽到五個ESG案例,這就是中鼎工程的「ESG Moment」。 

原本是叫CSR Moment,後來改名ESG Moment,至今推動超過三年。就連遍布在世界各地的中鼎分公司,全球一共7000人的團隊都貫徹該政策,就是要讓ESG內化成中鼎DNA。 

「最難的是形成共識!」中鼎集團總裁余俊彥直言,必須利用各種機會來提醒員工,做到耳濡目染。 

2008年發行CSR報告書,台灣工程界創舉 

中鼎是台灣第一、全球百大的國際級統包工程集團,很早就感受到全球ESG浪潮。 

2008年,中鼎就成立CSR委員會,訂定永續發展政策,明訂三大主軸:健全公司經營體質、實踐綠色工程、善盡社會公民責任。中鼎並在當年正式發行CSR報告書,這也是國內工程界的第一本永續報告書。 

余俊彥表示,永續發展是全球關注的重要議題之一,近期更成為企業經營顯學,也有愈來愈多企業領導人意識到,ESG與企業的永續經營息息相關。 

當今投資人不僅重視企業的EPS(泛指企業獲利),更關注ESG的表現。 

以中鼎為例,它不只做公益捐贈,還全面落實環境保護、社會參與、公司治理三大面向的實踐。 

余俊彥認為,將ESG概念融入企業經營核心,也可作為提升競爭力的槓桿。 

舉例來說,中鼎的綠色工程,就是以提升能效、節省資源及減碳為出發點的設計。近期因應全球2030及2050年淨零碳排目標,更致力於實踐淨零EPC(統包工程),為客戶提供整廠碳中和規劃服務,既可拉高同業競爭門檻,更為環境永續善盡心力。長遠來看,綠色工程亦有助於降低客戶營運成本。 

公司治理最重要,從G出發貫串S與E 

余俊彥剖析,對中鼎來說,ESG三個面向之中,G(公司治理)是最重要的。 

「對內來說,G是你的實力,行而在外的是你的業績與形象。」他解釋,公司治理做好,才有能力擴散到社會公益(S)面向;而E(指友善環境的綠色工程)本來就是中鼎的業務,有的公司跟E扯不上關係,所以要花錢去做,但中鼎的E就是核心業務,E做得愈好,業務就愈大,「是一個現成的舞台,不用刻意再去搭舞台。」 

參照證交所的公司治理評鑑,中鼎也多年蟬聯前5%,公司治理的成績受到肯定。余俊彥指出,G不只是把公司治理得很透明,更是很多能力的綜合。 

再者,人也是最難管的,如果G沒做好,公司不會有成效,有好管理才有好績效。 

圖/胡華勝整理

穩健經營、穩定配息,成績有目共睹 

近年來,中鼎成績不菲。2021年,集團營業收入705億元;新簽約1259億元,尚未認列營收的在建工程也有3227億元規模,創歷史新高。 

以中鼎阿曼Liwa專案來看,合約金額28億美元,創下中鼎海外合約承攬金額新高紀錄。 

此案歷時三至四年,年安全工時累積突破7700萬,平均一年安全工時超過2000萬,換算約一萬人在現場,沒有發生重大工安事故。。 

美國MEG專案,中鼎藉由模組化工法,先在青島完成設備打造,再運送到美國德州,完成產能規模達到110萬噸的乙二醇統包工程,締造世界上最大模組化陸上專案紀錄。 

好的業績及技術,意味中鼎的經營穩定,反映在穩定配息上,自2012年以來,僅有2013年每股現金股利低於2元,其餘皆在2元以上。這張成績單讓余俊彥感到滿意。 

聚焦四大核心本業,實踐ESG 

究竟,中鼎是如何落實ESG,達成這樣的成績? 

組織上,中鼎強化董事會監督機能,在董事會下成立五大功能委員會及風險管理委員會,五大委員會中的永續與淨零委員會,由總經理擔任總督導,還有永續長與淨零辦公室專責人員,再加上ESG各事業群任務小組,共同擬定永續策略與推動落實ESG推行。 

此外,中鼎將綠色工程、iEPC(智能化統包工程)、智慧工廠、循環經濟等四大核心本業,與SDGs(聯合國永續發展目標)鏈結,進而推行氣候行動、淨水及衛生、工業創新及基礎建設項目。 

中鼎針對近200家主要一階供應商,提出永續與淨零供應鏈管理計畫,且要求廠商100%簽署永續與淨零承諾書;另推動廠商溫室氣體管理,追蹤其排碳及減碳量以建立低碳供應鏈清單;亦鼓勵廠商加入科學基礎減量目標倡議(SBTi),並將SDGs條件納入廠商評核。 

對應E的綠色工程與創新,中鼎切入綠色技術、綠色承攬及綠色投資三個面向。 

所謂的綠色技術,是透過機器、燈具等設備的節能與運轉功效,來提高製程效率。此外,也著力於綠色建築、空汙或設備噪音防治、廢水處理與回用等。站在業主的立場去考慮,從設計、設備、製程一項項檢視,達到減碳效果。 

余俊彥提出SGS驗證的數字,中鼎在2018~2020三年間,節省用電9億度,相當於1274萬公噸二氧化碳減排量,也就是差不多3萬2751座大安森林公園一年的碳吸附量。 

2030辦公場所淨零,2050生產據點達成淨零 

隨著減煤、增氣、展綠的政策方向,中鼎也積極部署綠色承攬工程,項目從風力發電、太陽能電廠、廢水處理廠、廢水回用廠、台泥超級電池工廠建廠工程、焚化廠、LNG(液化天然氣)接收站、複循環電廠,到捷運都有。 

綠色與低碳的工程,從2015年的占比23%,到 2021 年已高達74%;以金額看,成長了4.5倍。 

綠色投資方面,以BOT及BOO進行的項目,分為焚化與機電維護、回收再利用、再生能源三大業務領域,像是太陽光電廠、廢棄物處理廠、廢溶劑回收再利用廠、再生水廠、廢水回用廠等。 

甚至,未來還會延伸綠色工程的發展策略,也瞄準擴大風電參與程度、研究氫能發電、儲能系統、參與碳捕捉、利用與封存技術(CCUS)價值鏈等未來潛力項目。 

余俊彥表示,中鼎集團承諾,2030年要讓辦公場所全部淨零;2050年,連生產據點都要達成淨零。 

中鼎旗下耀鼎資源,專門提供廢溶劑回收再利用服務,在2020及2021年,分別取得BSI循環經濟及碳中和證書,是台灣是全台第一家取得BSI循環經濟暨碳中和雙證書的企業,亦是綠色承諾的指標。 

打造幸福職場,擴大社會影響力 

談到S,余俊彥表示,不是花錢而已,是要從營運面連結起來。舉例來說,把打掃工作機會提供給有相關服務的弱勢團體。 

以興建石化廠起家的中鼎,在各種管控也是高標準,透過全員安衛環宣導並確立各種管控機制,比較國際同業CSR報告,中鼎的職場安全已達國際標準。此外,員工持股信託參與率高達74.3%,在企業間更是少見。 

中鼎在企業內也利用人手一機的手機,建立中鼎大學同仁專屬學習平台。全體同仁皆可以透過手機App登入,提供無國界、隨時隨地學習的機會,線上已有約800堂課程。 

余俊彥進一步說明,同仁們透過這套系統,可以很清楚看到自己在工作上的需求,若想要晉升,如輪調前就必須上完那些課程,做為自己學識能力與專業的後盾。 

余俊彥表示,這十多年來,中鼎實力的提升,在社會及國際上的地位,成就有目共睹。 

像是合約金額高達28億美元的阿曼煉油EPC案、泰國天然氣接收站統包工程、印度阿達尼達姆拉天然氣接收站氣化設施統包工程,都是持續累積能量才有的成就。 

中鼎自2008年成立CSR委員會開始,訂出永續發展政策,2014年,董事會核准通過「中鼎企業社會責任實務守則」,作為推動永續發展的基本規範。 

整體而言,中鼎由決策主管帶領全員推動CSR、實踐ESG,並轉化為企業核心競爭力,以有跡可循的努力,打造永續轉型的成績單。