面對氣候與生態的雙重危機，中華民國企業發展永續協會（BCSD Taiwan）日前舉辦「自然正向國際趨勢論壇」，邀請國內外專家一同對話找出解方。BCSD Taiwan提供
「自然正向」正從環保口號翻轉為核心經濟競爭力，企業如何把握高達 320 兆元的綠色轉型紅利？又該如何在生態紅利戰中脫穎而出？
📊 本文重點導覽：自然風險與財務轉譯
即使不少人認為全球永續步伐正在倒退中，但是也有愈來愈多人體認到「自然正向」（Nature Positive）已從環保口號轉變為經濟韌性的核心。這是因為世界有超過半數GDP高度仰賴生態系，一旦生態系受到傷害，財務風險自然也會升溫。面對氣候與生態的雙重危機，企業該如何從「減少傷害」進化成「主動修復」？又該如何在系統性風險中建立韌性？
為了解答這些關鍵議題，中華民國企業發展永續協會（BCSD Taiwan）日前舉辦「自然正向國際趨勢論壇」，邀請國內外專家一同對話找出解方。
轉型即生機！為何自然與金融正聯手翻轉320兆元市場？
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論壇一開始，中華民國企業永續發展協會秘書長莫冬立就強調，「自然和金融一定要協作。」原因是全球有超過50％的GDP依賴生態系提供的服務，如食材、原物料、氣候調節，在地球生態環境健康亮紅燈的現在，如果缺乏金融機構資金引導、支持，自然正向的經濟轉型將難以實現。
為什麼企業光是處理氣候變遷、ESG還不夠，如今還得跨足自然風險議題？莫冬立解釋，台灣產業以電子資訊、金融業為主，儘管自然正向風險對其直接衝擊較低，但他們的供應鏈、價值鏈卻存在大量中高風險客戶與供應商，一旦生態惡化，將導致原物料短缺、價格上漲，必然先將衝擊這些客戶、供應商，而後再影響到電子資訊業、金融業。
「處理風險的過程，就是創造新商業模式的契機。愈早轉型的企業，就愈能在未來市場取得先機。」莫冬立強調，自然轉型預計可創造超過10兆美元（約合新台幣320兆元）的市場機會，並帶來四億個新職缺。
2026年，三大新趨勢也會牽動自然轉型的發展趨勢。首先，雖然短期內ESG議題受政治影響，但世界自然基金會（WWF）民調顯示，多數民眾認為自然還是會影響生活與經濟，代表趨勢終究還是會擺回大力推動自然正向。
其次，則是揭露標準強制化。國際永續準則理事會（ISSB）2023 年發布國際永續揭露準則S1（一般規定）、S2（氣候揭露）以後，S3（生物多樣性與自然揭露準則），也將在不久後制定。揭露重點將從「描述性」轉向「風險基礎」，要求將自然風險轉譯為財務語言，以供董事會決策。
再者，企業也應該從單純的「衝擊評估」轉向「依賴度評估」，意思是企業不能只關注自己對環境的損害，更要鑑別營運如何仰賴自然資源。目前全球企業在自然議題得分極低，台灣雖高於平均，但還有很大努力空間。
面對複雜的自然議題，莫冬立建議，改取由世界企業永續發展委員會（WBCSD）、世界經濟論壇（WEF）等機構提出的ACT-D高階架構：
- A（Assess）評估：
了解企業對自然的衝擊與依賴，特別是具備「地理特定性」的風險評估。 - C（Commit）承諾：
設定短、中期的改進目標。 - T（Transform）轉型：
發展行動方案、改變商業模式。 - D（Disclose）揭露：
公開資訊、回應利害關係人。
亞太GDP曝險高達63％！科技業如何從「缺水危機」看見轉機？
而後由世界經濟論壇自然正向轉型計畫負責人費雪（Laura Fisher）分享企業邁向自然正向未來的風險與轉機。費雪引述世界經濟論壇每年發布的《全球風險報告》（Global Risks Report）表示，企業領導者評估10年長期風險時，會將氣候變遷、生物多樣性流失排在首位；但在評估2年短期風險時，這些風險的優先順序卻大幅後移。
「這是一種誤解！」費雪強調，極端氣候導致農作物歉收、生態流失的情況正不斷發生。特別是近年受國際地緣緊張升溫影響，自然議題通常遭擱置，但卻反而累積更大經濟風險。
事實上，亞洲的經濟現況不僅與自然風險息息相關，脆弱程度更高於全球平均。費雪表示，全球約50％的GDP仰賴自然資源，但在亞太地區，比例卻高達63％。亞太地區貢獻過去十年全球GDP成長的七成，但嚴峻的挑戰是，全球百大空汙城市有99個在亞洲，而且海洋廢棄物有80％來自此區域。
更令人擔憂的是，亞洲的生物多樣性指標下降速度遠高於全球平均線，代表區域內的供應鏈韌性極為脆弱。費雪呼籲，企業千萬不要再把自然視為如拯救蝴蝶、種樹等單純的環保議題，而要從四個商業角度重新審視。
- 影響程度：
企業如何透過汙染、碳排、土地利用等方式損害自然。 - 依賴性：
企業如何仰賴「生態系服務」（如冷卻水、授粉、土壤與氣候調節）來維持營運。 - 風險：
生態崩潰導致的營運中斷、法規成本增加，或是主權債成本上升。 - 機會：
透過轉型創造新獲利模式。
台灣在國際間受到矚目的科技產業，對自然的影響也不容小覷。例如，半導體產業預計2030年以前每年成長6～8％，單座半導體製造廠每日耗水量高達3800萬公升。台灣與韓國占全球半導體產量近七成，一旦發生缺水危機，全球供應鏈都將受衝擊。
另外，AI資料中心預計每年也會成長20％。每座大型資料中心每日需要700萬公升水進行冷卻，投資人也開始高度關注投資組合中的「水資源風險」。
因此，費雪強調，「自然正向」絕非只是保護公園，更攸關「扭轉自然負面趨勢」的經濟活動，這些商機有將近五成集中在亞太地區，台灣業者一定要抓住機會。
拒絕裹足不前！從原油外洩悲劇到 NA100，投資人如何用 30 兆美元推動變革？
然而，企業該怎麼做，才能把「自然正向」的概念轉化為具體行動？對環境負責任經濟體聯盟（Ceres）、國際第一個以自然為議合主題的投資人倡議活動「NA100伙伴與影響力」總監莫凱倫（Karen Mo）分享她的見解與心法。
Ceres的誕生，其實起源於一場巨大的環境悲劇。1989年，美國發生艾克森瓦德茲號（Exxon Valdez）原油外洩案。這場生態浩劫讓投資人驚覺到，企業對環境的破壞，會直接重創財務價值與名譽。為了不讓悲劇重演，這群投資人隨即成立Ceres，並制定第一個企業環境行為準則，開啟用「投資人的力量」監督企業環保責任的時代。
另外，NA100是全球第一個，也是規模最大的投資者自然倡議行動，目前由240位投資人發起，管理資產總額高達30兆美元（約合新台幣961兆元）。
換言之，Ceres是NA100的發起單位與共同領導機構，也負責提供NA100行政支援、技術指導。雙方密切合作，共同敦促全球對自然影響的企業落實生態保護承諾。
莫凱倫分析，自然流失每年讓全球經濟承受約4300億美元（約合新台幣13兆7757億元）的成本。
然而，近期美國出現ESG政治化的干預，投資人對「盡職治理」的熱情是否也同步消退？
答案是，沒有。莫凱倫觀察，投資人反而更積極透過NA100、聯合國責任投資原則組織發起的國際性自然盡職治理倡議PRI Spring與企業議合。然而，根據TNFD（自然相關財務揭露）、NA100調查，企業在自然資訊揭露上仍有顯著落差。
莫凱倫觀察，許多企業雖有保護自然的「企圖」，但缺乏具體的「指標與目標」。歐洲財務報導諮詢小組（EFRAG）也分析，只有40％的製造與運輸業把自然視為重大議題，但幾乎沒有企業能將其對財務的影響進行量化。
因此，NA100根據投資人期待，制定六大行動指標，這也是企業邁向自然正向的必經之路：
- 承諾＆企圖心（Ambition）：
公開做出保護與恢復自然的最高層級承諾。 - 評估（Assessment）：
深入評估企業對自然的依賴度、衝擊、風險與機會。 - 目標（Targets）：
設定基於科學且具備明確時程的目標。 - 落實（Implementation）：
制定具體的行動計畫與資源配置。 - 治理（Governance）：
建立董事會監督機制與治理架構。 - 議合（Engagement）：
與價值鏈（如供應商、客戶）及政策制定者通力合作。
儘管前方有地緣政治、法規不確定性的挑戰，但轉型的步伐正在加快。莫凱倫建議，企業可運用TCFD（氣候相關財務揭露）的成功經驗，快速銜接至TNFD框架。同時，TNFD、歐洲永續發展報告準則（ESRS）、國際永續準則理事會（ISSB）、國際財務報導準則（IFRS）也已達高度共識，將針對減少企業重複作業成本進行合作。
另外，ENCORE自然資本風險探索工具、WWF風險過濾器（WWF Risk Filter）、全球森林觀測（Global Forest Watch）等開放資源，已經能協助投資人和企業進行精準的地理空間分析。加上很多企業已長期耕耘供應鏈可追溯性，掌握農場位置與水資源壓力，就是起步的最佳基礎。
「不要因為資料不完美而裹足不前！」莫凱倫呼籲企業，可利用現有的空間分析工具和供應鏈知識，從掌握營運位置和自然資源的互動開始，「我們已經擁有足夠的工具、知識與經驗，現在就是行動的時刻。」
台灣企業出擊！國泰金控、台達電如何將「生態復育」轉化為品牌紅利？
對於此趨勢，台灣本土企業也開始展開積極行動。
國泰金控協理黃靖涵分享，金融機構不再只是資金提供者，更是引導產業轉型的關鍵推手。國泰金控不僅透過參與國際倡議，把自然風險納入投融資決策考量，也積極採用TNFD框架，識別投資組合中對自然高度依賴的產業（如農業、建築、電子業等），並透過參與議和與企業對話，鼓勵客戶設定明確的自然復育目標，以此管理金融機構的系統性風險。
而台達則將生物多樣性視為氣候行動的延伸，例如在廠區與供應鏈管理中，不再只談省電，而是進一步探討「水資源循環利用」、「土地保護」。
台達電子經理楊曼瑜分享，台達積極推動珊瑚等生態復育專案，並將自然相關數據納入永續報告書。這是因為台達始終認為科技業必須與自然共生，透過提升資源使用效率減少對生態系的負面依賴，進而轉化為企業的永續品牌資產。
「自然轉型是一場跨領域、跨部門的馬拉松。」安侯永續發展顧問股份有限公司董事總經理黃正忠總結，2026年是自然行動的關鍵時刻，企業應停止把自然視為「成本」，而將其看成驅動「韌性和獲利」的關鍵因素。唯有經濟活動能與自然復育同步前進，企業才有可能在未來市場競爭致勝。
🌿 自然正向（Nature Positive）重點速覽
全球超過 50%（亞太地區高達 63%）的 GDP 高度仰賴生態系服務。當自然資源受損，將直接導致原物料短缺、價格上漲。未來 ISSB 將制定 S3 準則，要求企業必須將自然風險轉譯為財務語言供董事會決策。
這是由 WBCSD 提出的行動框架：Assess（評估）地理特定風險、Commit（承諾）改進目標、Transform（轉型）商業模式、Disclose（揭露）公開資訊。重點應從「減少傷害」進化為「主動修復」。
NA100 匯集管理 30 兆美元資產的投資人，透過議合監督全球企業。他們要求企業落實六大行動指標，特別是將自然議題納入董事會治理架構，並量化對財務的實質影響。