台達5月13日舉行55周年系列活動「前行共好論壇」，邀請Deloitte日本合夥人伊藤雅之、台達ESG整合策劃辦公室資深處長李立仁、台達董事長暨執行長鄭平、台達永續長周志宏、台達樓宇自動化事業群總經理吳建宏演講(左至右)。台達電提供
台達電55週年聚焦AI節能、氫能與再生能源布局，透過自主開發AI匹配系統及氫能技術加速推進RE100。內部則以「內部碳定價」驅動低碳轉型，目前範疇一、二減碳已超越原訂目標，下一步將推進占範疇三排放93%的管理制度。此外，台達也成立永續諮詢顧問，將自身ESG經驗對外輸出，協助企業把淨零轉型路徑轉化為核心競爭力。
台達電今年邁入55週年，13日舉辦「前行共好論壇」，邀集產業、學界與顧問機構代表，聚焦AI時代下的淨零轉型、能源韌性與ESG發展。台達電統計，2025年全球營運據點再生電力使用率已達91%，目前僅東南亞約66%、印度約48%。
面對AI快速發展帶動資料中心與算力中心需求攀升，台達電董事長暨執行長鄭平表示，AI雖推升用電量，卻也具備龐大節能潛力，「AI不只是耗能者，也可能成為節能工具。」他引用國際能源總署（IEA）推估指出，AI未來10年可望協助全球節省13.5EJ（艾焦耳）能源，約相當於台灣13.2年總用電量，可降低全球約13%用電需求，應用涵蓋智慧交通、智慧建築與電網調度。
鄭平也指出，從俄烏戰爭到中東衝突，各國正重新檢視能源安全與供應韌性。雖然部分國家短期重啟燃煤發電，但長期而言，再生能源與分散式電力系統仍是全球主要方向。
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挑戰RE100，台達靠AI與氫能突破困局
談到台達電永續布局，台達電永續長周志宏指出，創辦人鄭崇華早在2005年便要求工廠推動50%節能改善，台達自2009年建立減碳基準後，至2014年已完成工廠節能50%目標，目前則進入第四個五年減碳計畫，並設定2030年前再降低30%碳排。
在再生能源布局方面，台達電承諾2030年全球廠辦全面達成RE100，2025年全球營運據點再生電力使用率已達91%，並在台灣、中國大陸、美洲、歐洲與東北亞多地完成RE100。
周志宏表示，台灣因綠電供應不足、成本高及選項有限，被視為全球最難達成RE100市場之一，因此台達自主開發再生電力匹配系統，以因應台灣15分鐘即時匹配制度，提升綠電使用效率與餘電調度能力。
周志宏指出，台灣是全球RE100最難達成的市場之一，原因包括綠電供應不足、成本偏高與選項有限，但台達仍透過自主開發的再生電力匹配系統，因應台灣15分鐘即時匹配制度，優化綠電使用效率與餘電調度。
除再生能源外，台達也積極布局智慧微電網、分散式能源與氫能發電。鄭平表示，傳統大型電網建置成本高、調整彈性有限，未來「智慧微電網」將成重要方向，透過電力電子與AI調度技術，可更快速因應區域能源需求與再生能源波動。
此外，台達電近年投入的SOFC（固態氧化物燃料電池）技術，利用天然氣與氫能發電，在未進行餘熱回收下，發電效率即可達60%至65%，高於一般火力發電廠約35%，未來可望成為微電網的重要基礎。
隨著AI資料中心快速擴張，台達電也從原本資料中心內部電源與散熱方案，逐步延伸至外部電力配置與灰區（Gray Space）管理，涵蓋UPS不斷電系統、電力轉換設備、發電機與冷卻散熱系統等基礎設施。
鄭平指出，美國部分州已要求大型AI資料中心具備自發電能力，顯示能源供應正成為AI產業發展瓶頸，也為能源管理與高效電力系統帶來新商機。
減碳直攻最難範疇三，明年鎖定供應鏈93%碳排
在內部永續治理上，台達則持續以科學減碳與內部碳費制度推動轉型。周志宏表示，台達於2015年巴黎氣候峰會後，正式導入SBTi，並承諾依循1.5°C升溫情境推動減碳。至2025年，台達範疇一與範疇二碳排已較基準年下降67.4%，甚至超越原先設定目標。
推動台達電減碳核心引擎，主要為台達電推行長年的內部碳定價機制。周志宏指出，台達電目前已在全球成立89個成本中心，過去四年內部碳費動支約7200萬美元，累積推動超過1000項節能與減碳專案，合計減碳37.6萬噸。
周志宏指出：「經過內部精算，每消除1噸碳排的實際花費大約僅需200美元。透過繳交300美元卻能實際省下整體營運成本的機制，創造了極強的財務誘因，促使各部門爭相主動投資節能創新技術。」
然而，目前台達電內部碳費已不足以支應後續減碳投資，周志宏表示，「因此正規劃進一步納入範疇三碳排管理」，但範疇三涵蓋15項類別，方法學與制度建立難度高，目前盤點以「採購商品與服務」及「售出產品使用階段」為主，兩者合計約占台達範疇三碳排93%。他指出，台達正加速建立相關制度與計算方法，預計最快明年提出完整方法學。
化減碳經驗為商機，台達電推永續諮詢服務
除了自身減碳，台達電也開始將內部永續經驗轉化為對外服務，並於2024年底成立「永續諮詢服務辦公室」，台達電ESG整合策劃辦公室資深處長李立仁表示：「ESG不應只停留在揭露與評鑑，而應進一步成為企業競爭力與商業價值的一部分。」
李立仁指出，台達目前永續諮詢服務聚焦策略顧問、數位平台與低碳解決方案三大面向，協助企業建立SBTi減碳目標、碳中和委員會與內部碳定價制度，並透過「Delta SustainX 」台達管管理平台管理能源與碳排數據，導入AI分析節能機會與異常監測；低碳解決方案則涵蓋綠色工廠、智慧建築、微電網、資料中心與再生能源等場域。
他表示，目前客戶主要分為兩類，一類是尚未建立科學化減碳路徑、但已面臨供應鏈壓力的企業；另一類則是已承諾SBTi，卻在執行過程遭遇瓶頸的企業，台達則協助其建立治理機制、導入數位管理與規劃減碳投資。
此外，台達也與多家國際夥伴合作，包括與德勤（Deloitte）合作淨零轉型顧問、與Google合作AI ESG平台，能源管理系統則建置於Microsoft Azure平台上；在日本市場，也與三菱重工業合作智慧工廠與區域微電網示範案。
不過，鄭平強調，永續諮詢並非單純為了獲利，而是希望透過經驗分享，協助企業找到符合自身產業特性的ESG路徑，「ESG不是複製與貼上，企業還是要找到與自身核心策略最相關的方向，才能真正形成競爭力。」