永續長

近年來，全球出現愈來愈多淨零承諾和永續長職位，但管理角色的職掌、資源分配、績效衡量等還不夠清晰。全球500大組織永續長職位增加228%以上，但永續長的設置是否僅是象徵性職位，還需觀察。組織需要制定適當的永續轉型計畫，開拓商業機會，創造成功新契機。

全球吹起永續風，企業為因應國際趨勢與供應鏈要求，紛紛搶做ESG，進而帶動綠領人才需求及薪資行情。104人力銀行觀察，2022年全站綠領相關工作機會，較6年前成長一倍；綠領職人薪資中位數達4萬元，更比整體月薪中位數高出5000元。 

2008年，宏碁公司成為台灣第一家成立永續辦公室、設立永續長職務的企業，但並未引起太大的效應。直到2015年以後，才陸續有科技業、金融服務業、傳產等其他台灣企業甚至中小企業設立了永續長一職。

「我們不設『永續長』（Chief Sustainability Officer, CSO），」這是筆者日前與公司同仁分享的觀點。

淨零排放已是全球共識，ESG更是企業熱門課題，現今也出現愈來愈多相關培訓班與工作坊，然而亂象也一一浮出：沒經驗假專家、課程學費昂貴、上課內容灌水，企業如何避免跌進花大錢沒效果的陷阱？

ESG議題全球發燒，台達電經過多年努力，至今已連續11年入選「道瓊永續世界指數」，永續長周志宏如何讓ESG結合經營策略，落實成為企業的DNA？

隨著各國紛紛宣示2050淨零目標，淨零碳排成為國家與企業的重要競爭力。如何踏出永續轉型第一步？《遠見》整理出六大關鍵思惟，幫助企業搶先擬定行動策略。

未來十年內，台灣各個領域的各家企業，將會面對三大「永續強制法規」的倒數計時緊箍咒。為了備戰全球淨零碳排賽局，愈來愈多跨國企業增設「永續長」一職，統籌相關事務，希望趁早卡位綠色供應鏈。