不是靠行銷，是靠實證：台灣中小企業如何走進全球 ESG 決選？

在全球數百家企業競逐的《路透社全球永續獎》（Reuters Global Responsible Business Awards）中，一家來自台灣、僅 280 人規模的中小企業歐萊德，意外地成為全場最矚目的焦點：與渣打銀行並列，成為本屆唯一同時入圍四項大獎的品牌，也是入圍數量最多的亞洲企業之一。這不是一次偶然的亮相，而是台灣企業實踐 ESG 十九年後，以制度為本、合作為策，走出國際舞台的具體成果。

用制度「排碳」，用文化「減碳」：歐萊德的ESG核心邏輯

歐萊德四項入圍的背後，是長期深耕制度化ESG架構的結果，而非單點行銷的巧合。從內部治理、碳排監管到產品生命週期設計，每一項都可量化、可驗證、可追蹤。

• 連續四年通過第三方查驗的組織與產品碳中和（涵蓋範疇一、二、三）
• 達成 RE100 承諾，全面轉用綠電
• 國際首張 ISO 14068-1 碳中和標準產品認證
• 將碳足跡標示納入產品設計、採用 USDA Biobased 認證與 100% PCR 再生包材機制

創辦人葛望平強調：「永續不是品牌部門的工作，而是每一個人都能說得出做法的文化。」這正是歐萊德被國際評審認可的關鍵，不只是有報告，而是有制度落地、有數據佐證。

圖／《路透社全球永續獎》，歐萊德成為本屆同時入圍四項大獎品牌，也是入圍數量最多亞洲企業之一。歐萊德提供

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小企業的大合作：從便利商店到供應鏈的共創影響力

中小企業資源有限，但歐萊德選擇透過策略性合作，打造超越自身規模的影響力。
與全家便利商店合作的「Bio 永續美妝系列」便是指標性案例：將咖啡渣升級為綠色原料，導入低碳物流與循環包裝，並正式進入便利通路的日常消費場景。
這項創新合作也成為歐萊德入圍「永續產品創新獎」與「供應鏈淨零獎」的關鍵依據：從原料端到通路端，碳足跡皆可量測、影響力可擴大。

個人也是制度的一部分：Trailblazer雙台灣代表，制度 × 政策的共鳴

今年路透社唯一個人獎項「Sustainability Trailblazer Award」，共有7位來自不同國家的入選者，其中兩位來自台灣：簡又新大使（TAISE 創辦人）與歐萊德創辦人葛望平。
這是台灣ESG推進歷程的一種映照：簡又新代表政策與國際倡議推動者，長期促成台灣ESG與全球接軌。葛望平則象徵制度實踐者，從企業經營端以「解凍格陵蘭」等實際行動，轉化為大眾教育與社會倡議。