科技人賣「媽媽魚」！天虹從半導體跨界，打造賣魚種樹永續生態系

天虹科技成立23 年，打造「台灣半導體設備火車頭」，更早在初創期就在「『做』永續」，除了深耕半導體業，更有斜槓品牌「媽媽魚」，天虹科技靠友善漁業、植樹養土、節能減碳，打造跨界的永續生態系。

天虹共同創辦人之一，因出身漁業世家，某天突發奇想跟大家聊到「賣魚」，意外地所有人都覺得可行，2006 年便開始科技人兼職賣魚郎的征途。沒想到經營兩年遇上2008 年金融海嘯，天虹科技許多工程師面臨無薪假之際，轉機來了。

大伙兒把半導體的製造、品管、檢驗概念帶進漁業產銷，更延續半導體產業「誤差值不容許超過0.1％」的品質堅持。媽媽魚從捕撈開始就制定嚴格標準，斥資1億5000多萬元建設加工廠，標準化管理每個生產細節。

天虹科技董事長黃見駱侃侃而談：「我們避開偏高汙染的岸邊，只捕撈離岸12海里以外的魚，而且漁船必須當天來回，六小時內將漁獲去除內臟，確保新鮮，」黃見駱表示：「過去很少魚販願意這樣做，因為去除內臟後魚的重量變輕，賣價也就差了。」

市面上不少品牌主打天然無毒的魚，然而，像媽媽魚這樣嚴格把關，落實產銷一條龍的品牌卻寥寥無幾，也因為科技人對品管的高標準，打響媽媽魚高品質的名聲。

在經營媽媽魚的過程，重視「自然」的觀念，逐漸在天虹企業內部產生正向循環。時光倒轉至15年前，當時政府宣佈2010年為「節能減碳年」，而經營團隊早就領先政府一步，開始購買荒地，落實清理、活化。

從滿地的廢竹雜草到栽植一片綠意盎然，黃見駱笑說：「不可能一次買下一座山啦！一塊塊買下，一塊塊慢慢經營，」在位於苗栗的丘陵地上，天虹經營團隊帶領員工親手種下100棵台灣特有的珍貴樹種──肖楠。

黃見駱信心滿滿地表示：「我們愈種愈有興趣！」在種植肖楠的過程，才了解到原來肖楠具備良好的碳吸附能力，能有效減緩二氧化碳累積，「我們每年空出時間、空間，號召全體員工一起種樹。」

「只要附近有地被釋出，我們也願意去購買，」黃見駱確信企業加入環境保護的行列絕不只是例行的植樹行動，更是一場對於永續承諾的長期實踐。

2017 年天虹開始將主力放在半導體設備製造，當時節能減碳早已成為企業經營不可忽視的課題，天虹從管理著手，抓住產製流程中的耗能大戶。

2020 年，天虹剛買下湖口廠區，就面臨高耗能的挑戰。一棟建築最耗能的不外乎就是需要壓縮、運轉的電機設備，「就像家裡最耗電的不是冷氣，就是冰箱，」黃見駱解釋。

黃見駱語重心長：「我們還在準備簽約就知道，節能減碳一定要先抓『大頭』，」因此，進駐湖口廠區第一件事先淘汰掉故障冰水機。黃見駱笑說：「冰水機真的很貴！一台要價上千萬，建置電力系統又是千萬起跳，」卻也因為對症下藥，無論是節電亦或提升效能，都有非常顯著的效果，這兩年也逐步規劃更新汰換另外兩台冰水機。

節能減碳不僅在天虹企業內部落實，天虹更展現創新設計思維，除了改良優化產品，也同步提升產品的回收利用性，透過零組件的修復與循環利用，降低資源浪費，同時也為客戶創造高價值循環，達成企業、客戶、環境的多贏。

在半導體製程中，為避免產製過程中殘留的化學微氣沾黏、附著管線，導致堵塞，因此管道需要保溫，黃見駱進一步說明：「傳統就用加熱夾克（Heating Jacket），你可以想像它就像電毯，但熱能散失卻常常造成效能低落。」

天虹設計一體成型的加熱管，有機會取代傳統的加熱夾克，一談到技術黃見駱眼裡有光：「做起來很麻煩，欸可是一旦做好就不用穿加熱夾克，效能可以大幅提升，就在昨天，我們才幫客戶裝了一條加熱管！」這項創新不僅降低客戶的能源成本，也減少對環境的負擔。

還有一件事，天虹堅持做了20 多年。「我們都跟客戶說零組件損壞，不要丟掉，你拿回來我幫你修復，」修復過的零組件不僅比購置新零組件更省資源，還可能比新品的壽命更長，「我們通常會做到跟原來的壽命一樣，而且可以做到不只一次的回收再利用循環，」黃見駱肯定地說。

在硬體設備方面已然逐步達成節能減碳，天虹更進一步追求系統效率，黃見駱毫不遲疑：「我們都知道產量大、種類多或人多、組織擴大，就一定會需要系統協助。」然而，舊有的ERP系統在實務作業上已不堪負荷，黃見駱不諱言：「依賴人工輸入表格，紀錄各項產品，也多少會有疏漏、不清楚或追溯困難的問題。」

2019 年，天虹規模擴張、準備IPO，急需完善的系統整合服務，迫在眉睫之際，天虹遇上大綜電腦顧問團隊，黃見駱回憶起開展合作的過程：「當初大綜在ERP系統導入和整合，給我們很多的協助，尤其是在具有高複雜度的系統整合這塊。」

黃見駱邊點頭邊說道：「引進系統就是長期的合作啦，大綜那時候真的是非常Support我們！」也是這份把客戶當成伙伴的專業真誠，一路陪伴天虹走過6 個年頭，從初期的基本系統建置，到現在需求逐漸擴大，各系統也需要疊加、連結、升級，黃見駱認為：「我們一步一步來，天虹也持續與大綜引進階段性需要的系統支援。」

天虹在採購、生產、財務等公司治理的重要環節，逐步實現精準的智慧管理，未來也研究規劃透過AI管理，達成全面的升級進化。

黃見駱的「管理智慧」不僅落實在提升系統系統，更體現於友善職場，黃見駱一直平穩的語氣突然激昂：「你們看到的模型就是我們員工送的啊！」這套要價10萬元的模型，不僅象徵著天虹員工對公司的認同，更乘載著所有科技人對於本土半導體設備發揚國際的願景。

「我們公司最重要的資產就是人和Know-How，」黃見駱分享創業至今，從試錯、版本紀錄到產品迭代更新的經驗成長。天虹已經走在國際化的路上，未來將持續落實ESG，尤其在碳足跡追蹤上，因半導體零組件多、客製化程度高，也有一定的溯源難度，將會更仰賴AI的輔助。

走進天虹科技辦公室，馬上被擺放在桌上的精緻模型吸引。這套「袖珍版」半導體設備，上面鑲著「圓一個台灣半導體設備的夢」，簡短樸實的字句，撐起本土半導體設備研發與製造的重要使命。